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課程介紹

對管理者來說，做決策的目的，就是要能夠把事情做好──透過別人來完成某些事情，產出想要的結果。 如果我們想要有更好的結果，就需要做出更好的決策；而想要做出更佳的決策，就需要做更多的思考。生活中，人們經常面臨許多決策，作為一個管理者，更是如此。管理者的級別越高，做的決策越重大。決策越重大，其影響就越深遠。如果重大決策出現失誤，那無疑會使員工的努力付之東流，使企業的財力、物力都遭到損失。無論是高層還是中層經理人，每天都在參與、制定和執行著關系到企業生死存亡各類決策，因此，掌握決策的程序和方法，把握決策的關鍵環節很有必要。

課程收益

※ 對人、對人性及環境的變化有深邃的洞察力

※ 對一切影響個人和團隊的危機有精確的預見性

※ 對團隊的戰略目標有更清晰而明確的規劃

※ 看問題的角度更全面，思維的方式更多樣

※ 能整合有效信息，做出最合理的決策

※ 提升整合內外部資源，平衡短期與長期策略的能力

※ 增強系統思維和全盤規劃能力

※ 幫助領導者打開創新思維之門，拓寬領導思維，提升決策質量和領導水平

課程大綱

第一章 決策力等于領導力

一、決策是生活的基石

二、決策造就人生

三、小心決策失誤

四、優秀決策者的特質

五、你是邏輯型思考者還是直覺型思考者

六、決策是把雙刃劍

第二章 決策的類型

一、決策的5種類型

二、選擇你的決策流程

三、對決策進行歸類

第三章 繪制你的決策藍圖

一、學會簡潔地闡述問題

二、你究竟了解多少

三、你真的擁有足夠的信息來作決定嗎

四、信息偏離會阻礙你作決定

五、繪制決策藍圖時需要避免的5個問題

第四章 用直覺作決定

一、什么是直覺

二、直覺決策是否已經過時

三、直覺是一種可后天獲取的技能

四、快速推理:從混亂中創造秩序

五、你是否擁有天才的直覺

六、接受不確定性

七、知道什么時候該放手

第五章 培養快速推理能力

一、快速推理從何而來

二、決策者的4種性格類型

三、評估你的決策力

四、如何控制你的左腦和右腦

五、與問題保持距離

六、激活你的右腦

第六章 增加你的備選方案

一、創造性整合的魔力

二、創造性整合:10步驟增加備選方案

三、將直覺與理性結合

第七章 邏輯決策

一、直覺型決策與邏輯型決策

二、做還是不做

三、如何在兩種方案之間進行選擇

四、如何在多個方案之間進行選擇

第八章 巧用反應表和決策樹

一、使用反應表應對未知狀況

二、遇到多重決定時，使用決策樹

三、使用故障樹預測未來

四、理智填補職位空缺

五、進行員工離職風險評估與成本核算

第九章 啟動集體智慧

一、討論會對群體決策至關重要

二、討論會的作用

三、運用“形形色色”的討論會

四、如何確定討論會的規模

五、討論會的弊端

六、討論會中“一致通過”的假象

七、在日本的討論會

第十章 優秀決策者的9大特質

特質1:能夠接受不確定性

特質2:做事懂得輕重緩急

特質3:善于傾聽

特質4:總是能讓大家對決定達成共識

特質5:避免模式化

特質6:懂得變通

特質7:愿意接收軟信息和硬信息

特質8:對事情的成本和難度有清醒的認識

特質9:知道如何避免決策雷區

張老師

■ 知名講師，實戰派營銷管理專家

■ 企業成長教練

■ 暢銷書作家，著有《大雁精神》等12本暢銷書

■ 2006年全國十大女性講師

■ 武漢大學EMBA客座教授

被譽為中國培訓界十大新坐標人物，中國培訓界新一代領軍人物。

她曾給三一重工、中石化、中石油、美的集團、康師傅、統一集團、奇瑞汽車、中國銀行、中國煙草、恒大地產、中糧集團、中鐵集團、南方航空、紅牛集團等近數個行業知名的企業做過針對性的培訓，并受到了極大的推崇。

她以“傳播智慧、解決難題、幫助企業蛻變”為終極使命。最擅長以幽默風趣又發人深思語言來切中要害，是最受歡迎的講師。她的思想融會貫通、直指人心，并完成了從知識體到能量體的巨大超越，她的課程開啟心智，被人們評價為不可不上的必修課！

授課風格

擅長高端管理及實戰類課程，激情灑脫，風趣幽默，將中國幾千年古文化與國內外企業管理經典案例相結合，研發出一系列理論與實戰相結合的團隊管理課程。課程以趣味性、實用性、實效性著稱。課程包括：理論體系、案例分析、實戰演練、小組討論。

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