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課程背景

企業(yè)的競爭歸根到底就是人才的競爭，人才的競爭實質(zhì)就是核心人才的競爭，在每個企業(yè)，都有這樣一群高端和核心的員工，他們掌握了企業(yè)的重要資源，負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和重大決策，負(fù)責(zé)公司的核心運營管理，控制著企業(yè)的核心技術(shù)與機密。他們掌握著企業(yè)的命脈，決定著企業(yè)的前景，他們就是企業(yè)的高端人才。“一只綿羊帶領(lǐng)的一群獅子敵不過一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊”，企業(yè)高端人才的引進在一定程度上決定著企業(yè)經(jīng)營的成敗。

比爾•蓋茨曾說“如果把他最優(yōu)秀的20名員工拿走，那么微軟將變成一個無足輕重的公司”。高端人才是企業(yè)最核心和最寶貴的資源，也是競爭企業(yè)相互之間爭奪的主要資源。如何打破常規(guī)，象漁夫一樣思考，象獵手一樣出擊，迅速找到企業(yè)需要的高端人才，是企業(yè)家和HR需要認(rèn)真思考和研究的課題。“按圖索驥，伯樂相馬”——張老師將深入淺出的幫你分析高端人才的招聘特點及獵聘方法，教會你打破常規(guī)的思考方法，幫你掌握高端人才獵手的實戰(zhàn)技能。歡迎參加由張老師主講的高效招聘系列課程！

課程收益

懂得高端人才的識別分析

了解高端人才的招聘組織

懂得與獵頭過招的方法與技巧

掌握高端人才獵聘的方法與技巧

課程對象：

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各職能部門負(fù)責(zé)人、人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理、招聘主管

課程特色：

實戰(zhàn)派風(fēng)格、理論結(jié)合實踐、針對性強、培訓(xùn)方式多樣化、學(xué)員互動性強，能讓學(xué)員在體驗與思考中充分理解課程的思想，牢牢掌握課程所提供的方法與技巧。

課程大綱

第一單元 高端人才招聘的基礎(chǔ)

一.火眼金睛——快速識別高端人才

良好的教育背景

豐富的工作經(jīng)驗

精湛的專業(yè)能力

過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)

頑強的敬業(yè)精神

優(yōu)秀的綜合素質(zhì)

廣泛的信息資源

二.洞若觀火——正確判斷高端招聘市場

高端人才招聘的定位分析

高端人才的特點及需求分析

高端人才市場供給分析

高端人才企業(yè)需求分析

高端人才招聘途徑分析

三.按圖索驥——繪制高端人才地圖

建立一體化人才管理體系

人才地圖構(gòu)建的基礎(chǔ)

人才地圖構(gòu)建的步驟

人才地圖的表現(xiàn)形式

四.伯樂相馬——繪制招聘索引地圖

行業(yè)相關(guān)性分析

客戶相關(guān)性分析

產(chǎn)品相關(guān)性分析

能力相關(guān)性分析

招聘索引圖繪制

第二單元 高端人才的招聘組織

一.如何發(fā)布高端人才招聘信息

注意信息的影響力與吸引力

注意信息與企業(yè)品牌的匹配度

關(guān)注信息發(fā)布渠道的選擇

注意信息的更新與維護

二.如何安排高端人才面試

合理設(shè)計面試流程

充分做好面試準(zhǔn)備

正確安排面試人員

注意面試風(fēng)格與面試環(huán)境

正確選擇面試方式

三.高端人才招聘渠道的選擇

企業(yè)品牌渠道

網(wǎng)絡(luò)及媒體渠道

內(nèi)部及同行渠道

外部獵頭渠道

四.高端人才的初步接觸

高端人才的簡歷分析

高端人才的背景核實

高端人才的電話交流

高端人才的素質(zhì)測評

第三單元 獵頭機構(gòu)的選擇與合作

一.獵頭行業(yè)介紹

獵頭的起源與發(fā)展

獵頭行業(yè)的相關(guān)名詞

獵頭行業(yè)的發(fā)展趨勢

國內(nèi)獵頭行業(yè)現(xiàn)狀

二.獵頭業(yè)務(wù)介紹

獵頭的基本運作流程

獵頭的行業(yè)規(guī)范及收費規(guī)則

獵頭的人才搜尋方式

獵頭的服務(wù)種類

三.如何選擇合作獵頭

優(yōu)秀獵頭機構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)

獵頭合作選擇的因素

如何對獵頭機構(gòu)進行評估

如何選擇合作顧問

四.如何與獵頭高效合作

獵頭合同的簽訂

招聘信息的確認(rèn)

招聘過程的控制

意外情況的處理

第四單元 企業(yè)人才獵聘方法與技巧

一.人才獵聘的搜尋方式

橫向搜尋

縱向搜尋

圓形搜尋

曲線搜尋

二.人才獵聘的搜尋技巧

如何獲得通訊錄

如何取得信任

如何應(yīng)對冷漠

如何應(yīng)對拒絕

如何應(yīng)對意外

三.人才電話尋訪

電話尋訪的目的及作用

電話尋訪的流程

電話尋訪的準(zhǔn)備

電話尋訪的技巧

四.高端人才的面試方法與技巧

高端人才的面試重點

高端人才面試的基本手段

高端人才的基本面試方法

高端人才的面試技巧

如何說服高端人才

五.如何成為合格的人才獵手

張老師

中山大學(xué)EMBA

注冊管理咨詢師

PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師

高級人力資源管理師

江西省公文寫作研究會會員

廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會員

江西省人力資源協(xié)會理事會員

18年大型上市公司、標(biāo)桿企業(yè)高管經(jīng)歷，12年HR總監(jiān)

國內(nèi)酒店家具標(biāo)桿企業(yè)森源股份（中國龍頭企業(yè)）-----集團人力行政中心總經(jīng)理

（習(xí)近平主席、全國政協(xié)主席賈慶林、人大副委員長費孝通先后參觀過森源集團，公司在北京、上海、深圳、廣州、香港、澳門、廈門、西安、重慶、杭州、新德里、迪拜、拉斯維加斯等地設(shè)有26家分公司及辦事處，國內(nèi)專業(yè)酒店定制家具行業(yè)唯一的“中國馳名商標(biāo)”獲得者）

國內(nèi)第一家韓國上市集團公司三諾電子-----集團管理中心總監(jiān)

（公司10000多人，廣東民營企業(yè)50強，多次登上中央電視臺CCTV-1新聞聯(lián)播黃金播報時段，董事長曾多次受到國務(wù)院總理溫家寶，韓國總理韓德洙，越南總理阮晉勇等國家領(lǐng)導(dǎo)人的接見）

廣東零售連鎖巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAP連鎖集團-----人力資源部總監(jiān)

（公司8000多人，是華南地區(qū)最大的零售連鎖企業(yè)之一，在廣東地區(qū)擁有70多家大型購物中心及商超）

張劍老師，72年出生于江西宜春，畢業(yè)于中山大學(xué)行政管理專業(yè)，十八年大型上市公司、標(biāo)桿企業(yè)、制造業(yè)、零售龍頭企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，12年人力資源總監(jiān)（高管）工作經(jīng)驗，在人力資源管理方面有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。專注于人力資源管理與企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域，對大中型集團企業(yè)的高效招聘面試、戰(zhàn)略性人力資源管理、績效管理、公文寫作有豐富的實操與咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，多年來為企業(yè)培訓(xùn)了大量的招聘經(jīng)理、高級秘書及經(jīng)營管理人才，為國內(nèi)實戰(zhàn)型人力資源管理與規(guī)范化管理專家，是“全國十大人力資源管理”最佳高級培訓(xùn)師之一。

咨詢項目：張老師曾負(fù)責(zé)過三諾集團、科匯國際、森洋彩印等企業(yè)的組織、流程、人力資源管理咨詢項目，包括：人力戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、流程梳理、任職資格體系、薪酬體系、績效管理、招聘管理、公文/制度體系、企業(yè)文化等。

【主講課程】

A．招聘全球通 招聘系列化 招聘精細(xì)化 針對性招聘 解決性招聘 全方位招聘

1．精準(zhǔn)招聘 《高效面試官之實戰(zhàn)技巧》---洞若觀火、高效選聘（1天）

2．全面招聘 《高效招聘面試實戰(zhàn)訓(xùn)練》---慧眼識人，聘之有道（2天標(biāo)準(zhǔn)版）

3．針對基層 《破解基層員工招聘難題》---精耕細(xì)作，全線出擊（1-2天）

4．針對中層 《解決中堅崗位招聘困惑》---聚沙成塔，厚積薄發(fā)（2天）

5．針對高層 《掌握高端人才獵聘之道》---按圖索驥，伯樂相馬（2天）

6．針對非招 《用人部門招聘面試技巧》---量體裁衣，精準(zhǔn)識人（2天）

7．針對求職 《人才求職面試實用技巧》---夯實基礎(chǔ)，相機而動（1-2天）

8．針對校園 《校園招聘面試技巧訓(xùn)練》---校園招聘，從“新”開始（2天）

9．高效招聘面試官訓(xùn)練營（3天2夜全面招聘）金牌課程，適合開公開課

B.《卓越績效管理》

C.《戰(zhàn)略性人力資源管理》

D.《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

E.《公文寫作特訓(xùn)班》《實用公文寫作技巧》《通訊稿寫作技巧》《公文寫作與演講表達》

【服務(wù)特色】

咨詢式培訓(xùn)——

•以多年企業(yè)管理實踐與咨詢案例為基礎(chǔ)，為客戶提供融理論知識、實踐經(jīng)驗和實戰(zhàn)技能于一體的“咨詢式培訓(xùn)”，以“問題導(dǎo)向、互動學(xué)習(xí)、案例分析、實操研討”為主要特色。

•咨詢式培訓(xùn)融咨詢于培訓(xùn)過程之中，關(guān)注客戶深度需求及問題根源，聚焦客戶管理問題的解決與預(yù)防，力求“一次培訓(xùn)真正解決一個問題”。

體驗式教學(xué)——

•培訓(xùn)不僅有針對性的理論解惑，更有通過以案例研討、現(xiàn)場分析、團隊討論、角色扮演為特色的實踐解惑。通過培訓(xùn)不僅讓學(xué)員學(xué)到知識，更讓學(xué)員學(xué)會深度思考的模式，掌握挖掘問題根源，根本性解決問題的能力。

•要想釣到魚，就必須象魚一樣思考，而不是象漁夫一樣思考。理論聽上一百遍不如在老師的指導(dǎo)下實際操作一二遍。課堂上老師親自對學(xué)員普遍存在的問題進行針對性的指導(dǎo)，課程結(jié)束后老師與助理長期為學(xué)員提供咨詢服務(wù)。

教練式服務(wù)——

•不僅授之以魚，更強調(diào)授之以漁，幫助學(xué)員理解管理理論與實施辦法，教會學(xué)員實際操作，以提高實際績效為導(dǎo)向進行培訓(xùn)。

•培訓(xùn)結(jié)束后免費提供一年的培訓(xùn)服務(wù)咨詢，為客戶解決個性化的問題，指導(dǎo)客戶針對性的制定解決方案，由老師助理專項跟進培訓(xùn)效果。

【服務(wù)過的客戶】

TCL集團、帥康集團有限公司、廣東合鴻集團股份、廣東南方電力集團、廣西賀州供電局、銀寶山新科技有限公司、三諾電子集團有限公司、科匯國際（電工）、森源酒店家具集團股份、森洋彩印（包裝印刷）、金龍珠寶有限公司、東莞嘉榮集團有限公司（零售）、金萬電業(yè)有限公司、東莞優(yōu)利德電子有限公司、杰朗皮具有限公司、南安木業(yè)有限公司、路達衛(wèi)浴有限公司、廣東溫氏集團、香港環(huán)球石材有限公司、廣州宜通科技（IT）、廣東鴻森集團（房地產(chǎn)等）、廣州鹿山化工有公司、萬寶壓縮機有限公司、香港偉易達（東莞）電子集團、廣州人事局廣州留學(xué)服務(wù)中心、深圳航盛電子有限公司、新中源陶瓷集團加利申房地產(chǎn)（肇慶）、廣州方圓地產(chǎn)有限公司、深圳凱依克物流集團有限公司、廣州格風(fēng)服裝（品牌：歌莉婭）有限公司、深圳ECT（電子）有限公司、廣船國際（造船業(yè)）有限公司等。

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