我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

中國經濟正面臨結構轉型的關鍵期，無論主動與被動，企業都已被卷入這場轉型創新的的升級浪潮。企業有效的制定并分解戰略無疑是十分重要和關鍵的戰略活動，而KPI的有效分解也十分關鍵，無數的實踐證明：有效設定KPI并有效的落實、充分輔導都十分關鍵。

隨著績效管理模式的不斷創新完善，新的績效管理理念的發展，促使企業在績效管理的思維和管理方法上都有必要與時俱進，掌握先進的績效管理模式和績效管理理論和技能。

本課程適合于想要學習企業戰略目標分解和KPI績效管理模式的企業管理層。以卓越的戰略績效目標分解管控體系來實現企業快速成長，為企業在變幻的商業環境中策劃獨特的成長路徑。

課程收益：

● 深刻理解戰略和戰略目標制定的框架、方法；

● 深刻理解戰略績效管理模式的最新發展；

● 深刻掌握KPI績效管理模式；

● 掌握績效輔導的最新技能。

課程對象：

企業總裁、董事長、總經理、公司中高層、業務單位高管及相關關鍵崗位人員

課程特點：

戰略目標分解架構、績效管理模型、案例解剖、分組練習、制定課后行動方案

課程大綱

第一講：績效管理模式的發展及挑戰與機會

一、傳統績效管理模式

1. 績效管理四個發展階段

2. 戰略績效管理系統

3. 傳統績效管理的弊端

案例：索尼的KPI

二、績效管理模式的新發展

1. 卓越績效管理模式

2. OKR的發展

3. 績效教練的發展

案例：google

第二講：戰略績效管理五步法

戰略績效管理五步法之一——戰略

1. 戰略框架的理解

2. 戰略的制定

1）PEST

2）五力模型

3）SWOT

3）平衡計分卡（BSC）

3. 戰略目標制定

1）戰略目標層次

2）戰略主題的展開

3）戰略的落地

戰略績效管理五步法之二——績效目標與計劃

1. 績效目標

1）公司各層經營計劃與關鍵績效指標

2）進一步確定績效目標指標

3）進一步分解到部門和崗位

——因果分解法

2. 績效計劃

1）傳統績效目標實施計劃的短板

2）制定績效計劃的三大關鍵

a關鍵價值鏈

b行動目標

c行動計劃

戰略績效管理五步法之三——績效實施與輔導

1. 績效實施

1）績效實施與輔導過程

2）績效實施與輔導五個環節

3）績效實施的三個重要法則

2. 績效輔導

1）績效輔導的10個關鍵問題

2）績效輔導的技能

a績效輔導溝通步驟和要點

b輔導的心態技能

c輔導的發問技能

d輔導的反饋技能

e輔導的策略技能

戰略績效管理五步法之四——績效評估

1. 績效評估的主要方式——360度考核

2. 績效考核實施流程

戰略績效管理五步法之五——績效反饋與應用

1. 績效反饋

2. 績效運用

案例分析

（總結結束）

溫老師

溫茗老師 頂層設計總裁教練

天使投資人

近20年的行業解決方案提供者

ICF國際教練聯盟注冊ACC級別教練

國際注冊SNLP國際執行師

美國(AITA)認證PTT國際高級職業培訓師

廣東省并購重組協會/深圳市投資商會 副秘書長

北大、清華、交大總裁研修班教練導師/長城投資商學院導師

廣東省政府質量獎評審專家/中國質量認證中心高級評審員/福建海西金融租賃高級顧問

現任：深圳市前海首潤投資管理有限公司 副總經理

曾任：中國海關 稽查辦主任

曾任：中國質量認證中心（CQC） 汕頭評審辦事處主任

擅長領域：頂層設計、戰略規劃、商業模式設計、股權設計、資本運作、商業計劃書、投融資顧問、營銷業績提升總顧問、總裁教練

★溫老師輔導200+個項目的頂層設計策劃和投融資，擅長從價值成長的過程出發，研究項目發展的模式和發展路徑，設計出項目多層次的盈利結構，增加項目的價值，透過實際案例的深入分析，來詮釋商業模式設計的方法。服務過的頂層設計融資服務客戶廣泛，主導完成中國中車四方股份/康美藥業股份/美聯新材料股份/廣東英聯股份等近100個百萬級別等項目的頂層設計股權架構和投融資服務，也是中國南方電網/中國民生銀行/廣西省農商行/中國建設銀行/招商銀行等上百家企業頂層設計和投融資服務項目顧問。

★2017年-2018年為全國寵物醫療行業協會、論壇、培訓班和企業授課和輔導，學員反饋有高度理論，實操工具落地，系統性實戰型強，授課通俗易懂，教練過程精準銳利，直達核心，學員認可度高,主導過廣西聯寵斯圖連鎖寵物醫院、重慶名望動物醫院、內蒙藝之澤寵物醫院連鎖公司、廣西康寶寵物醫院/小楊寵物醫院和北京派特屋寵物醫院等多個寵物醫療項目的績提升服務、取得了業績30%增長，助力了企業快速發展！

部分項目案例：

■ 福建某金融租賃有限責任有限公司——融資租賃營銷業績提升教練項目（為期4個月）

■ 深圳XXX內衣科技有限公司——股權架構設計與股權激勵方案咨詢項目、企業長期顧問（為期4個月）

■ 中國南方電網——網點運營效率提升項目（為期6個月）

■ 中國民生銀行——廣州分中心信用卡中心營銷業績提升項目（為期6個月）

■ 中國民生銀行——汕頭信用卡中心營銷業績提升項目（為期6個月）

■ 廣東小白龍動漫文化股份有限公司——商業模式設計和營銷業績提升項目（為期6個月）

■ 廣東美聯新材料股份有限公司——營銷業績提升教練項目（為期6個月）

■ 琉璃時光美容SPA——業績提升教練項目（為期3個月）

■ 2018年重慶名望寵物醫院——營銷業績提升項目（為期4個月）

■ 2017年廣西聯寵斯圖寵物醫院管理有限公司——營銷業績提升項目（為期4個月）

■ 2018年起廣西聯寵斯圖寵物醫院管理有限公司——頂層設計和投融資項目（為期一年半）

■ 北京和光堂國際中醫院研究院——頂層設計和業績提升項目（長期）

■ 林陽企業管理深圳有限公司——頂層設計和業績提升項目（長期）

■ 湖北宜城龐居寺復建——商業模式設計（為期6個月）

■ 廣東恒基金偉業游艇有限公司——商業模式設計（為期6個月）

■ 惠州秋田實業——商業模式設計（為期6個月）

■ 巴馬自然康養生產業有限公司——商業模式設計（為期6個月）

■ 汕頭高新區松田實業有限公司——管理體系咨詢項目（為期6個月）

……

部分代表案例：

■ 深圳巴士集團鵬程電動公司、中國中車四方股份有限公司、高威集團、三星電子、濟南移動等上百家企業---《頂層設計和企業戰略創新》、《商業模式設計》、《經營模式創新》、《中國制造2025與企業戰略創新》、《業績提升七步價值鏈》《提供教練領導力》、《教練技術》、《營銷價值鏈》等系列課程

■ 福建某金融租賃有限責任有限公司---《融資租賃營銷業績倍增—價值鏈技術》、《融資租賃營銷策略創新》、《融資租賃營銷模式創新》、《融資租賃卓越績效管理模式》、《融資租賃卓越服務質量管理體系》、《融資租賃管理教練技術》

■ 宜華地產股份有限公司---《頂層設計和企業戰略創新》、《股權設計與股權激勵》、《合伙人與股權架構設計》、《商業模式設計》、《經營模式創新》、《卓越績效管理模式》、《ISO9001質量管理體系標準體系》等系列課程

■ 北京鏈家房地產經紀有限公司---《商業模式創新》、《終端營銷數據化分析》、《業績倍增價值鏈技術》、《營銷模式創新》等系列課程

■ 廣東美聯新材料股份有限公司---《頂層設計和企業戰略創新》、《股權設計與股權激勵》、《合伙人與股權架構設計》、《經營模式創新》、《業績提升七步價值鏈》、《教練領導力》、《管理教練技術》等課程培訓，共計10期

■ 廣東英聯包裝股份有限公司---《頂層設計和企業戰略創新》、《股權設計與股權激勵》、《合伙人與股權架構設計》、《教練型企業文化》、《賦能式教練領導力》《業績爆破——營銷價值鏈教練系統》等課程培訓，共計12期

■ 廣東小白龍動漫文化股份有限公司連續6年返聘《頂層設計和企業戰略創新》、《股權設計與股權激勵》、《合伙人與股權架構設計》、《經營模式創新》《價值倍增---商業模式創新》《營銷價值鏈教練系統》課程培訓及教練輔導，好評率極高，并聘請老師為公司顧問和營銷總教練。

■ 廣東東方印刷股份有限公司---《頂層設計和企業戰略創新》、《股權設計與股權激勵》、《合伙人與股權架構設計》、《經營模式創新》、《一體化管理體系》、《教練領導力》，并聘請老師為公司顧問！

主講課程：

《頂層設計—企業戰略規劃與實施》

《頂層設計—企業數字化轉型》

《頂層設計—商業模式設計》

《企業內部控制與風險管理》

《頂層設計—股權設計與股權激勵》

《頂層設計—合伙人模式與股權架構設計》

《頂層設計—多層次資本市場與區域發展》

《頂層設計—企業股權融資與VC風險投資基金》

頂層設計咨詢方案：

《公司股權設計與股權激勵方案》

《公司戰略和商業模式整體解決方案》

《公司營銷業績提升方案》

部分咨詢及教練項目：

1. 《營銷業績倍增》項目

---營銷業績現狀盤點

---營銷價值鏈梳理

---營銷倍增點探討

---營銷業績突破性方法開發

---營銷系統梳理改進

輸出：《業績倍增行動方案》

2. 《企業頂層設計》項目

---藍海創新戰略梳理

---運營創新梳理

---商業模式梳理

輸出：《頂層設計方案》

3. 《股權架構和股權激勵》項目

---企業發展戰略和模式梳理

---股權架構設計

---股權激勵方案

輸出：《股權架構和股權激勵方案》

4.《企業內部教練團隊培養(MCC)》項目

---教練領導力

---教練技能、教練工具和架構訓練

---績效目標和關鍵成果達成輔導

---教練文化和教練機制

輸出：《內部教練團隊培養》

授課風格：

溫明老師注重當事人實戰案例解剖研討，圍業的商業目標繞企精準銳利互動探討，以獨特的系統思維、邏輯思維、形象思維和創新思維，運用商業教練技術架構和教練對話現場引發學員深度思考，透過教練對話引導學員全方位思考業績提升的邏輯，流程化聚焦績效目標達成的步驟和方法，做出解決問題的方案。

部分服務客戶：

高校：中國人民大學EMBA研修班、北京大學MBA研修班、清華大學高級研修班、上海交通大學高級研修班、復旦大學總裁研修班、上海財經大學、中國海洋大學EMBA研修班、華南理工大學EMBA研修班、廣州工商學院EMBA研修班、深圳大學等……

金融業：中國工商銀行、中國農業銀行、中國建設銀行、招商銀行、浦發銀行、中信銀行、中國光大銀行、華夏銀行、中國民生銀行、廣發銀行、興業銀行、平安銀行、廣西農信社、中國人壽保險、廣發證券等……

商協會：中國投資協會、廣東省并購協會、深圳市投資商會、廣東省潮汕會、深圳市潮汕商會、安徽亳州中小企服務中心、安徽亳州中小企服務中心、珠海職業經理人協會、安徽省職業經理人協會、深圳市營銷協會等……

股份公司：中國中車四方股份有限公司、美聯新材料股份、奧飛動漫文化股份、群興玩具股份、驊威科技股份有限公司、小白龍動漫文化股份、凱撒（中國）股份、星輝互動娛樂股份、宜華木業股份、亨迪科技股份、浙江旺能環保股份有限公司、松發陶瓷股份等……

制造業：方太集團、吉利汽車、深圳巴士集團鵬程電動公司、上海地鐵運維有限公司、潤科生物工程、美業電子科技、環奇電子科技、富味制果廠、遠生實業、五星玩具、佳奇塑膠、金董實業、順信物流、百利安實業、立信塑膠制品、彩富精鑄、雙金星企業、中國國際航空汕頭實業發展公司、深圳市漢偉港泰首飾設備有限公司、通力機械制造、達宏集裝箱袋廠、騎光車燈工業、承興紙業集團、金佳日用制品有限公司、潔源垃圾發電廠、阡澤電子、高新區松田實業、奧斯尼玩具等……

房地產：萬科企業股份有限公司、碧桂園集團、中海地產股份有限公司、龍光地產控股有限公司、宜華地產股份有限公司、廣東聯泰集團有限公司、龍光建安有限公司、深圳龍湖地產有限公司、韓江房地產開發有限公司、深圳物業集團發展有限公司……

醫藥：中國醫藥集團總公司、廣州醫藥集團有限公司、廣州白云山制藥廠、廣州香雪制藥有限公司、深圳一致藥業股份有限公司、康美藥業股份有限公司、康澤藥業股份有限公司、仙樂藥業股份有限公司、潤澤藥業連鎖股份有限公司等……

寵物行業：北京大學EVMBA寵物產業鏈院長班、第二屆中國寵物連鎖發展論壇、廣東省小動物醫學委員會、廣西寵物診療行業協會、北京第14屆寵物醫師大會、中愛科技（北京）有限責任公司、聯寵國際檢測中心、龍翔寵物商會、上海比瑞吉寵物用品股份有限公司、北京芭比堂動物醫院、廣西聯寵斯圖寵物醫院管理有限公司、重慶名望寵物醫院、廣西康寶寵物醫院/小楊寵物醫院和北京派特屋寵物醫院等……

連鎖行業：沃爾瑪(中國)投資有限公司、蘇寧電器股份有限公司、珠海格力電器股份有限公司、深圳琉璃時光SPA國際連鎖機構、廣東潮宏基珠寶股份有限公司、康澤藥業股份有限公司等……

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com