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【課程背景】

企業想要達到以下目標，但在經營過程中，卻遇到各種問題。如何解決成為企業最關注的：

?想要抓住發展良機，商業模式明晰，卻方案層出不窮，互不兼容。

?想要做到大道至簡，決勝商業關鍵，卻信息駁雜，難以劃分重點。

?想要公司井井有條，可以長治久安，卻事無巨細，問題堆積如山。

?想要團隊經驗共享，互相取長補短，卻缺少章法，拼接紛繁錯亂。

?想要減少決策風險，多方考慮周全，卻沒有決策參照，心煩意亂。

?想要組織分工明確，合理調動資源，卻銜接低效，缺乏統一語言。

?想要實現科學經營，執行合理復盤，卻一再推倒重來，問題重犯。

?想要不斷循序漸進，業務高速發展，卻重術輕道，發展邊界受限。

?想要界定企業階段，清晰發展核心，卻乾坤顛倒，陷入經營僵局。

【課程收益】

商業框架要解決的最重要的一個問題是企業難題整合，企業發展過程中有著各種各樣的問題，問題自身的復雜性和帶來的商業風險性將會直接對商業結果造成沖擊，而解決能力是企業競爭力的核心關鍵，

商業框架可以框定一系列特定問題的正確思考方式，涉及經營管理活動的決策，分析，流程，策略等日常需求。經過該商業框架的解析和執行，企業將會得到直觀高效的，可持續使用的，包括過程、規則、結果展現的“方案”。

1減少無謂的低效思考

如果一定要說一個決策層面的難點/關鍵點：便是如何為這個問題正確地匹配一個或n個商業框架。因為使用錯誤的模型，結論必定也會出問題。

2精準解決特定難題

每個框架都是前人在同類問題上大量樣本積累后的總結提煉，正確地套用框架，一般可解決特定問題的70%或以上。

3實現整體優化

幫助企業實現對企業共性基礎能力的梳理；去實現描述商業規則發展和完善的能力；實現反映結果信息簡潔和快速高度共識的能力。

【課程大綱】

一、信息系統框架

1如何從國家、社會、行業角度捕捉商機

2如何判斷風口，經濟走向和消費時代

3 如何面對商機時做出快速合理的商業抉擇

二、市場系統框架

1如何做好市場調研、鎖定與完美啟動

2 如何對市場分析、線索收集和定向摸排

3 如何針對不同的市場環境進行商業區分

三、產品系統框架

1如何進行品類選擇、產品定義和商品組合

2如何做好用戶調研、產品規劃和方案調整

3 如何打造多條業務鏈和產品矩陣保持競爭活力

四、財務系統框架

1如何對企業生存線、安全線和發展線合理評估

2 如何對資金、費用和收益進行合理性的調控

3如何根據財務反應出來的狀態調整企業發展節奏

五、團隊系統框架

1 如何從文化、人員、機制三方面組建優秀團隊

2 如何確立核心層、操作層、執行層的責權利統一

3 適才適崗，人才的合理選拔標準與晉級路徑設計

六、資源系統框架

1如何構建企業的供應鏈、價值鏈和利益鏈

2如何提煉各鏈條中的要素，設計交易結構和分配結果

3 如何建立對外不同類型的合作模式和關系處理

七、目標系統框架

1 如何設定企業短期、中期和長期的經營目標

2 如何考慮企業規模擴張，擴大業務范圍和利益增長

3 如何結合發展階段科學設定目標值的底線和挑戰

八、營銷系統框架

1 如何規劃品牌推廣、產品傳播和用戶收割的營銷路徑

2 如何抓住營銷策劃、執行和落地各環節的操作要點

3 如何基于流量和轉化率做不同營銷舉措的組合操作

九、數據系統框架

1如何抓取用戶、訂單和營收的關鍵數據

2 如何打通從意向到簽約和支付的完整數據鏈

3 如何做好企業的數據化建設和升級迭代

王老師

【個人簡介】

王明峰老師是互聯網時代背景下新商業的參與者、推動者和建設者。曾主導設計過不同類型企業的商業模式再造與升級。其顧問項目天貓品牌原創集合店“就試·試衣間（jooos）”成為阿里在服裝領域的新零售探索先鋒。

參與創辦的企業拇指衣櫥旗下的“白小T”借助互聯網優勢迅速崛起，單日銷量超1萬件，周銷量突破600萬，成為T恤品類代名詞。

輔導轉型升級項目超過 100 家。在 O2O、文創、新零售、共享經濟等多領域輔導項目獲得阿里巴巴、蠻子基金、奮毅資本、晨曜資本等機構投資。

王明峰老師總結了近二十年的商業實踐和寶貴的顧問經歷，對于民營企業商業模式的創新，可持續發展。總結出了一套系統化、能落地的經營管理方法論，提出了系列化的經典實戰模型商業洛書（又名商業脈絡圖），獲得眾多企業家高度認同并在實戰中取得良好的效果。

王明峰老師以把復雜的商業問題變簡單為使命，為幫助中國民營企業實現商業的結構化、持續化、健康化發展，倡導商業文明而奮斗！

【主講課程】

《商業模式脈絡圖－構建企業高速健康發展的3駕馬車》

《企業戰略規劃與執行地圖》

《牛刀會－企業經營再造與組織變革訓練營》

《企業經營脈絡圖－老板掌控全局和科學決策的9個模型》

【專家評價與學員反饋】

王老師的課程非常系統化和結構化，直指商業核心，觸及本質又能指導企業實踐，每個企業家都應該建立這樣的思考方式。 -—— 前阿里鐵軍校長 李立恒

在商業環境越來越復雜的今天，這套課程給企業的發展提供了科學的決策依據，讓企業少走彎路，發展更快速，更穩健。 —— 福布斯中國30歲以下30強 向冀

課程理論和實踐相結合，深入淺出。在商業的研究和應用方面都很有價值。

—— 《空間啟示錄》作者 龔海

王老師提出的“區域時差”和“跨境本地化運營”對泰格國際化戰略制定和模式設計都起到了至關重要的作用，意義深遠。 —— 珠海泰格董事長 黃桂鵬

經營投入100萬，陪跑1年，全國幾十個基地，延展了盈利產品階梯，利潤提高30%，客戶增長14000人，獲得投資，估值過億。感謝王老師的輔導。

—— 哇咔星球創始人 彭亮

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