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學習目的：

在當今競爭激烈的市場中，企業要想獲得持續性的勝出，必須建立自身的核心競爭力！打造核心競爭力從本質上來說就是不斷追求卓越的組織。當下的中國的企業普遍處于轉型變革時期，粗放型到精細化的全面提升過程中如何快速有效的轉型是每個企業家都苦苦思考的問題！現實情況是缺少有效的對照，缺少有效的操作方法，而且任何的企業變革內部的阻力總是如此之大，困難總是如此之多而部門組織不協同、崗位職責不清、生產關系難以支撐生產力的發展這些現象每天都困擾是每個組織管理者。那么如何去改變，怎樣操作成為每個企業家及管理者必須要面對的問題！

為解決當下很多企業的組織機制建設，大幅度提升運營效率的問題，本課程設計旨在正確導引，使步步落實，招招貫徹，不論各行各業皆能起到執行落地，立竿見影的效果，從而三倍速的提升企業效益，達成公司的戰略目標。

重要收獲：

掌握組織崗位運營管理的原則、思路，方法，正確建立組織崗位建設標準，運用科學的工具達成運營效益；通過組織運營管理模式、崗位職責標準化、周及月度的質詢會的解讀、簡便實用的機制建設工具剖析及現場的訓練，幫助您企業迅速提升管理效率。

適合對象：董事長、總經理、執行副總、人力資源總監、各部門主任、經理等中高管

培訓方式：現場演講、問題討論、工具應用和實戰案例分析、現場訓練相結合

授課風格：風格實戰、幽默、深入淺出，生動而富有激情，與學員互動性強，案例豐富，貼合學員的實際情況，采用“大白菜語言”來講解深奧的管理知識，且擅長理念溝通、心態剖析，情景掌控，使授課內容深入淺出、風趣幽默，極具感染力與沖擊力。企業家的評價是：可落地，可實施，拿回去就能用

授課時長：兩天

課程大綱：

一、前言：鷹之重生透析企業組織現狀；

二、企業競爭力之組織標準化

2.1標準化實施精要之“四化三件事”

2.2標準化實施的關鍵注意事項；

三、構建標準化的四大關鍵

3.1建立組織架構標準化

3.1.1不同企業階段性的標準化建設；

3.1.2組織架構的內容及設計要點

3.1.3組織架構的常見六大類型解析；

3.1.4案例分析：瑞恩鉆石組織架構變革；

3.1.5案例分析：新疆康隆農業組織架構規劃；

3.1.6小組討論：本公司現階段組織架構設計；

3.2建立崗位職責標準化

3.2.1崗位職責標準化的價值和作用；

3.2.2工具之企業崗位職責說明書；

3.2.3工具之企業職責權限界定表；

3.2.4案例之湖南栢加建筑崗位職責標準化；

3.2.5小組討論：本崗位的職能模塊設定；

3.3業務流程銜接點標準化；

3.3.1案例分析：米奇涂料業務節點標準化建設

3.3.2工具之《本崗位對其它崗位需求表》；

3.3.3工具之《各崗位對本崗位需求標準匯總表》

3.3.4小組討論：做出本崗位同其它崗位銜接標準；

3.4建立管控工具標準化

3.4.1月度質詢會的內容及意義；

3.4.2月度質詢會的原則及操作步驟；

3.4.3月度質詢會工具之月計劃表解析；

3.4.5月度質詢會常見問題及流程說明；

3.4.6小組討論：模擬召開本公司月度質詢會；

3.4.7周質詢會工具之周計劃表；

3.4.8周質詢會內容結果說明；

3.4.9周質詢會主要問題解析；

3.4.10小組討論；模擬召開本公司周質詢會

四、課程總結及答疑；

4.1課程總結；

4.2現場問題答疑；

萬老師

★ 曾任：中國中糧集團（股票代碼000031） 企管部部長

★ 曾任：北京瑞恩鉆石連鎖集團 戰略高管

★ 曾任：深圳五谷芳餐飲集團 戰略顧問

★ 曾任：深圳永和快餐大王 商業模式顧問

★ 曾任：深圳博得金融集團（股票代碼833406）

★ 現任：廣東米奇涂料標桿研究院 院長

★ 現任：東莞標桿管理咨詢有限公司 創始人

★ 現任：清華、北大、浙大等總裁班特約講師

★ 現任：“新華網”江蘇頻道 特聘顧問

★ 現任：新疆康隆農業集團 獨立董事

【個人簡介】

10年以上企業高管經驗：

一、中糧集團天津分公司企經部部長（在此期間系統全面組織了公司ISO9001的管理體系建設，總結了制度建設落地要點，提出了“責任層級法”理論，成為本公司全面推廣典范）；

二、北京瑞恩鉆飾集團執行副總、戰略規劃組組長、瑞恩企業大學執行校長～通過對其戰略目標的管控及實施，商業模式的優化，瑞恩知識體系管理建設，總結了“中小企業商業模式七大標準”，品牌升級“四步曲”，提出標桿型中小企業“4T模型”理論。讓企業實現“京城鉆石第一家”的品牌戰略目標！

三、深圳博得金融集團標桿管理研究院 院長——在此期間通過針對企業如何進行標桿管理的實踐應用，總結出標桿管理創新企業實踐“三大”方法及五十大工具，提出了“標桿管理九力”的管理體系，創造企業迅速實現行業標桿示范性效果；

【主講課程】

精品課程：

《標桿管理與實現全員的降本增效》（1-2天）

《建立企業核心競爭力的標桿管理》（1-2天）

《打造企業精準方向力之戰略標桿》（2天）

《打造超強凝聚力之企業文化標桿》（2天）

《打造高效組織及崗位的運營標桿》（2天）

《打造超級執行力的團隊建設標桿》（2天）

《打造同質化下獨特產品賣點標桿》（2天）

《打造持續賺錢力的盈利模式標桿》（2天）

《打造平臺型交易方式整合性標桿》（2天）

《打造差異化記憶點的品牌力標桿》（2天）

《打造企業值錢力的資本化標桿》（2天）

《打造“0成本”商業模式標桿》（1天）

《連鎖模式的成功密碼與標準化運營》（1—2天）

《企業精細化管理與培養工匠精神》（1—2天）

【授課風格】

實戰實用：大量的咨詢培訓案例，根據學員情況貼合設計課程，可落地，可實施；

通俗易懂：生動而富有激情，互動性強，擅長采用“大白菜語言”來講解深奧的管理知識。

【學員評價】

萬老師對打造標桿連鎖型企業的講解非常實戰，“新五力模型”一針見血講清楚了競爭的核心及企業突破的解決思路！ ——深圳餐飲協會副會長、深圳五谷芳集團董事長袁建東

萬老師的講解能夠抓住學員的心理、引發思考，全場不斷穿插的訓練和互動也非常的到位，學習下來感覺意猶未盡！ ——深圳永和快餐大王董事長王克明

萬老師善用事實說話，所舉的案例都是親自操盤的，剖析深刻，“講其所做，做其所講”，并能夠針對學員企業的特點和行業差異進行分析講解！ ——北京瑞恩鉆石集團董事長薛雷

從產品力一直到賺錢力，環環連、絲絲入扣！萬老師系統性的闡述、針對性的講解如何讓連鎖企業成為行業標桿，緊緊拉住了學員的心！ ——旺順閣魚頭泡餅餐飲集團創始人張雅青

【服務客戶】

海爾集團、海信集團、烏魯木齊城市建設投資集團、陜西建工集團、中國郵政浙江公司、新華網江蘇分公司、上海現代設計集團、中國銀行海南分行、中國煙草、中國石油管道公司、延長石油股份有限公司、國家電網、華北電力、蒙東電力、湖北郵政集團、四川交投集團、東方航空、四川航空、桂林兩江國際機場集團、中國農機院、中國海關出版社、大連機車廠、昆山日星株式會社、中國人壽、北大荒集團、新東方教育集團、河南森海置業集團、北京瑞恩鉆石集團、武安科力型鋼鑄造有限公司、天津銀龍集團、大連機車廠、深圳五谷芳餐飲集團、深圳永和快餐大王、廣州漁癡魚醉餐飲連鎖公司、北京旺順閣魚頭泡餅、北京機場餐飲集團、中廣核餐飲服務公司、昆山日星精密制造有限公司、天津雙星門業、天津聚能高壓泵有限公司等等知名企業。

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