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課程背景

九型人格是一門實(shí)效的應(yīng)用心理學(xué)，是FBI與財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)管理者識(shí)人、用人的科學(xué)指南。應(yīng)用九型人格強(qiáng)大系統(tǒng)功能，可以幫助管理者進(jìn)行管理決策、人員配置、員工引導(dǎo)及卓有成效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。可以真正做到人盡其才，知人善用，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，提升組織的運(yùn)作效率。在團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐中，我們經(jīng)常會(huì)遭遇這樣的困擾。

為董事長(zhǎng)配置何種性格的助手，更有利于提升組織效率？

聘用什么樣性格的銷售經(jīng)理，更有利于開(kāi)拓業(yè)績(jī)？

為什么某人與上司很難相處？如何做到性格互補(bǔ)？

組織各職能的管理者，何種性格更匹配？

下屬性格有何特征？如何引導(dǎo)更能激發(fā)他們的潛能？

課程對(duì)象

各部門經(jīng)理、HR經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及渴望了解自己及他人的有識(shí)之士

課程特色

實(shí)效第一，價(jià)值高、可信賴，島式教學(xué)，互動(dòng)實(shí)戰(zhàn)

理論講授 性格剖析 案例分析 電影視頻 人版訪談 情景排列 小組討論

課程收益

九型人格是一門鮮活實(shí)效課程，在學(xué)習(xí)中體驗(yàn)，在體驗(yàn)中感悟。大量實(shí)證案例，讓您輕松掌握這門學(xué)問(wèn)。系統(tǒng)參加此課程，可以獲得如下收益。

（1）強(qiáng)化管理者對(duì)人的洞察力，避免用人失誤，給組織發(fā)展造成不可估量的損失；

（2）可以大大改善管理者人際溝通能力；

（3）認(rèn)識(shí)自己與他人，提高與不同性格的人相處的能力；

（4）認(rèn)知人性規(guī)律，掌握各種性格的優(yōu)缺點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮性格的優(yōu)勢(shì)；

（5）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升管理效能，讓您的組織更有效率；

（6）如何利用九型人格智慧，正確引導(dǎo)80/90后的員工，讓他們更快融入團(tuán)隊(duì)。

課程大綱

第一部分：“九型人格”應(yīng)用心理學(xué)

1、九型人格是什么？

2、九型人格的起源及發(fā)展歷程

3、各種性格形成的早期成長(zhǎng)環(huán)境特征

4、形成性格的二大關(guān)鍵因素

5、九型人格的應(yīng)用領(lǐng)域

6、九型人格與DISC

7、討論：80/90后職員有何個(gè)性特質(zhì)？如何正確引導(dǎo)80/90后？

第二部分：剖析1號(hào)（完美型）

（一）、1號(hào)完美型的核心特質(zhì)

（二）、完美型管理者的認(rèn)識(shí)誤區(qū)分析

1、為什么團(tuán)隊(duì)中似乎沒(méi)有一個(gè)合格的下屬？

2、為什么與人打交道這么難？

3、為何不能原諒犯錯(cuò)的下屬？

（三）、討論：如何正確引導(dǎo)完美型下屬？

（四）、現(xiàn)場(chǎng)性格訪談

第三部分：剖析2號(hào)（助人型）

（一）、2號(hào)助人型的核心特質(zhì)

（二）、2號(hào)助人型管理者的認(rèn)知誤區(qū)分析

1、為什么總是難以拒絕？

2、關(guān)系導(dǎo)向還是結(jié)果導(dǎo)向？

3、與人相處太近，為何總是受傷？

（三）討論：如何正確引導(dǎo)助人型下屬？

（四）、現(xiàn)場(chǎng)性格訪淡

第四部分：剖析3號(hào)（實(shí)干家）

（一）、3號(hào)實(shí)干家的核心特質(zhì)

（二）、3號(hào)實(shí)干家的管理認(rèn)知誤區(qū)分析

1、做任何決策時(shí)，為何總是那么急？

2、為何總是看不到別人的功牢？

（三）、討論：如何正確引導(dǎo)3號(hào)（實(shí)干家）下屬

（四）、現(xiàn)場(chǎng)性格訪談

第五部分：剖析4號(hào)（憂郁型）

（一）、4號(hào)憂郁型的核心特質(zhì)

（二）、4號(hào)管理者的認(rèn)知誤區(qū)分析

1、心情不等于事情

2、情與法的平衡

（三）、討論：如何正確引導(dǎo)4號(hào)憂郁型下屬

（四）、現(xiàn)場(chǎng)性格訪談

第六部分：剖析5號(hào)（理智型）

（一）、5號(hào)理智型的核心特質(zhì)

（二）、5號(hào)理智型管理者的認(rèn)知誤區(qū)分析

1、思想并不代表行動(dòng)

2、與人相處其實(shí)并不難

（三）、討論：如何正確引導(dǎo)5號(hào)理智型下屬

（四）、現(xiàn)場(chǎng)性格訪談

第七部分：剖析6號(hào)（懷疑型）

（一）、6號(hào)懷疑型的核心特質(zhì)

（二）、6號(hào)懷疑型的管理者認(rèn)知誤區(qū)分析

1、太多設(shè)防，下屬會(huì)很反感

2、從潛意識(shí)里弱化“萬(wàn)一”這個(gè)詞

（三）、討論：如何正確引導(dǎo)6號(hào)懷疑型下屬

（四）、現(xiàn)場(chǎng)性格訪談

第八部分：剖析7號(hào)（活躍型）

（一）、7號(hào)活躍型的核心特質(zhì)

（二）、7號(hào)活躍型管理者的認(rèn)識(shí)誤區(qū)分析

1、學(xué)會(huì)定目標(biāo)，做承諾，這太重要

2、建立工作氛圍，才能有效率

（三）、討論：如何正確引導(dǎo)7號(hào)活躍型下屬

（四）、現(xiàn)場(chǎng)性格訪談

第九部分：剖析8號(hào)領(lǐng)袖型

（一）、8號(hào)領(lǐng)袖型的核心特質(zhì)

（二）、8號(hào)領(lǐng)袖型管理者的認(rèn)知誤區(qū)分析

1、強(qiáng)硬的領(lǐng)導(dǎo)方式同樣可以改變

2、“暴怒”不能解決任何問(wèn)題，可能讓問(wèn)題更糟糕

3、人人都需要關(guān)愛(ài)，以柔克剛

（三）、討論：如何正確引導(dǎo)8號(hào)領(lǐng)袖型下屬

（四）、現(xiàn)場(chǎng)性格訪談

第十部分：剖析9號(hào)平和型

（一）、9號(hào)平和型的核心特質(zhì)

（二）、9號(hào)平和型管理者的認(rèn)知誤區(qū)分析

1、為何總是拖延問(wèn)題？

2、原則的重要性

（三）、討論：如何正確引導(dǎo)9號(hào)平和型下屬

（四）、現(xiàn)場(chǎng)性格訪談

第十一部分：答疑與分享

（一）、不同性格的管理者的案例分享

（二）、性格測(cè)試工具應(yīng)用解答

（三）、九型人格應(yīng)用中的難點(diǎn)與疑點(diǎn)

方老師

出生湖南婁底，新上海人。中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)派講師，現(xiàn)任集團(tuán)總裁職務(wù)、首席講師、咨詢師。西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)七大秘笈課程研發(fā)負(fù)責(zé)人，湖南大學(xué)工學(xué)學(xué)士，蘭州大學(xué)工商管理碩士，斯坦福大學(xué)海倫•帕瑪親傳弟子（九型人格），哈佛大學(xué)、西點(diǎn)軍校、德州大學(xué)、波士頓大學(xué)、德國(guó)萊比錫商學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者，蘭州大學(xué)EMBA/MBA(上海)中心主任，上海交通大學(xué)特聘教授，上汽集團(tuán)管理咨詢顧問(wèn)，精益制造管理專家。主要師從包國(guó)憲教授與鐘志華院士。2008年-2012年出版著作《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》《中國(guó)式5S管理》等。

西點(diǎn)軍校訪問(wèn)學(xué)者、長(zhǎng)期致力研究西點(diǎn)軍校人才培養(yǎng)模式，出版并發(fā)行《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》相關(guān)著作，是西點(diǎn)軍校人才培養(yǎng)模式中國(guó)研究專家。

曾服務(wù)于財(cái)富500強(qiáng)大型制造型企業(yè)，1998年開(kāi)始專業(yè)從事管理咨詢與企業(yè)培訓(xùn)工作。

2000年～2004年先后為索尼（中國(guó)）有限公司、凸版印刷（上海）有限公司、ABB工程（上海）有限公司、上海紫丹印務(wù)有限公司、上海萬(wàn)香日化（集團(tuán)）股份公司等提供流程改進(jìn)及體系咨詢輔導(dǎo)工作。

15年的培訓(xùn)與咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，曾累計(jì)為企業(yè)舉辦過(guò)上1000場(chǎng)次的公開(kāi)及內(nèi)訓(xùn)課程，積累了豐富的企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

主要著作：

《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》、《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》、《決勝在現(xiàn)場(chǎng)》、《中國(guó)式5S管理》、《領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型》等書(shū)籍，并出版發(fā)行了《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》經(jīng)營(yíng)版DVD系列光盤。

講授課程：

《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》、《領(lǐng)導(dǎo)七大秘笈》、《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》、《中層經(jīng)理綜合能力提升》、《精益制造》。

研究方向：

東西方商業(yè)倫理、稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、阿米巴模式、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、股權(quán)激勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)控制、九型人格、培訓(xùn)師、企業(yè)管控。

代表客戶：

工商銀行、建設(shè)銀行、交通銀行、住化株式會(huì)社、上海航道局、GE、上汽集團(tuán)、阿爾斯通、SEW公司、SONY、日立、松下、新希望集團(tuán)、伊利集團(tuán)、花王、飛利浦、阿迪達(dá)斯、TCL、夏普、華碩、圣戈班、艾默生、住友電工、阿爾卡特、施樂(lè)、可口可樂(lè)、樂(lè)百氏、羅技、愛(ài)普生、ABB公司、凸版株式會(huì)社、紫江集團(tuán)、萬(wàn)香集團(tuán)、強(qiáng)生、智發(fā)通訊、南京經(jīng)偉電器、德國(guó)派格公司、廣東長(zhǎng)江鋼構(gòu)、恒富紙業(yè)、蘇州和田、蘇州安伏、武強(qiáng)實(shí)業(yè)、新協(xié)力集團(tuán)、昭和、TOTO、上海莊臣、上海船舶、西口印刷、天華電子、三菱電機(jī)、壯辰精密、東科汽車等。

成就和榮譽(yù)：

1.中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)派講師

2.第八屆中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)論壇——30強(qiáng)培訓(xùn)師

3.《人力資源報(bào)》中國(guó)十佳領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)講師

4.中國(guó)管理研究院——領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)研究員

5.中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)——特聘專業(yè)指導(dǎo)老師

6.累計(jì)為企業(yè)舉辦1000場(chǎng)次各類實(shí)戰(zhàn)課程

7.2006年成功研究并推出領(lǐng)導(dǎo)力中高層培訓(xùn)班

8.2008年前往歐洲學(xué)習(xí)考察，在德國(guó)萊比錫商學(xué)院學(xué)習(xí)，其間參加保時(shí)捷、寶馬、西門子等公司考察交流 9.2008-2010年創(chuàng)辦的蘭泰教育，連續(xù)三年榮獲上海教育園區(qū)綜合實(shí)力排名三等獎(jiǎng)

10.2009年被上海交通大學(xué)EMBA/MBA特聘教授

11.2009年聯(lián)合東南大學(xué)出版社正式出版系列叢書(shū)《現(xiàn)代企業(yè)管理核心教程》——中國(guó)式5S管理

12.2009年、2010年分別在上海版權(quán)局登記備案了《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》、《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》課程作品

13.2010年聯(lián)合中國(guó)物資出版社，出版《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》書(shū)籍

14.2011年多次前往美國(guó)哈佛大學(xué)、西點(diǎn)軍校、波士頓大學(xué)進(jìn)行學(xué)術(shù)交流及訪問(wèn)世界500強(qiáng)企業(yè)

15.2012年聯(lián)合北京東方影音公司，出版《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》DVD系列音像制品

16.2012年與蘭州大學(xué)管理學(xué)院合作辦學(xué)七年，聯(lián)合培養(yǎng)了500多名工商管理碩士研究生

17.截止2012年11月，創(chuàng)辦的企達(dá)咨詢累計(jì)服務(wù)企業(yè)達(dá)8300家，培訓(xùn)學(xué)員近10萬(wàn)人次

18. 2013年1月，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研究開(kāi)發(fā)的《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》課程，被新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)《培訓(xùn)》雜志社評(píng)選為“2012中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)百佳精品課程”稱號(hào)

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