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課程介紹

在當前全球經濟危機的沖擊下，不少中國企業選擇了技術創新和新品開發等經營方向的轉變，對內則利用發展較為緩慢的時機練好內功，尤其是以設備為主要生產手段的企業都在推進TPM 、設備預防維修，以此來提升設備的生產效率，但要用什么方法來考核和提升設備效率呢？為此我們將多年的實踐活動總結出來與大家共享。

課程大綱

一、認識設備綜合效率OEE

1、設備的效率損失在哪里？

2、OEE的由來與產生

3、為什么要使用OEE？

二、如何計算設備的效率OEE

1、設備的綜合效率OEE的原理

2、單臺設備的OEE計算

3、生產線的OEE計算

4、結合實際的OEE計算練習

三、設備綜合效率OEE的分析

1、OEE的行業先進水平是多少？

2、速度損失是多少？

3、空轉及瞬間停止損失是多少？

4、現場使用中常常出現的問題

四、怎樣提高設備綜合的效率OEE

1、現場0EE的數據收集和統計（普通方法和電算方法）

2、技術方面的分析和改善

3、管理職責的分析和改善

4、共享數碼安通燈的應用MPES

5、提升OEE的具體措施

6、 降低停機損失的分析和改善

-TPM-自主保全AM

-故障的快速分析與判斷-PM、FTA

-快速維修QM

-預防維修PM

7、縮短生產準備時間的分析和改善

-快速換型SMED

-(觀看錄像)

-快速換線

-縮短暖機時間

8、設備性能降低的分析與改善

-設備性能降低的原因和種類

-性能降低的改善與提升

-設備的維修與改裝

9、產品不良的分析與改善

-產生不良的原因

-消除不良的對策

-防呆法

-peke

-yake

五、OEE提升的方法與步驟

1、改善的組織-SGA活動

2、改善的方法與步驟（DMAIC）

3、OEE改善事例

4、OEE改善課堂實習

朱老師

名課堂特聘專家，機械制造專業、工業企業管理專業，研究生學歷，高級工程師。朱老師有近20年企業管理工作經驗，歷任知名國企首都鋼鐵集團技術質量部處長、外企研華科技生產部經理等職位。北京市公安局技防辦特聘講師，北京中質環宇認證咨詢中心質量、環境、職業健康安全管理體系高級咨詢師、培訓師。

主要服務項目：

質量管理：FMEA/SPC/ MSA/ APQP/ PPAP、QC、8D、抽樣技術、QFD、ZD和COQ、質量檢驗管理方法、TQM全面品質管理、5S推行實務與目視管理、品質管理培訓/全面質量經營實戰訓練；

管理體系：ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內審員培訓、產品審核、過程審核

顧問師風格：

近二十年企業的制造管理實戰經驗,精辟的案例講解及深刻的觀點闡釋，讓朱老師講堂上游刃有如。因其授課內容的實用性強，被學員們譽為“所見過的最實在、最切合實際的培訓師”！

服務客戶：

海爾集團、上海大眾、東風汽車、奧克斯、徐工集團、紅塔集團、鞍鋼集團、秦皇島港務局、北京六必居醬菜公司、波司登控股、雅戈爾集團、伊利集團、蒙牛乳業、北京同仁堂、勝利油田、中國海洋石油總公司、南風集團、西山煤電集團、峰峰礦務局、山西汾西礦業集團、西安海德魯鎂業、陜西長嶺集團、樂凱、四川長虹、安徽聚星釀造公司、安徽華光玻璃集團公司、瓦房店軸承集團、西安市政道橋建設有限公司、寧夏恒力、北京新惠物業公司（國家開發銀行）、北京寶盈物業公司（奧組委）、甘肅蘭州白銀供電局、中國天誠集團、中鐵十二局、中鐵十三局、中鐵十六局、中鐵十七局、中鐵電氣化、葛洲壩、太和集團、中煤五建、山東電力建設三公司、華北石油局、五洲電力股份有限公司、中國鋁業股份有限公司、中石化集團第十建設公司、山東三建、中通客車控股有限公司、魯泰紡織股份有限公司、開封空分集團有限公司、鄭州思念食品有限公司、河南登電集團、北京惠通陸華汽車銷售有限公司（路虎授權進口商）、西藏圣城建筑公司、西藏西藏拉薩吉祥食品公司等近千家客戶提供過培訓或咨詢服務，至今有近萬以上人次接受其專業課程訓練。

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