目標與計劃管理——工作規劃技術
【課程編號】：NX09925
目標與計劃管理——工作規劃技術
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：目標管理與績效考核培訓
【培訓課時】：1天，6小時/天
【課程關鍵字】：目標計劃管理培訓,工作規劃培訓
我要預訂
咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com
課程背景：
工作推著走，計劃趕不上變化，員工沒有熱情，執行推動不順暢。這些問題經常襲擾管理者，既造成大量的執行困難，也妨礙了管理者與團隊的發展，難以形成優秀的高競爭力團隊。看似沒有關聯的問題，是管理者工作規劃技術缺欠所造成的后果。
應用多年管理的實踐和經驗。上接管理者素養與團隊建設模塊，下助執行推動技術，作為卓越工作的開端課程，課程提供了系統、可行的理念與方法。可作為管理者《計劃設計手冊》。將對工作效率，管理有效性等起到明顯的技能提升與保障作用。
課程收益：
▲ 系統性強：目標確定——篩選、校驗、保障等過程與工具；計劃設計——可靠性、適用性、執行效用等方法與工具。是工作規劃系統的全流程技術。每個模塊都提供經過管理實踐驗證，效果良好方法、工具。
▲ 課后布置“應用實踐作業”，使培訓內容消化、學習知識應用，工作改善等培訓落地效果的保障。管理者目標管理能力，使企業戰略得到準確貫穿執行。
▲ 準確找到工作目標的技術——抓住重點，有章法地工作；各類工作目標統籌技術——工作項目排序，順暢推動工作。為運營目標創造條件，有效應對阻礙——保障運營績效。
課程對象：
客戶單位：中型以上企業，中型以上機關/事業單位
課程大綱
前言：
1. 目標管理的概念
2. 目標，目標管理——意義
3. 有效目標，包括什么
第一講：工作目標立項——承上啟下，管理者目標分解
一、明確年度目標——方法
1. 上級要求的目標
1）發展戰略（戰略抉擇的原理）
2）戰略對管理的要求
3）適應戰略的管理
2. 職責問題
1）保守戰略，少差錯（項目工具）
2）穩健戰略，要規范（項目工具）
3）突破戰略，要協作（項目工具）
3. 找到目標
1）職能差距（篩選工具）
2）職工需提升（分析工具）
3）管理水準（提升項目）
工具：《我的目標清單》
二、保障目標可行——落地
1. 目標要素——可信性，可行性（目標有效的三大要素）
第一：要量化目標——SMART（標準量化示例、判斷練習、量化目標工具表）
第二：目標要增長——才有價值（增長的作用，增長幅度）
第三：目標要分類——目標定性（分清次序與輕重緩急，目標才可行）
工具：《工作目標分解》、《目標發表》
2. 經驗之談——目標確定后，要和上級交流
第二講：目標的分配與管理
目標，是對員工的激勵
一、目標分配步驟
第一步：目標分派，對照職能
工具：《工作目標表》）
第二步：分析下屬，布置準備
視頻案例：績效談話的步驟
第三步：溝通研討，上下一致（目標交流內容/目標交流氛圍/員工激勵角度）
第四步：達成共識，標準統一（目標授權等級，授權契約）
工具：《員工目標卡》
第三講：制定有效的計劃
一、計劃執行問題
1. 趕不上變化
2. 沒有熱情
3. 執行死板
練習：如何判斷
二、有效計劃四個點
1. 要素齊全——沒有遺漏好執行
1）項目要素，需要統籌
2）每個項目，有準備，有控制（計劃六個要素）
2. 方法良好——理性篩選最可行
1）執行方法選擇——視頻案例
2）選用方法，可控為準
工具：《執行方法篩選表》
練習：《工作方法構思》
3. 過程控制——講點檢查保質量
1）好過程才有好結果
2）講點檢查——設置方法與技巧
3）滾動計劃——分段推進
4. 用時準確——想得周到不慌張
1）考慮周詳——要兼容日常（日常中可變項目——影響執行，需要預防）
2）目標步步推進（事務規劃的項目分類方法）
工具：《每日事務規劃》
小結：實用、好用的計劃
第四講：計劃執行管理
一、執行前準備——審核與協同
1. 計劃執行準備——宣布規則
2. 計劃執行準備——方案審核
3. 計劃執行準備——方案協同
二、執行中的管理——考核與支持
1. 執行匯報（會議匯報方式，管理者聽取匯報后應對）
2. 執行評估（目標績效管理——設計科學性，執行準確性）
3. 執行激勵（文化推廣）
4. 支持與教練
應用作業
閻老師
閻金岱老師 中高層管理實戰專家
30年政府單位與國企管理經驗
13年政府部門工作經驗
12年咨詢培訓管理經驗
曾任：天津市政府某單位 | 主任科員
曾任：某國企集團 | 副總、總經理
講師理念：
管理是人文科學系統技術，有內在規律性——培訓要介紹規律
各類企業、各種情況，顯現為獨有的模式——經驗可應用實踐
實戰經歷：
◆ 八四屆南開大學歷史系——人文科學、歷史經驗、國學積淀、系統邏輯……
◆ 政府部門工作十余年——行政事務、公文寫作、溝通說服……
◆ 國企集團公司任總經理——戰略規劃、運營管控、管理體系、處理難題……
多種見識積淀：
◆ 組建多種類型企業——體系建設、人員管理、目標管控、運營協調……
◆ 各類企業體系交往——與德企合作，對日韓企業培訓，各類企業咨詢……
◆ 各類課題經驗教訓——發展戰略、組織建設、流程制度、人力資源、企業文化……
主講課程：
《團隊建設技術》
《執行力推動技術》
《高績效會議管理》
《MTP管理能力提升》
《管理者的工作規劃技術》
《分析問題與解決問題方法》
《中高層管理者——領導力修煉》
《公文寫作——寫作技巧與體例》
課程特色：
©經驗傳播——前輩
特征：培訓中穿插很多培訓師工作的案例，課堂氛圍熱烈。
長短：學員學到很多方法；需要相似的環境與功底才能應用。
©管理感悟——講師
特征：偏重于旁征博引地介紹。培訓師講解激揚，信息豐富多彩。
長短：學員當時受到很大的啟發；具體怎么辦，得課后自己設計解決。
©技術傳授——培訓師
特征：客觀了解各課題本質，介紹管理規律與工具，培養學員使用能力。
長短：知識系統，信息量較大，有益于實際應用，偏理性。
課程風格：
©內容——只傳播成功的經驗。課題、方法、工具-都是用過的、好用的；
©結構——重視方法的應用性。講清原理-可信任，說清步驟-會使用；
©設計——準確記住操作方法。主題單一，步驟清晰，多種方法強調；
©授課——適應學員接受特點。方法不偏激，講解親和，鼓勵參與；
©互動-——正向鼓勵參與課程。參與討論為主。不做無關聯游戲；
©關系——正向理解學員問題。納入新的經驗。不與學員爭執。
部分服務客戶：
中大型國企-電力、煙草：天津送變電工程公司、大唐國際盤山電廠、天津城東供電分公司、天津高壓供電公司、天津武清供電分公司、天津東麗供電分公司、天津電力培訓中心、天津電力通訊分公司、廣東煙草、巨能電網、天津天安數碼城、熱電集團......
中大型國企-制造：中海油設計公司、中海油服務公司、鐵道部第三設計院、中新生態城管委會、天津津能投資集團、天津泰達環保公司、天津機電進出口公司、天津五礦進出口，長春一汽，三環集團，鞍山鋼鐵集團，上海鍋爐廠有限公司、某大型生產企業、中建機械、中國民用航空西南地區、空中交通管理局貴州分局、天津臨港控股有限公司、安慶石化、中石油華鑫儲運公司、濟南航空、貴州航空航天集團、武漢聯投置業有限公司、泰州興化供電所、四川省建筑機械化工程公司......
金融-銀行、保險：建行天津市分行、建行天津和平支行、建行天津南開支行、建行天津西青支行、建行天津大港支行、中行天津分行運營部、農行河北省滄州分行、農行河北省衡水分行、浦發銀行天津分行、天津銀行股份公司、天津市農商銀行、中國人壽天津分公司、中國人保天津分公司、平安保險天津分公司、渤海財險股份公司、國華人壽保險公司、中國人壽青島市分公司、農村信用合作社、成飛集團、天津建設銀行、工商銀行、蘇州EMS郵政速遞、陽光保險、天津農村商業銀行、中國銀行（西青支行）、中華聯合財產保險股份有限公司安徽分公司、中國銀行湖北分行、舟山農村商業銀行、黑龍江伊春農村商業銀行、廣發銀行上海分行、民生銀行北京分行......
中型企業-醫藥：中新藥業股份公司、中新藥業第六中藥廠、天津紅日藥業集團、天津同仁堂股份公司、天津中央藥業公司、天津華利達制藥公司、天津隆順榕制藥、天津達仁堂制藥、北京納吉亞醫院、開封醫務……
外資-制造、服務：日新海運股份有限公司、長瀨國際貿易有限公司、淺蓄電池(天津)公司、天津電裝空調管路公司、關西涂料(天津)公司、北京雅可乳特貿易公司、雙協機械(天津)公司、三星電子天津有限公司、北京排水集團、重慶小康集團、北京京能新能源有限公司......
研究、建設、其他：中國海洋研究院海島部、中國電科院十八研究所、中海油天津化工研究院、天津建筑設計院、中交一航務勘察設計院、富士通天研究院、山東日照榮光建設、天津泰達建設公司、天津中環集團公司、天津津酒集團公司、天津通廣集團公司、大港石化集團公司、天津機電集團公司、天津鋼管集團公司、中海油海洋船舶、天海同步器集團、電子信息學院、佛山電力設計院、天津開發區現代產業區總公司、湖南糧食集團、中國科技大學先進技術研究院、寧波地鐵集團、連云港杰瑞深軟科技有限公司、吉士福點子科技（東莞）有限公司、中國交通大學、中電設計院、貴州大學......
我要預訂
咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com
