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【教學(xué)目的】

本課程深入重大的中共黨史中，并緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)展中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，講故事、講經(jīng)典，講企業(yè)面臨的問題，講現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用方法，力求在通俗淺顯的講述中，讓學(xué)員既豐富了有趣的歷史知識(shí)，又能學(xué)到實(shí)用的工作方法，從而發(fā)揮黨史資政育人、服務(wù)社會(huì)的作用。

【課程收益】

1、提升研判能力：吃透黨史中蘊(yùn)含的歷史意義，研判經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并落實(shí)到工作中去

2、提升概括能力：熟悉科學(xué)提煉方法，精準(zhǔn)提煉出自己實(shí)際工作中需要的知識(shí)。

3、提升學(xué)習(xí)能力：掌握黨史知識(shí)，能夠通過自我總結(jié)形成“閉環(huán)”并用于宣講。

4、提升黨建能力：學(xué)習(xí)黨史打造強(qiáng)大的黨支部戰(zhàn)斗堡壘，是黨建結(jié)合業(yè)務(wù)工作的關(guān)鍵。

【課程要求】

五個(gè)講清楚

1、講清楚馬克思主義為什么能在中國(guó)傳播？

2、講清楚中國(guó)共產(chǎn)黨為什么能？

3、講清楚人民解放軍為什么行？

4、講清楚毛澤東為什么受人民擁護(hù)？

5、講清楚中國(guó)特色社會(huì)主義為什么好？

【講課提綱】

第一講 從哲學(xué)的高度抓管理

一切從實(shí)際出發(fā)，立足本企業(yè)的實(shí)際，管理者才能夠在分析市場(chǎng)環(huán)境之后，對(duì)內(nèi)進(jìn)行資源的合理調(diào)配，確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，使整個(gè)企業(yè)資源配置取得平衡，確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。

1、堅(jiān)持實(shí)事求是，切忌主觀臆斷

2、大膽實(shí)踐，在管理中學(xué)習(xí)管理

3、在對(duì)立統(tǒng)一中把握管理的規(guī)律性

4、集中精力研究并解決主要矛盾

5、用發(fā)展的眼光看待主要矛盾

6、形勢(shì)變了，政策與策略也要變

7、沒有調(diào)查研究，就沒有正確的結(jié)論

8、“解剖麻雀”，注意方法

第二講 政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線

成功的企業(yè)家都非常重視思想工作，也都善于做思想工作。從某種意義上說(shuō)，他們是思想工作方面的行家里手，是企業(yè)的精神領(lǐng)袖。

1、沒有正確的政治觀點(diǎn)，就等于沒有靈魂

2、弄清楚“為誰(shuí)扛槍，為誰(shuí)打仗”

3、堅(jiān)持“黨指揮槍”的原則

4、把黨的組織建在基層

5、做耐心細(xì)致的思想工作

6、榜樣的力量是無(wú)窮的

7、完成“三大任務(wù)”

第三講 相信群眾，依靠群眾，放手發(fā)動(dòng)群眾

企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵是要團(tuán)結(jié)人、用好人，要使“群眾是真正的英雄”觀念深入人心，并在制度中得到貫徹落實(shí)。

1、群眾是真正的英雄

2、從群眾中來(lái)，到群眾中去

3、先做群眾的學(xué)生，后做群眾的先生

4、做群眾的向?qū)В蛔鋈罕姷奈舶?/p>

5、官兵一致，實(shí)行民主管理

6、關(guān)心群眾生活，解決群眾最關(guān)心的問題

7、引導(dǎo)并帶領(lǐng)群眾組織起來(lái)

8、重視發(fā)揮群眾組織的作用

第四講 政治路線確定之后，干部就是決定因素

發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，創(chuàng)新是第一動(dòng)力，人才是第一資源

1、領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任：出主意，用干部

2、堅(jiān)持任人唯賢，反對(duì)任人唯親

3、堅(jiān)持用人所長(zhǎng)，反對(duì)求全責(zé)備

4、對(duì)干部要精心培養(yǎng)，大膽任用

5、對(duì)犯錯(cuò)誤的干部要“懲前毖后，治病救人”

6、干部不論職務(wù)高低，都是人民的勤務(wù)員

7、領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒，率先垂范

第五講 加強(qiáng)紀(jì)律性，革命無(wú)不勝

嚴(yán)格的組織紀(jì)律是革命事業(yè)成功的基本保證

1、有了統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)律，才能無(wú)往不勝

2、一切行動(dòng)聽指揮，步調(diào)一致才能得勝利

3、不拿群眾一針一線，做人民的子弟兵

4、三大紀(jì)律，八項(xiàng)注意，條條明確，項(xiàng)項(xiàng)具體

5、紀(jì)律要建立在自覺遵守的基礎(chǔ)上

6、紀(jì)律是“鐵打的”，紀(jì)律面前無(wú)例外

第六講 研究工作方法，注意領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

管理的藝術(shù)就是要讓先進(jìn)更先進(jìn)，后進(jìn)變先進(jìn)。

1、調(diào)動(dòng)一切積極因素

2、化消極因素為積極因素

3、學(xué)會(huì)“抓兩頭，帶中間”

4、 一般號(hào)召和個(gè)別指導(dǎo)相結(jié)合

5、重視鼓舞士氣，氣可鼓不可泄

6、團(tuán)結(jié)一班人，善于當(dāng)“班長(zhǎng)”

7、學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，注意協(xié)調(diào)性

第七章 弘揚(yáng)優(yōu)良的傳統(tǒng)與作風(fēng)

發(fā)揚(yáng)革命傳統(tǒng)，爭(zhēng)取更大光榮

1、發(fā)揚(yáng)民族的、革命的優(yōu)良傳統(tǒng)

2、堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，不尚空談

3、密切聯(lián)系群眾，做群眾的貼心人

4、開展積極的批評(píng)與自我批評(píng)

5、弘揚(yáng)正氣，抵制歪風(fēng)

6、艱苦奮斗，勤儉辦一切事情

7、謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁

謝老師

謝立民 老師（株洲）

株洲市委黨校管理教研部主任、副教授，中央黨校訪問學(xué)者

紅色管理專家，公務(wù)員培訓(xùn)導(dǎo)師，湖湘文化研究人

國(guó)內(nèi)“跟偉人毛澤東、周恩來(lái)學(xué)人生智慧”宣講人和推廣人

出版專著有《做最好的公務(wù)員九堂課》《品德與責(zé)任》《湘商崛起》《七‘心’高照有前程》

清華大學(xué)、北京大學(xué)EMBA總裁班特聘講師

【主講課程】

讀黨史，學(xué)管理

跟偉人毛澤東學(xué)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

跟習(xí)近平總書記學(xué)習(xí)用典

跟偉人毛澤東學(xué)戰(zhàn)略思維

領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉潔自律教育

強(qiáng)國(guó)時(shí)代青年思維特點(diǎn)與工作方法創(chuàng)新

新常態(tài)下基層服務(wù)型團(tuán)青工作及方法

新形勢(shì)下如何做好基層黨建工作

新形勢(shì)下如何做好金融企業(yè)黨建工作

用亮劍精神打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

職工代表如何寫好提案

【服務(wù)客戶】

黨政機(jī)關(guān)：市人民政府、市委黨校、工商局、國(guó)稅局、地稅局、人事局、公安局、房產(chǎn)局、建設(shè)局、商務(wù)局、統(tǒng)計(jì)局、公路局、工商聯(lián)、民政局、林業(yè)局、人民法院、人民檢察院、消防支隊(duì)、武警支隊(duì)，各縣（市）人民政府及部辦委局。

學(xué) 校：北京大學(xué)EMBA、清華大學(xué)總裁班、武漢大學(xué)、湖南大學(xué)、中山大學(xué)總裁班、同濟(jì)大學(xué)、湖南工業(yè)大學(xué)、湖南汽車工程學(xué)院、株洲警官培訓(xùn)中心、株洲市一中、二中、十八中、十九中、南方中學(xué)、九方中學(xué)等

銀 行：中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)村信用聯(lián)社等

企 業(yè)：國(guó)電集團(tuán)、華能集團(tuán)、中電投集團(tuán)、大唐電力、粵電集團(tuán)、廣鐵集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、上海水務(wù)集團(tuán)、廣東溫氏集團(tuán)、云南中煙、湖南偉大建設(shè)集團(tuán)、唐人神集團(tuán)、華聯(lián)瓷業(yè)、南方宇航、岱勒新材、星邦重工、朵朵文具、株洲電力機(jī)車廠、車輛廠、硬質(zhì)合金廠、株洲電子精工、微特電刷、科瑞變流、華晨地產(chǎn)、聯(lián)誼地產(chǎn)、湘銀物業(yè)、城投集團(tuán)、城發(fā)集團(tuán)、天易集團(tuán)、云發(fā)集團(tuán)、教投集團(tuán)、中石油、中油燃?xì)狻㈣F達(dá)燃?xì)獾?/p>

視頻鏈接：《跟偉人毛澤東學(xué)戰(zhàn)略思維》http://www.56.com/u29/v_NjcxNTUxOTc.html

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