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【課程背景】

戰略無法落地？為什么組織效率低，戰略如同虛設？每一家企業都面臨著戰略制定到戰略落地的挑戰，但大多數企業從戰略到執行的價值創造之路并不清晰。這些問題會阻礙一家企業獲得持續的成功，相當一部分原因是企業的發展目標和所能取得的成果間缺乏聯系，從而造成戰略與實施間存在本不該出現的巨大鴻溝。

本次課程通過一套更具有實際操作性的戰略分析與規劃模式，整合戰略計劃與運營執行的管理體系，幫助學員有效的將企業戰略與運營連接起來，形成戰略管理流程閉環，從而應對更加困難、挑戰更大、不確定性更多的競爭環境。

【課程收益】

解決企業在戰略實施過程中，戰略無法全盤落地的遇到的瓶頸問題；

學會如何把戰略目標層層分解，形成公司目標體系；

了解系統的戰略架構與戰略規劃工具；

幫助學員找到與組織戰略高度匹配的執行方案；

幫助企業塑造懂執行的戰略領導人。

【課程特色】

戰略落地、實戰、干貨、可執行、高效

【課程對象】

董事長、總裁、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高級管理人員

【課程大綱】

第一部分：認識戰略和戰略管理

一、課程導入

1、【案例教學】聯想的移動夢

探究：戰略不落地，一切是空談！

二、認識戰略和戰略管理

1、戰略的本質-為什么要做戰略？

戰略規劃就是要將生意升級為事業

建立競爭優勢

2、什么是戰略？

3、戰略需要管理么？

三、戰略管理的邏輯思考過程

1、戰略管理不是一個人的事

2、戰略管理是一個動態管理的過程

3、戰略管理常見誤區

第二部分：戰略管理全過程體系-從規劃到落地

四、戰略規劃的兩大前提

1、戰略規劃的前提一：清晰的戰略定位

2、戰略規劃的前提二：可持續發展的商業模式

五、戰略明晰的三個步驟

1、戰略洞察-環境與價值分析

2、中長期戰略規劃輸出

3、戰略規劃切入-定控制點、定目標、定策略

第三部分：戰略執行實戰打法-從戰略分解到年度經營計劃

六、從戰略分解到年度經營計劃

1、戰略解碼-從目標到計劃

2、年度經營計劃制定

3、戰略控制系統

戰略控制的上行系統

戰略控制的下行系統

七、戰略執行的組織和運營保障

1、基于戰略的組織架構設計

公司治理結構

基于戰略及業務模式的組織結構搭建

2、戰略階段演變應對

嘗試階段：試錯，快速調整，

成型階段：總結提升，業務模式標準化

推進階段：聚焦、聚合資源放大、復制、快跑

王老師

【個人簡介】

王老師曾幫助數家初創公司完成業績的指數級增長，及互聯網+時代下傳統企業的模式轉型升級。在新浪網創業期間，創造了兩款上億級爆款產品，產品用戶量破億的新浪郵箱以及當年收入過億的新浪汽車。帶領21世紀不動產實現了互聯網和數字化轉型，研發、部署基于互聯網環境下的SIS和WMR等ERP管理系統，實現網絡營銷ROI從5.3增至13.6，將集團帶入了全程電子商務經營的新階段。帶領決勝集團（股票代碼：836544）實施以產品為核心的經營戰略升級，用一年時間打造國內領先的教育產業門戶網站及配套生態業務布局，三年實現企業價值的十倍成長（市值從1.2億到10億）等。

王老師總結了二十余年的企業成長、轉型升級實戰經驗，對于傳統企業如何實現在新形勢下的轉型升級及內部創業進行了深入的研究，總結出一套基于產品戰略的企業轉型升級的實戰方法，獲得了眾多企業家的高度認可并應用于實戰，取得了良好的效果。

王老師現全身心的致力于中國企業的轉型升級事業，為幫助中國企業通過產品戰略的升級與創新，借助資本力量實現企業價值的指數級增長目標，讓更多的企業家實現從生意到事業轉化的夢想。

【主講課程】

《產品驅動下的企業升維創新》

《傳統企業在互聯網時代的生機》

《從規劃到落地-戰略執行全過程管理》

《突破瓶頸：企業指數級成長落地體系構建》

《新時代下傳統企業轉型升級之爆品戰略》

《戰略設計與落地系統》

《初創企業戰略規劃與管理》

《疫情面前，中小企業如何破局闖關》

【服務客戶】

統一企業，杭州城投，山東大學，西安交大，云掌在線，新奧集團，上汽集團，馬可波羅，中海油，萬航集團，大昌行，北京科技大學，四川廣電

【學員評價】

王雷老師其豐富的職業經歷以及深厚的產品經驗，授課時很好的幫助我們打開了產品的瓶頸，其操作性強。

王雷老師的課程循序漸進，深入淺出，所舉案例針對性強、分析透徹，不斷引發對自己企業的思考，加上針對性的指導，具有很強的實戰性和落地性！

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