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課程背景：

組織無(wú)法靠一個(gè)人戰(zhàn)斗。團(tuán)隊(duì)建設(shè)，勢(shì)在必行。團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)由來(lái)已久，卻收效甚微。簡(jiǎn)單的培訓(xùn)并不能解決真正的問(wèn)題。

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》咨詢式培訓(xùn)，是結(jié)合多年指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)際需要，精心設(shè)計(jì)而成。旨在使經(jīng)由本訓(xùn)練的管理者能迅速掌握提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平的思路與方法，在實(shí)踐中不斷提高團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，改善績(jī)效。

課程特色：

咨詢式培訓(xùn)：告別理論灌輸式的講授；

實(shí)用：直接與目標(biāo)連接，強(qiáng)調(diào)方法與工具，解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)中遇到的問(wèn)題；

有趣：充分的演練，學(xué)員自我反省與組內(nèi)分享，現(xiàn)場(chǎng)各學(xué)習(xí)小組的競(jìng)爭(zhēng)，以及豐富的培訓(xùn)手段，確保學(xué)員參與的積極性；

實(shí)效：在分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)改善路線，掌握實(shí)用的改善方法，在實(shí)踐中還有分享以及接受指導(dǎo)的機(jī)會(huì)。

課程目標(biāo)：

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，大幅提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平，提高團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，創(chuàng)造更高績(jī)效

課程對(duì)象：部門經(jīng)理、科室主管、項(xiàng)目經(jīng)理等既有上司又有下屬的企業(yè)中層管理干部

內(nèi)容大綱：

第1講 團(tuán)隊(duì)的基本概念

導(dǎo)入：團(tuán)隊(duì)感悟作畫(huà)分享

1、團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵

2、團(tuán)隊(duì)的特征

3、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段

團(tuán)隊(duì)合作游戲：沙漠逃生

第2講 團(tuán)隊(duì)建設(shè)模型分析

十大關(guān)鍵詞

第3講 卓越的隊(duì)長(zhǎng)與隊(duì)員

1、自我分析：團(tuán)隊(duì)角色

2、隊(duì)長(zhǎng)的自我管理

3、現(xiàn)狀評(píng)估：我的團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀

4、優(yōu)秀員工的心態(tài)

第4講 建立團(tuán)隊(duì)信任

1、信任是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基石

2、團(tuán)隊(duì)作業(yè)與點(diǎn)評(píng)

第5講、領(lǐng)導(dǎo)力提升

1、四大能力

角色扮演：高效的表?yè)P(yáng)與批評(píng)

2、適應(yīng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)階段的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

自我分析：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)試

3、掌握沖突（視頻感悟）

自我分析：團(tuán)隊(duì)沖突處理方式測(cè)試

4、與下屬的沖突有效溝通方法

第6講 執(zhí)行力提升

1、執(zhí)行力提升的七個(gè)視角

2、團(tuán)隊(duì)作業(yè)：有效授權(quán)的要點(diǎn)

3、一次到位的授權(quán)溝通

4、強(qiáng)化責(zé)任(局部連帶)

第7講 聚焦結(jié)果

1、目標(biāo)設(shè)定

2、目標(biāo)看板

第8講 利用承諾

1、建設(shè)信任承諾

2、沖突承諾

3、責(zé)任承諾

4、結(jié)果承諾

第9講 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

1、高效的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)路徑

2、視頻感悟

3、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)體驗(yàn)與心得

第10講 團(tuán)隊(duì)溝通

1、XY游戲與感悟分享

2、有效溝通七大修養(yǎng)

3、有效溝通技巧

劉老師

名課堂咨詢師，企業(yè)管理培訓(xùn)資深講師

LG商學(xué)院特邀管理講師

中小企業(yè)總裁管理顧問(wèn)

清華大學(xué)卓越經(jīng)理人研修班特聘講師

北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院特聘講師

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

企業(yè)中高層管理職務(wù)，兼職律師，中日韓合資東方神通公司講師部長(zhǎng)，長(zhǎng)期從事企業(yè)管理的教學(xué)與研究工作，對(duì)企業(yè)基層管理有獨(dú)到的見(jiàn)解，為數(shù)十家大型企業(yè)集團(tuán)講授管理培訓(xùn)課程,并擔(dān)任數(shù)家企業(yè)管理顧問(wèn)；精研老子《道德經(jīng)》，通黃石公《素書(shū)》，粗通《四書(shū)》，能將中華傳統(tǒng)智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理自然融合。

【主要服務(wù)項(xiàng)目】

管理咨詢、培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)實(shí)施。

【講授課程】

《MTP四維管理才能提升培訓(xùn)》

《創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決》

《情境領(lǐng)導(dǎo)》

《基于績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)力提升》

《打造一流的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》

《管理者有效溝通訓(xùn)練》

《有效授權(quán)與激勵(lì)》

《跨部門有效溝通》

《沖突管理與有效溝通》

【授課風(fēng)格】

實(shí)用：強(qiáng)調(diào)方法化而不是理論化，每個(gè)模塊的內(nèi)容都與管理實(shí)踐緊密相關(guān)；

有趣：案例、視頻、角色扮演等豐富的培訓(xùn)手段，調(diào)動(dòng)學(xué)員參與的積極性；

實(shí)效：強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)演練，在行動(dòng)中感悟有效管理，強(qiáng)化課后的實(shí)際操作指導(dǎo)。

理念：修其心，誠(chéng)其意，開(kāi)其智，長(zhǎng)其技，壯其行！

【部分服務(wù)客戶】

LG電子、LG空調(diào)、合肥電力、LG系統(tǒng)集成、浦項(xiàng)中國(guó)、三星半導(dǎo)體、南通曉星、偉世通空調(diào)、北京科技大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院、中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)（高級(jí)經(jīng)理人體驗(yàn)式培訓(xùn)主講培訓(xùn)師）、河南省企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、大唐電力集團(tuán)、云南省企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、中國(guó)民生銀行、中國(guó)聯(lián)通、中糧集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、溫馨鳥(niǎo)集團(tuán)、漢普森英語(yǔ)、杜仲國(guó)際、唐鋼股份、唐鋼集團(tuán)、鞍鋼股份、鞍鋼集團(tuán)、用友政務(wù)、陽(yáng)光100、北京海關(guān)、文山電力、中海上海海運(yùn)集團(tuán)公司、成都神鋼工程機(jī)械、上海神鋼壓縮機(jī)、上海神鋼商貿(mào)、住金物產(chǎn)、中糧廣場(chǎng)、歐姆龍（中國(guó)）、歐姆龍電子、歐姆龍（北方）、松下彩管、三洋能源、西鐵城、NEC中國(guó)等。

【客戶評(píng)價(jià)】

[客戶評(píng)價(jià)]：歷次學(xué)員對(duì)講師的評(píng)價(jià)均達(dá)9分以上（滿分為10分）

[HR培訓(xùn)負(fù)責(zé)人]：有激情、有素養(yǎng)、有方法，有實(shí)效。

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