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課程背景

快速解決自己所負責領域的某個業務問題，是一名管理者對企業最基本的價值體現，在時間內就要解決一個看似較為復雜的業務問題，只能憑經驗和直覺先提出一個解決方案，然后再來收集信息，證實或證偽該方案的可行性，因此稱此方法為“假設思考法”。

本課程所講的方法源自麥肯錫的結構化思考方法，但是許多朋友在看完了《麥肯錫意識》、《麥肯錫方法》、《麥肯錫工具》這三部“洗腦、洗手、洗腳”的書之后，對如何應用假設思考法還是一頭霧水，不得要領。現在，樊老師將這套方法總結成五大步十小步，并從頭到尾用一個實際工作中的案例將所有工具方法串聯起來，教你簡單快速地上手使用它。

培訓收益

快速掌握咨詢顧問們都在用的解決問題和匯報提案的工具方法。

培訓對象

所有管理者

課程大綱

第一部分 如何快速成為解決問題的高手

1、假設思考法的優勢

2、假設思考五步法：以終為始，自上而下構建，自下而上論證

3、“如何在三個月之內扭轉銷售收入下滑趨勢？”案例演示

4、假設思考與分析思考的區別

5、從三個案例中，挑選一個作為本課程的研討案例

第二部分 正確界定問題就成功了一半

1、問題的本質是什么？

2、這是誰的問題？

3、如何明確問題的范圍和限制條件？

4、如何通過七個要素來準確界定一個問題？

5、界定問題案例演練

第三部分 以終為始，自上而下構建假設

1、問題與議題有何區別？

2、如何將問題分解成議題？

3、選擇本質性的議題分解方式

4、用邏輯樹組織分解出來的議題

5、議題決定了解決方案的思考方向

6、如何選出關鍵的議題？

7、如何構建核心建議？

8、方案故事的作用和意義

9、如何構建方案故事？

10、方案故事案例演練

第四部分 以事實為依據，自下而上論證假設

1、如何收集論證所需的信息？

2、運用費米推論得到想要的數據

3、運用多種計算方式推斷出數據范圍

4、論證的方法：不斷追問so what

5、通過論證，使解決方案逐步走向靠譜

6、避免經驗偏見與過度分析的陷阱

7、假設性理由或核心建議被證偽怎么辦？

第五部分 結論先行，自上而下呈現方案

1、整合匯報的兩個關鍵點

2、匯報內容如何做到簡潔、全面、系統？

3、思考時用演繹推理，呈現時用歸納推理

4、匯報過程如何事先溝通，量體裁衣？

5、匯報的PPT基本結構

6、匯報案例研討

第六部分 評估實施效果，推動持續改善

1、解決方案的實施跟蹤

2、解決方案的實施效果評估

3、為什么說“今天的問題來自昨天的解決方案”？

4、解決問題的另一種方法：系統思考

5、課程回顧與總結

樊老師

樊輝講師

研發管理資深顧問

原華為產品經理、研發總監

產品與技術開發管理專家

產品與技術戰略規劃專家

研發創新管理專家

研發項目管理專家

研發人力資源管理專家

專業背景

樊輝老師，產品與研發管理領域的資深咨詢顧問和培訓講師。十五年以上產品研發管理經驗，其中包括十年以上華為工作經驗，曾任華為業務與軟件產品線的項目經理、開發代表和華為互聯網業務部的研發總監、產品經理等職務。在產品戰略規劃、客戶需求洞察、產品研發管理、研發人才培養等方面積累了豐富的實戰經驗，所負責的產品多年穩定全球市場份額NO.1，所帶領的團隊多次榮獲華為公司級金牌團隊、優秀PDT、優秀LMT等榮譽。

樊輝老師在產品開發與研發管理的咨詢和培訓過程中，主持了多家企業的產品與技術戰略規劃、產品與技術開發體系、研發管理體系、研發人力資源管理體系的咨詢、培訓和實施輔導。樊輝老師的咨詢和培訓方案均以解決客戶痛點問題為切入點，深厚的理論基礎結合豐富的實戰經驗，開發出大量簡單實用的定制化流程、工具和方法，追求局部突破與全面優化的融合、市場拉動與技術驅動的融合、人才培養與業務發展的融合，樊輝老師的咨詢效果和培訓風格深受客戶好評。

擅長領域

產品戰略規劃、用戶（客戶）需求開發與管理、精益產品創新與開發、產品與技術開發體系的構建、研發項目管理、研發績效管理、研發三大核心人才（產品經理、項目經理、開發經理）的培養、互聯網時代研發領導力的轉型與提升等。

核心課程

研發核心人才培養系列：《向華為學習：優秀中基層管理者孵化營》、《向華為學習：優秀研發項目經理速成營》、《向華為學習：成功的產品經理特訓營》

卓越研發管理系列：《向華為學習：構建卓越產品開發體系》、《向華為學習：BLM業務戰略規劃七步法》、《向華為學習：需求洞察及需求管理之方法與實操》、《向華為學習：敏捷產品開發轉型與提升》、《產品開發與訂單交付項目管理》、《基于戰略的研發績效管理》、《如何打造高績效研發團隊》、《互聯網時代研發領導力的轉型與提升》

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