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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？執行力不足！

為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？執行力不強！

為什么企業剛剛做好、做大，貫徹出現問題？執行力流失！

為什么企業陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？執行力危機！

企業中、基層干部是企業人力資源的核心力量，直接影響到一個企業的生存與發展。打造一支德才兼備的中基層管理隊伍是每家企業夢寐以求的。中、基層干部管理水平的高低、以及對工作的執行態度和執行能力，往往決定了一個企業或一個部門的好壞，直接影響到企業的信譽、效益、質量、成本、和員工士氣，因此擁有卓越的、務實的執行能力是一位優秀管理干部必須具備的，企業執行力決定了企業的競爭力。

課程收益：

1)理解提升個人執行力的關鍵點；

2)掌握提升工作計劃與效率的七種方法；

3)理解影響執行力成敗的關鍵因子；

4)學會運用PDCA管理思維，猴子管理法則，提升團隊執行力

5)提升思想認知，轉變工作意愿，增強工作積極性。

6)達到或超越上司的工作期望

課程對象：

中基層管理干部、儲備干部、工程技術、一線班組長、現場技術員、

課程綱要：

模塊一、執行力基礎概述與理念

模塊二、剖析執行力不佳的八大原因與障礙

模塊三、影響執行力的四個維度及三個關鍵因素

模塊四、如何自我改善與團隊凝聚力提升

模塊五、運用PDCA和猴子管理法提升執行力

模塊六、打造以結果為導向的執行力

模塊七、 塑造高效執行文化與領導魅力修煉

1．如何建立執行文化

2. 執行文化24方針之一：速度第一，完美第二

3. 執行文化如何由內到外的滲透

4. 一線主管如何塑造領導威信

5. 領導者的三大能力修煉

6．執行力管理策略與要點推導

7. 員工期待的領導或上司

8. 授權的意義與重要性

9. 有效授權的方法與步驟

10.管理者職務權力與非職務影響力相互結合

11. 高超的領導魅力-懂得自我情緒控制

12. 實現他人目標與企業共贏

■案例：某港資企業的餐桌文化-分享

■視頻分享：

萇老師

20年實戰工作經驗

7年培訓授課實戰經驗

3年創業經歷

年授課量超過100天

資歷介紹：

◥ 某港資（橡膠）品質主管

◥ 某臺灣集團（玩具）品質兼生產經理

◥ 某日資集團（汽車零配件）生產總監

◥ PTT國際注冊職業培訓講師

◥ 美國管理協會（AMA）授權專業培訓師

◥ 日本企業現場管理TWI專注導師

服務部分客戶：

YKK集團、新飛冰箱、亞倫集團、偉嘉集團、新坦利精密機械、比克電池、中華商務印刷、中諾電子、新南力電業、高匯線路板、大興電路板、吉利汽車、康邦電子、嘉華電器、寶德玩具、東莞偉易達、恒興飼料、維也納連鎖酒店、步步高電子、旺繁橡膠、美泰塑膠電子、僑云電子、天派電子、思銘文化傳播網、艾美特電器、天霸裝飾建材、山西某煤礦、四川成都某紙品廠、三星燈飾、萊悅電業、、、、、、

經驗：曾多次赴日本并接受日本TPS（豐田生產系統）專家的直接指導。為多家企業進行現場管理、現場班組長獲得階段性的重大成果。全國巡回反聘授課，近600多場公開課和內訓課程授課經驗。

授課風格：

萇老師善于解答學員疑問，上課形式多樣，風趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好評。他的培訓四大特色：

啟發式教學—打破固化思維，發揮自身優勢，充分調動學員的積極性，強化學員的創新性和主動性；

案例式教學—所有案例來自實際的經驗與學員互動講解，碰撞思想，得出思維轉變的結果；

互動式參與—快樂學習，打破填鴨灌輸。融知識于學員體驗中，行為再復制及知識應用于工作中；

情境式教學—激情感染，角色互換、情境模擬、使學員對所學課題有更多感悟。

專注課程

《卓越班組長管理技能特訓營》、《現場管理干部綜合管理能力提升》、《職場心態與職業化素養提升》、《打造高績效團隊》、《新生代員工管理與引導智慧》、《跨部門溝通與協作》、《打造基層團隊執行力特訓營》、《車間現場改善和新一代員工管理》、《制造業生產現場八大浪費消除》、《卓越班組計劃與目標管理》、《一線管理干部班組長如何有效育留員工實戰培訓》等。

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