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課程背景

企業失敗通常由兩種原因導致：一是戰略層面出問題，二是執行不力 ——從CEO、中層干部到基層每位員工，他們無時無刻都處在一種“執行過程”中。他們執行的績效決定著企業的命運。他們在執行中體現出的態度、能力、速度、理念、品質、應變等因素的優勢，都將是影響企業命運的決定性力量，這就是執行力！然而在現實工作中，我們常常會把目標失敗的原因歸咎于戰略決策和資源的不到位，但是“千里之堤、毀于蟻穴”，仔細分析工作中的“虎頭蛇尾現象”，才是影響企業發展和績效目標實現的主要原因，而造成這一現象的根本原因在于企業管理者的執行能力不足。因此，提高和培養企業管理者的高效執行能力，是企業當前及未來發展的主題。

授課風格

專業講授、案例分析、小組討論、角色演練與行動學習式分享相結合

課程對象

企業中高層管理者

課程大綱

第一部分：認識執行力

1、什么是執行力？

2、企業經營的兩大關鍵：戰略跟執行

3、執行在企業的作用？

第二部分：執行的按鈕——負責任

1、企業常見的怪圈現象——平級、上下級、部門之間推卸責任

2、負責任的反面——找借口、找理由、推卸責任（游戲：推卸與主動擔當，別人的感受？）

3、對管理者的要求——以身作則，學會自我反省

4、責任的承擔——是解決問題的開始，是成長的開始，是提升團隊執行力的開始

5、責任人思維的鐵律——我是一切問題的根源

第三部分：執行的核心——成果思維

1、什么是成果——有價值的結果，別人愿意拿金錢來交換的結果

2、什么是真正的執行——負100%責任+不折不扣的拿出成果

3、員工與企業關系——商業關系，等價交換原則

4、對管理者的要求——強調成果，摒棄任務

5、現場互動——成果導向訓練（自檢在自己的工作中，什么是成果？什么是任務？下次如何改進？）

6、成果思維的三條核心思想——價值決定價錢，對企業沒有價值的的結果，無論你有多么辛苦，你的辛苦都是不值錢的；企業靠成果生存，員工不提供成果，企業就會死亡；任務不等于成果，努力不等于成果，付出不等于成果，苦勞不等于成果，做了不等于做到。

第四部分：執行的標準——高標準、嚴要求

1、企業成功基礎——企業內部高標準、嚴要求的觀念理念

2、高標準、嚴要求的操作法則

3、企業出現質量等問題核心原因在于差不多思維

4、海爾公司砸冰箱的案例

第五部分：流程與執行力

1、如何破除企業發展的“大廚效應”？企業發展如何不依賴能人？

2、工作流程決定工作標準，沒有標準就沒有執行力！

3、什么是公司高效的、可執行的流程？按什么標準制定流程？

4、如何制定崗位流程----快速培養員工的秘訣

5、公司運營流程的重要性，如何優化流程

第六部分：制度與執行力

1、制度控制員工的行為

2、對人服從是一種奴性，對制度服從是一種美德

3、如何制定公司制度，什么樣的制度才容易執行？

4、好制度，壞人變好人；壞制度，好人變壞人

第七部分、機制與執行力

1、機制決定執行的動力，企業需要什么樣的配套機制？

2、管理不是改變人性，而是順應人性，懂得用機制和制度來引導一個人的行為

3、連帶責任機制

4、狼性機制

1）除了家文化，企業更需要狼性執行機制

2）管理者在組織中建立淘汰和晉升機制

3）建立培育和開發人才的機制

4）企業中四類人才及用人原則

5）培養下屬，培養接班人的方法訓練

5、公司老好人文化

第八部分：能力與執行力

1、遇到問題證明能力不足，遇到困難證明方法不對

2、提升能力的唯一方法在于不斷的學習

3、如何學習？學習與企業發展的必要性

4、健康與學習，員工工資的來源。

5、如何在企業快速獲得成長？

第九部分：理解包容與感恩

1、人與生俱來的一種能力---感恩

2、對我們的父母關注有多少？感恩父母

3、企業領導在承受著什么？感恩我們的領導

4、員工在企業扮演的角色？感恩員工

5、感恩所有的人，用愛心做事業，感恩的心做人

蔣老師

中國實戰派企業執行系統導入專家

國家認證企業培訓師

執行力訓練導師、亞洲108強講師

他，一位從實踐中走出的講師

他曾擔任集團公司副總經理 ，多家企業管理顧問、英過海外食品有限公司西南區分公司的高管，在其任職期間，西南去分公司的業績每年以150%速度遞增

他，一位不斷追求卓越的講師

他愿意向一切做出偉大事業的成功人事及專業老師學習，研究成功人士的思想與方法，學以致用，喜歡真誠用心地表達生命的感動與學習的分享。良好的知識素養、精彩絕倫的演講口才、終身學習的現代理念、和諧關系的創造能力、被稱為帆得最具影響力及魅力的訓練導師。

【課程特色】

實戰實效的咨詢式培訓，以解決問題為導向的培訓倡導者，本土實戰執行力專家以“實戰”指導“實戰”，從實業到培訓反復錘煉，為企業量身定做咨詢式培訓方案，讓培訓真正產生效果

【授課風格】 幽默、激情的授課方式，讓學員輕松、愉快掌握知識

【主講課程】 《執行團隊打造》 《提升執行的五大關鍵》 《管理團隊如何創造最佳成果》 《公眾演講》 《贏在執行力》

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