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課程介紹

很大一部分企業將財務管理的重點放在制造成本上，然而事實上80%的制造成本在研發環節就已經決定了，更重要的是，如果銷售環節沒有做好，制造成本再低也沒有價值。怎樣的產品設計才能創造需求？怎樣的生產方式才能消滅浪費？怎樣的市場銷售才能實現價值？本講座從價值鏈角度出發，對研發、生產、銷售的各個環節講解價值流創造機制，為企業經營理清思路、保駕護航。

課程大綱

第一講 產品成本核算

第1節 標準成本

第2節 差異分析

第二講 工資核算

第1節 計時工資設計

第2節 計件工資設計

第3節 識浪費提效率

第三講 采購成本核算

第1節 采購策略

第2節 供應商管理

第四講 收益分析

第1節 經營利潤核算

第2節 分類利潤核算

第3節 分時利潤核算

第五講 產品性價比核算

第1節 產品設計VAVE價值工程

第2節 全行業價值鏈分析

第六講 產品生命周期分析

第1節 產品生命周期

第2節 銷售規劃

第七講 投資回報率分析

第1節 投資回報率

第2節 資產與費用

第八講 不良資產處置

第1節 資產評估

第2節 裁撤冗員

第3節 處置呆滯物資

第九講 固定資產投資

第1節 固定資產投資策略

第2節 設備采購全周期成本分析

第十講 現金流管理

第1節 現金流預算

第2節 現金流分析

第3節 應收應付管理

孫老師

孫亞彬老師

清華大學/北京大學EMBA客座教授

山東大學制造業總裁班客座教授

武漢大學/西安交大客座教授

“單元生產”“柔性生產方式”創始人之一

曾在五百強企業日資奧林巴斯工作

SONNY中國區長年精益顧問

ITT精益生產總設計師

PHOTOP精益生產總設計師

ITW 精益生產總設計師

【個人簡介】

孫老師把ＴＯＣ理論、項目管理方法等理念引入精益生產系統，對于精益生產最終的成熟做出了杰出貢獻。

在咨詢工作中，多次成功地對大型制造企業進行系統有效地精益生產改造指導，更在全國主要工業生產基地講授精益生產上百場，對精益生產在中國的傳播貢獻卓越。

擅長在生產制程改善過程中，推行連續流，單件流，單元設計，快速轉線，OEE，TPM，減少MLT，提高OTD和混線生產等；在供應鏈管理和需求管理方面，建立Kitless系統.

【專著】：精益生產實戰手冊---單元生產與拉動看板

孫亞彬老師專著《精益生產實戰手冊---單元生產與拉動看板》由海天出版社出版社發行。

此書從實施角度對拉動看板、單元生產線的設置方法進行了詳盡講解，不同于以往泛泛于理念層次的書籍，極高的可操作性獲得了企業界的廣泛認可。

２００８年第三次印刷

孫亞彬老師專著《IE與單元生產》2013年由廈門大學出版社發。書提供了IE工業工程、單元生產CELL兩個工具，幫助企業縮短生產周期、提高品質、降低成本，提高企業的核心競爭力。

【培訓與咨詢特色】

將復雜問題簡單化，將枯燥問題生動化、深入淺出,通俗易懂;

充分運用在輔導過程中拍攝的錄像、照片來講解復雜枯燥的問題。

【服務客戶】

山東六和集團、四川新希望集團、西安印鈔廠、勁嘉彩印、雋思印刷、山東太陽紙業、中山泓谷印刷廠、東莞鴻業創建紙品廠、東莞盈泰紙品廠、上海欣航包裝印務公司、上海運城制版集團、陜汽集團、福特發動機、上海通用、許昌傳動軸、威意特汽車配件、西子奧的斯電梯、康佳電子、羅蒙西服、浙江印象實業、秋水伊人服飾、cocoon服飾、上海華源紡織、南洋印務、廣州豐田汽車、延鋒偉世通、徐工集團、ITT CANNON、杭州通用電氣、高意光學、南陽利達光電科技、汕尾信利光電、山東魯泰紡織、蘇州佳誠科技、瓦特斯閥門、江蘇中豪股份、虎門安聯電子、邁瑞醫療器械、愛安德電子、蘇州環球集團、江蘇金意倪虹燈飾有限公司、安陽鋼鐵公司永通鑄管廠、運城制版集團、濰坊六和集團、四川航天集團總公司、東莞康佳電子有限公司、蘭州靖遠第二發電廠、莫仕連接器、安陽鋼鐵、天津瓦特斯閥門有限公司、TCL電器、奧林巴斯、YKK拉鏈、中山通宇通訊設備廠、廣州士美日用品等

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