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課程背景

互聯(lián)網(wǎng)+時代，隨著競爭的加劇，社會環(huán)境的不斷復雜，尤其是新生代員工的個性越來越明顯，只靠個人的超強能力，已經(jīng)不能使一個企業(yè)、一個組織、一個部門取得成功, 個人英雄主義早已不復存在。"沒有完美的個人，只有完美的團隊"說了很多年。實踐也證明只有個體效率和整體效率之和的最大化才能保障組織真正的高效，既要提升個體效率又要提升整體效率，正是團隊管理模式的精髓所在。

全球成功企業(yè)的事實已經(jīng)證明，當內(nèi)外部環(huán)境復雜、內(nèi)部環(huán)節(jié)增加后，企業(yè)要發(fā)展就必須弱化個人增強團隊，只有高效的團隊才能使企業(yè)和部門持續(xù)的發(fā)展，才能讓企業(yè)和部門真正的具備效率。所以任何組織要取得成功就必須建設一支高效的團隊，并有效的進行管理。

本課程通過系統(tǒng)的理念、技巧、方法與實踐案例，提升學員建設、輔導與管理高效團隊的各種能力。

課程收益

高效團隊的深刻認知

了解高效工團隊的基本概念，了解團隊發(fā)展的理論知識

如何搭好團隊的班子以及如何讓團隊高效運轉(zhuǎn)

掌握建立高效工作團隊的方法，有效提升團隊的凝聚力，提高團隊的合作精神

掌握相關的工具和模板幫助建立高績效團隊，并運用塑造高績效團隊的關鍵技巧

學會診斷團隊的發(fā)展階段并采用不同的領導方法， 學會制定有效的團隊目標

課程對象：

企業(yè)各層級管理人員、團隊管理者

課程特色：建構主義教學+理論精華講授+視頻精選片段+案例分析+情景模擬+小組討論+管理游戲，強化解放軍執(zhí)行模式互動演練，突出實戰(zhàn)性與實用性

課程大綱

第一單元 團隊認知-高效團隊成功的奧秘

一.工作群體與工作團隊

【小組研討】群體協(xié)同與團隊協(xié)同

二.團隊的構成要素

【情景案例分析】互補的技能

【情景案例分析】必須承擔的責任

三.團隊應具備的三大素質(zhì)

1、自主性

2、合作性

3、協(xié)助性

【情景案例分析】什么是真正的自主性

四.高績效團隊的特色分析

1.高效團隊成員具有的特征

2.高效團隊領導具有的特征

3.形成高效團隊的持點

【情景案例分析】什么才是真正最牛的團隊

五.如何讓團隊效率不斷提升

第二單元 團隊發(fā)展-不同階段應對策略

一.團隊發(fā)展五個階段及特征

二.不同階段團隊的工作重點

o成立期

成立期特點

規(guī)范的確立

應對策略

【情景案例分析】團隊成立期應對策略實戰(zhàn)案例

o動蕩期

動蕩期特點

愿景管理的關鍵

應對策略

【情景案例分析】團隊動蕩期應對策略實戰(zhàn)案例

o穩(wěn)定期

穩(wěn)定期特點

行為習慣的規(guī)范

應對策略

【情景案例分析】團隊穩(wěn)定期應對策略實戰(zhàn)案例

o高產(chǎn)期

o調(diào)整期

三.相關時期的特征表現(xiàn)與過渡方法

【情景案例分析】巔峰團隊與團隊巔峰

第三單元 團隊未來-讓團隊聚焦目標

一.團隊未來的兩大核心

二.如何讓團隊志同

1、如何成為卓有成效的領導者

【情景案例分析】 賦能型領導者--培育部屬的有效方法

2、如何有效的使用愿景

【情景案例分析】從阿里巴巴的愿景中我們悟到什么

3、目標管理

【小組研討】講了多年的目標管理還是管理不好目標

4、邏輯思維訓練：目標的達成

5、目標達成七步法

6、如何有效的指明方向

7、情景視頻分析：工作方向

三.如何進行有效的思想管理

1、思想管理的重大作用

2、思想管理的根本方法

【情景案例分享】某500強企業(yè)打造高績效團隊從團隊成員思想管理開始

四.如何讓團隊道合

1、使命、價值觀對業(yè)績的影響

2、如何有效的管理價值觀與使命

3、文化滲透的六大步驟

4、團隊氛圍的有效塑造

【情景案例分享】三家500強企業(yè)六支不同條線團隊氛圍塑造最佳實踐分享

【小組研討】 如何確定團隊目標的方法

第四單元 團隊架構-讓團隊各司其職、人盡其才

一.系統(tǒng)思維訓練：關系素描

二.清晰適合的角色

1、清晰的角色團隊有效的基礎

2、高效團隊必須具備的六個角色

3、如何對團隊角色進行有效的管理

三.有效的團隊分工

1、團隊分工的四大要素

2、職責的明確

3、如何對職責進行有效的管理

【小組演練】職位分工：新產(chǎn)品生產(chǎn)線

四.不折不扣的團隊規(guī)則

1、如何有效的形成規(guī)則

2、如何做到令行禁止

【情景案例分享】再談軍隊的紀律性

3、情景視頻分析：規(guī)則的巨大作用

【情景案例分享】規(guī)則產(chǎn)生奇跡

五.建立團隊合理架構的6大步驟

【小組演練】針對背景案例，設計團隊合理架構

第五單元 團隊管理-讓團隊運作有序、效能提升

一.團隊的信任度管理

1、建立團隊信任的六大方法

2、情景視頻模擬：信任的增加

二.正確的團隊決策

1、團隊正確決策的注意事項

2、團隊正確決策的8大步驟

【小組研討】正確決策與團隊共識

三.高效的團隊會議

1、高效會議的三大表現(xiàn)

2、讓團隊會議高效的四大步驟

【小組演練】10分鐘高效團隊會議

四.團隊的有效激勵

1、團隊激勵的五大方向

2、正負激勵

3、立體激勵

【情景案例分享】某500強企業(yè)團隊激勵得失談

【小組研討】如何建立團隊的創(chuàng)新機制

第六單元 團隊溝通-讓團隊更順暢更協(xié)同

一.溝通如何才能真正的有效

1、高效溝通的三大作用

2、如何做到溝而能通

【情景案例分享】溝通的力量

3、有效溝通的步驟

【情景案例分析】管理溝通的三大步驟

二.如何提升團隊傾聽的效率

1、有效傾聽的四個步驟

2、傾聽效率提升模型

三.團隊應掌握的溝通策略

1、主動溝通

2、角色要快速轉(zhuǎn)換

3、不斷的提升溝通的情商

4、溝通不暢要主動調(diào)頻

【小組研討】如何讓團隊做到不溝而通

第七單元 高效執(zhí)行-讓團隊更具效率

一.建立可行的執(zhí)行標準

1、執(zhí)行標準有效執(zhí)行的前提

2、執(zhí)行標準確立五步法

二.如何讓團隊執(zhí)行真正到位

1、影響團隊執(zhí)行到位的8大障礙

2、執(zhí)行到位五步法

三.團隊高效執(zhí)行的五大模型

1、高效執(zhí)行的動力模型

2、高效執(zhí)行的推動模型

3、結果傳遞模型

4、結果接收模型

5、執(zhí)行鎖定模型

【情景案例分析】團隊高效執(zhí)行模型實踐與應用

李老師

TTT五星教學

行動學習促動師

浙江大學工商管理碩士

荷蘭商學院（BSN）DBA

解放軍理工大學工學學士

PTT國際職業(yè)認證培訓師

AACTP國際認證培訓管理師

德魯克管理學院資深咨詢顧問

美國ACI國際注冊高級職業(yè)培訓師

美國DDI機構授權認證領導力講師

工作經(jīng)歷

中國五百強-蘇泊爾集團 全國培訓經(jīng)理

全球著名企業(yè)-臺灣頂新集團（旗下?lián)碛锌祹煾怠⑽度⒌驴耸康戎称菲放疲?全國培訓經(jīng)理 營銷管理學院執(zhí)行院長

中國五百強-波司登國際 培訓與發(fā)展總監(jiān)

中國五百強-三胞集團企業(yè)大學（2014年CSTD全國十佳企業(yè)大學） 領導力學院執(zhí)行院長

實戰(zhàn)經(jīng)歷

李軍老師擁有近二十年以上知名外資、合資和民營企業(yè)管理實踐工作經(jīng)驗。曾在蘇泊爾集團、康師傅控股、波司登國際、三胞集團、香飄飄股份等多家知名企業(yè)和管理培訓機構歷任培訓與發(fā)展總監(jiān)、企業(yè)大學執(zhí)行校長、資深管理咨詢顧問等高層管理職務。尤其是近年來在國內(nèi)四家著名500強企業(yè)大學的工作經(jīng)歷更有助于從甲乙方視角來全面地探尋和研究企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)打造、企業(yè)大學構建、培訓管理等方面的本質(zhì)問題。

持續(xù)專注于人力資源培訓與開發(fā)、通用管理領域，始終秉承以"學員"為中心和實用、落地的原則，致力于建構主義教學、行動學習、欣賞式探詢等前沿技術的學習、研究、開發(fā)與運用。在企業(yè)高效執(zhí)行力打造、企業(yè)大學、學教型組織構建、培訓運營管理、混合式學習項目策劃、培訓產(chǎn)品設計與開發(fā)、培訓體系建設、培訓解決方案制定、項目實施及培訓項目管理等各個方面積累了大量有益且實效的經(jīng)驗。

李軍老師20多年來始終在甲方業(yè)務一線實踐，擯棄高大上，強調(diào)實踐出真知，注重落地轉(zhuǎn)化，培訓學員逾萬人，其建構主義教學設計、體驗式培訓模式與落地戰(zhàn)略，深得業(yè)界廣泛好評。

授課風格

深入涉足心理學在培訓與學習發(fā)展中的應用，擅于運用欣賞式探詢技術激發(fā)學員內(nèi)驅(qū)力，推崇建構主義五星教學法強化學員建構認知（學員是課堂主人、講師是引導師、課程是互動腳本、課堂形成以對話形式主導的能量道場，最大限度保證學員現(xiàn)場吸收轉(zhuǎn)化）。

擅于發(fā)問引導，控場能力優(yōu)秀，極富感染力；授課內(nèi)容豐富實用，深入淺出，案例真實生動，關注學員通過實戰(zhàn)訓練和行動學習強化自我認知與行為改變。

主講課程

1.學習發(fā)展類專業(yè)類系列課程

《復盤-構建企業(yè)大學新模式》《學習型組織創(chuàng)建策略與五項修煉》《企業(yè)大學構建與人才梯隊培養(yǎng)》《掘金TTT-企業(yè)內(nèi)訓師五星培訓技術》《基于內(nèi)驅(qū)力和貢獻成果的培訓管理者TTM實效訓練營》《互聯(lián)網(wǎng)VUCA時代卓越培訓體系構建特訓營》《跳出"編導演"，重塑新路徑-企業(yè)內(nèi)部培訓師體系搭建研習營》《重構思維，步步為贏-卓越培訓體系構建與培訓管理實務》《企業(yè)培訓體系建設與年度計劃》

2.通用管理類系列課程

《總裁執(zhí)行力管控訓練》《以結果為導向的團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓練營》《卓越個人執(zhí)行力提升特訓營》《凝心聚力-高效溝通與跨部門協(xié)作》《輔導下屬-如何打造高績效團隊》《教練式輔導、欣賞式探詢在企業(yè)管理中的應用》《組織與崗位經(jīng)驗萃取技術》

3.向解放軍學管理系列課程

《軍令如山-打造軍人般的執(zhí)行力》《分秒必爭-解放軍的時間管理》《堅信不移-解放軍的目標管理》

4.版權認證課程

《領導者之劍-問題分析與解決》《結構化思維》

項目咨詢

領導力人才培養(yǎng)體系建設、核心課程設計與開發(fā)項目（三胞集團）咨詢顧問

崗位勝任力模型構建項目（香飄飄股份）咨詢顧問

《全國區(qū)域一線營業(yè)人員管理/專業(yè)能力培養(yǎng)》（頂新國際集團）項目咨詢顧問

《關鍵崗位人才戰(zhàn)略及落地》（朝暉股份）項目咨詢顧問

《營銷人員管理/專業(yè)能力培養(yǎng)》（臺灣冠軍建材集團）項目咨詢顧問

《一線人員銷售365話術打造》（蘇泊爾集團）項目咨詢顧問

【部分學員評價】

【某知名企業(yè)培訓經(jīng)理金先生】昨晚又是一夜無眠，希望趕快天亮，很迫切，想上李軍老師的課，直接對接名企前沿高端培訓前輩講專業(yè)課程，果然不負我，全天我都感覺精神非常愉悅，我腰肌勞損，一個姿勢竟然一天不動，思維活躍，一個個靈感飛至而來，咖啡什么的不需要，收獲滿滿，遺憾不能盡興，這就是名師指路吶…李軍老師

【某上市集團商學院培訓總監(jiān)譚總】培訓采用建構主義五星教學，效果非常好。學員都積極參與，能量流動，現(xiàn)場產(chǎn)出大家共識的行動改善計劃。學員普遍反映，這節(jié)課非常受用，非常好。

服務客戶

中國移動、中國聯(lián)通、藍思科技股份集團、九陽電器、蘇泊爾集團、康師傅（中國區(qū)總部）、智聯(lián)教育、三胞集團有限公司、香飄飄食品股份有限公司、大自然家居集團、中南創(chuàng)發(fā)集團有限公司、安徽黃山華冠建材有限公司、廣州鑫帥機電設備有限公司、大眾聯(lián)合（廣州）有限公司、華北制藥集團有限責任公司、波司登控股集團有限公司、中南國際實業(yè)（深圳）有限公司、頂新集團味全公司、伊利控股集團有限公司、正泰集團有限公司、紅蜻蜓集團有限公司、全友家私集團有限公司、上海黃金搭檔生物科技有限公司、上海銀色世紀生物科技公司、雍禾植發(fā)等。

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