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課程背景：

成本管理是企業(yè)永恒的主體,當今企業(yè)的成本管理已成為企業(yè)管理的重中之重，那么在企業(yè)經(jīng)營管理當中是采用成本領先戰(zhàn)略還是差異化戰(zhàn)略？是薄利多銷還是厚利經(jīng)營？如何進行基于流程的采購成本管理？如何防止銷售費用失控？企業(yè)成本控制的要點是什么？如何把握這些要點？如何處理企業(yè)創(chuàng)新與成本的關系？本課程首先強調成本控制從設計開始，樹立“事前控制”的管理思想，并運用PDCA循環(huán)的管理理念，通過案例教學幫助學員深入理解成本控制的精要。

課程收益：

● 闡述成本構成及控制成本的重要性

● 控制成本樹立預防為主的思想

● 強化基于流程的成本控制

● 運用工日費用核算等落地方法

● 感悟貨幣的時間價值，把握存貨，應收賬款以及機會成本

● 在紅海中發(fā)現(xiàn)藍點，有效運用價值定價

● 重視無形成本，運用好貨幣的時間成本

課程對象：

企業(yè)中高層管理人員、各部門主管以及相關管理人員

課程大綱

導引：

1. 成本降低10%，利潤增加100%

2. 貨幣的時間成本

第一講：成本分類與成本控制

案例分析：建立成本控制體系

一、成本的分類（固態(tài)，液態(tài)，氣態(tài)）

1. 直接成本、間接成本

2. 變動成本、固定成本

3. 變動費用、固定費用

4. 標準成本、無形成本

二、如何控制生產(chǎn)成本

1. 事前控制

1）制定目標成本

2）編制成本預算

3）下達分解指標

2. 事中控制

1）現(xiàn)場觀察

2）發(fā)現(xiàn)差異

3）信息反饋

3. 事后控制

1）發(fā)現(xiàn)差異原因

2）提出改進措施

三、企業(yè)戰(zhàn)略與成本控制

案例分析：控制成本——兩種思維模式

1）“薄利多銷”

2）“厚利經(jīng)營”

1. 成本控制內容

1）研發(fā)成本

2）采購成本

3）生產(chǎn)成本

4）人力成本

5）費用控制

6）庫存成本

案例講解：未雨綢繆-如何控制生產(chǎn)成本

2. 成本控制方式

1）控制采購成本

2）控制質量成本

3）優(yōu)化工作流程

4）減少資金占用

5）人力資源管理

3. 成本模式與競爭優(yōu)勢

1）成本領先戰(zhàn)略

2）差異化戰(zhàn)略

案例講解1：成本降低10%，利潤增加100%

案例講解2：運用流程管理，有效控制成本

第二講：盈虧平衡與產(chǎn)品定價

一、盈虧平衡點計算與分析

1. 保本點銷量

2. 保利點銷量

實戰(zhàn)案例1：保本點銷量計算與分析

實戰(zhàn)案例2：保利點銷量計算與分析

二、產(chǎn)品成本與產(chǎn)品定價分析

1. 成本定價法

2. 價值定價法

實戰(zhàn)案例1：營運資本為“0”的企業(yè)最具有競爭力-轉變觀念-應付，預收

實戰(zhàn)案例2：財務杠桿就是用別人的錢賺錢-轉變觀念-金融思維

第三講：成本陷阱與控制方式

一、成本支出陷阱

1. 別弄混了成本和費用

2. 成本：實現(xiàn)功能的代價

3. 費用：經(jīng)營功能的代價

實戰(zhàn)案例：內涵成本-剖析企業(yè)經(jīng)濟利潤

二、成本控制的方式

1. 控制采購成本

2. 控制質量成本

3. 優(yōu)化工作流程

4. 減少資金占用

5. 做好人力資源管理

三、成本控制的要點

1. 全程，全面，全員控制

2. 考核成本支出

1）目標與實現(xiàn)

2）制度與主動性

3）創(chuàng)新與突破

4）控制無形成本

四、從成本分析看企業(yè)競爭力

1. 產(chǎn)品成本分析

2. 銷售費用分析

3. 管理費用分析

4. 財務費用分析

實戰(zhàn)案例1：內涵成本-剖析企業(yè)經(jīng)濟利潤

實戰(zhàn)案例2：目標成本管理-工日費用核算

第四講：無形成本與控制方法

1. 溝通成本

2. 團隊沖突

3. 等待成本

第五講：五五控制與決策分析

1. 橫向控制法

2. 檢查控制法

3. 限制控制法

4. PDCA控制法

5. 流程控制法

案例講解：某企業(yè)成本控制方法

課堂演練：企業(yè)全流程成本控制

課程總結及答疑互動：運用好有形成本及無形成本

構建本次課程學習思維導圖——結語

常老師

常建軍老師 財務管理實戰(zhàn)專家

中國人民解放軍企業(yè)管理學院財會專業(yè)

中國培訓界親自操盤過百億企業(yè)的培訓導師

倡導“無形資產(chǎn)有形化”新資本盈利模式

現(xiàn)任：國興資本有限公司 執(zhí)行總裁

曾任：解放軍三五零七工廠 財務處長

曾任：工商銀行三五零七儲蓄所 所長

曾任：香港天威集團珠海打印機耗材公司 財務總監(jiān)

曾任：廣州未來之窗 總會計師/總經(jīng)理

曾任：中鋼鋼鐵西安公司 市場部總經(jīng)理

▲ 15年軍校及軍隊企業(yè)歷練：畢業(yè)于中國人民解放軍企業(yè)管理學校，后擔任解放軍三五零七工廠財務處長，所管理的財務團隊成員就達到了80多人。并作為總后第三梯隊保送到東南大學進修EMBA課程，以此為基礎撰寫的論文《目標成本管理-工日費用核算》作為東南大學的教學案例。后與工商銀行西安土門支行合辦三五零七工廠儲蓄所并兼任所長。

▲ 31年世界500強、跨國公司及民營企業(yè)管理經(jīng)驗：曾擔任解放軍三五零七工廠、香港天威集團、廣州未來之窗、中鋼集團等著名企業(yè)財務處長、財務總監(jiān)、總會計師及總經(jīng)理等職位。擅長運用財務思維解讀企業(yè)運作，充分將財務思維運用到銷售管理與企業(yè)管理中，使營銷團隊樹立資金意識，強化資金意識和流程管理，面試人次超過1000人次，培養(yǎng)中基層管理人員超過1000人。先后在中山大學、西安交通大學等多所高校開設專題課程，結合企業(yè)實際運用到課程當中，其公開課、內訓課滿分率達98%，客戶支持率達99%，受到老板學員的認可和尊重。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

1986年7月——2001年5月：中國人民解放軍第三五零七工廠 財務處長

（三五零七工廠是總后勤部所屬大型軍工企業(yè)，主要為部隊生產(chǎn)各類服裝。曾是亞洲最大的服裝廠，曾與皮爾卡丹合作生產(chǎn)皮爾卡丹西服和馬克西姆皮裝。）

任職期間,主持并完成了《目標成本管理》，并在總后所屬軍隊企業(yè)推廣。在工行、建行、交行融資三億元人民幣，后與工商銀行西安土門支行合辦三五零七工廠儲蓄所并兼任所長。具有一定的市場營銷經(jīng)驗，在全面掌握銀行基礎知識的前提下熟練掌握有關個人銀行業(yè)務和其他業(yè)務知識，并善于從工作實踐中總結和提高服務水平。堅持“兩手抓兩手都要硬”的儲蓄所管理思想，強化服務意識并加強業(yè)務管理，強化風險防范意識，曾被譽為“金牌所長”。

2001年5月——2003年12月： 香港天威集團珠海天威打印機耗材有限公司 財務總監(jiān)

（天威集團是一家跨國企業(yè)，主要生產(chǎn)銷售色帶、噴墨以及激光打印機耗材，產(chǎn)品暢銷全球二十多個國家。）

根據(jù)企業(yè)文化，在資金管理方面，在中國銀行等商業(yè)銀行融資五億多元人民幣。全面運用流程化管理思想、PDCA循環(huán)以及持續(xù)改進思想；參與完成企業(yè)從MRP到ERP的企業(yè)資源系統(tǒng)管理軟件的開發(fā)及應用，對企業(yè)的管理水平有了一個全面的提升；完善企業(yè)全面預算管理，實施滾動預算，提升了預算的精準度和可操作性，保證了企業(yè)戰(zhàn)略的實施。

2004年1月——2005年12月：廣州未來之窗建材有限公司 總會計師/總經(jīng)理

（ “北有海達，南有未來之窗”是業(yè)內的一句順口溜，“未來之窗”鋁塑板是國內數(shù)一數(shù)二的知名品牌，除滿足國內市場外，產(chǎn)品遠銷俄羅斯等歐洲國家；標志性工程有廣州新白云機場、深圳市青少年宮、俄羅斯聯(lián)邦大廈等。這家珠三角的民營企業(yè)也是我國民營企業(yè)的代表。）

在企業(yè)成長期最困難的時候，其運用財務思維，進行企業(yè)管理，對營銷系統(tǒng)實行三統(tǒng)一，對全國13個分公司實行了賬戶統(tǒng)一，資金統(tǒng)一，人員統(tǒng)一，將以上3項由分公司管理變?yōu)橛晒窘y(tǒng)一管理。防范風險，加快資金回籠，并為企業(yè)在工行融資一億元人民幣。強化合同管理，不僅注重銷售額，更要注重銷售回款，應收賬款得到明顯控制；每個崗位編制并完善工作流程。

2008年5月——2013年10月：中鋼鋼鐵西安公司 市場部總經(jīng)理

（中鋼集團為世界500強，西安公司主要經(jīng)營建筑用鋼材，年營業(yè)額超過一百億元人民幣。）

主要負責西安公司核心人員的組建，并強化經(jīng)銷商的管理；建立基于流程的采購管理及經(jīng)銷商管理體系；加速資金周轉，成本控制及風險管理，建立起了應付賬款，應收賬款及庫存的獨到管理模式；建立市場定價系統(tǒng)，成為市場風向標，在市場上具有一定的影響力，成為西北市場的領導者；協(xié)助財務在招行、工行、建行融資十億多元人民幣。

2016年2月——至今 國興資本有限公司 執(zhí)行總裁

國興資本主要是為新三板企業(yè)投資及咨詢服務的場外做市商，在國內具有一定的影響力，已投資企業(yè)包括：科佳商貿(mào)，華亨泰豐，榮鑫偉業(yè)，騎客天下，博能新材料，楓林食品，邦希化工等。

主講課程：

《非財務經(jīng)理的財務管理》

《財務報表解讀與信貸風險防范》

《企業(yè)全面成本化管理》

《企業(yè)全面預算管理》

《內部控制與風險管理》

《總經(jīng)理的財務管理》

《非財模擬沙盤》

《商業(yè)銀行信貸風險管控》

部分授課企業(yè)：

銀行保險業(yè)：工商銀行、中國郵政儲蓄渭南支行、駐馬店農(nóng)信社、中國建設銀行西安市高新支行、內蒙農(nóng)信社、泰安農(nóng)商行、中國銀行彭州支行、西安農(nóng)商行、青海銀行……

通訊IT行業(yè)：中國聯(lián)通武漢分公司、北京聯(lián)通、成都移動、中國電信廣州天河分公司、廣州中時訊通信建設有限公司……

煙草行業(yè)：廣西煙草、衢州煙草、天津卷煙廠、廣東煙草、舟山煙草專賣局、開封郟縣煙草公司、鄭州煙草……

高校與政府機構：香港亞商學院、西安交大EMBA、工信部廣州總裁班、時代光華佛山總裁班、武漢大學總裁班、中山大學MBA、西北大學EMBA、銅陵市中小企業(yè)局、邯鄲市政府、西安市高新區(qū)管委會……

鋼鐵、機械、汽車行業(yè)：上汽集團、陜汽、武漢東風本田、大眾汽車、比亞迪、上海寶鋼集團、鞍鋼集團……

石油化工能源行業(yè)：延長石油、陜西有色金屬、中國有色金屬工業(yè)西安勘察院、云南冶金集團、陜西省天然氣股份、中鐵電氣化局上海分公司、云南華電、湖北電力、如意廣電、中國水利水電第三工程局、華盛三農(nóng)、中水三局、葛洲壩建設、長慶油田總會計師班、山東東明石化集團有限公司、中城新能源有限公司……

生產(chǎn)制造業(yè)：云南白藥、武漢光谷生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、武鋼集團、彩虹集團、東嶺集團、慶華集團、海航集團、成長集團、株洲硬質合金集團、天水鐵路電纜、陜西慶華汽車安全系統(tǒng)、慶華氣囊、廣州JFE鋼板……

其它行業(yè)：神州數(shù)碼、海航、中天五建、灃東城建、西部機場、中航藍天航西安分公司、大唐西市、麥當勞、南京EMS速遞、良品鋪子、陜西八魚渭南油脂工業(yè)、重百電器、深圳市柏星龍創(chuàng)意包裝股份有限公司、西安偉瑞華成技術、西安易智電子信息、西安明泰半導體科技有限公司、福建省星云大數(shù)據(jù)應用服務有限公司、武漢烽火通信科技股份有限公司、武漢天創(chuàng)環(huán)保有限公司、上海艾朗風電科技發(fā)展有限公司……

學員評價：

“常老師把東方經(jīng)營思想及西方管理方法與資本有機融合，運用時空角使無形資產(chǎn)有形化。打破了我們對財務老師課件常規(guī)的認知水平,課件內容清晰，簡明，有體系，當然，還做得很漂亮！”

“常老師的課件，系統(tǒng)、條理、全面，是用心寫就的；常老師的講課，清楚、明白、有責任心，是用心講授的；常老師的方法和經(jīng)驗，豐富、獨特、高效，是用心提煉的!”

“常建軍老師是我們見過的最具實戰(zhàn)型的財務老師，不僅僅了解理論功底扎實，實戰(zhàn)經(jīng)驗更加豐富，分享的都是日常工作中遇到的經(jīng)典案例，氛圍很好，很受啟發(fā)！”

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