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課程背景

惠普動態領導力框架由四個方面組成。首先是企業的戰略。這一部分描述了企業的戰略目標，企業定位以及實現目標的戰略。第二部分結構運營所描述的是企業組織運作的方式，包含組織設計和運營。第三部分人才評測包含了對員工評價標準，獎勵政策。第四部分有關企業文化行為部分描述了企業的價值觀和行為準則。

通常論及企業的戰略目標時，將其定位為四個方面的總領地位。企業的戰略目標驅動和決定了其他三個方面。然而，在實際運作的過程中，企業戰略目標的確定，既受制于外界如資本市場，企業的目標市場等外部因素，又被企業本身的文化所影響。企業文化的核心乃是信念與價值觀。很難期望具有穩健發展價值觀的企業制定出跳躍式發展的企業戰略目標。同樣，具有龐大組織機構運營方式的企業亦無法做出激烈的短期轉型的決策。當然組織的人才戰略同樣處于與其他三個方面動態框架中，互相影響，相互制約；同時又不可或缺。

所以企業戰略目標制定的根據，來源于內外兩個方面；既要充分考慮外界因素如資本市場，企業的銷售市場等，又要結合企業本身的組織管理環境。此為領導力框架的動態特性。

課程意義

1、使企業領導者了解戰略管理對企業的重要性；

2、掌握戰略管理的工具和方法；

3、提高戰略分析的系統思維能力；

4、理解戰略整體規劃，戰略執行策略，從而提高企業經營質量；

5、使管理者具有戰略思維能力，從而引領企業變革，提高企業的核心競爭能力。

6、惠普商學院授權講師李建華老師帶給客戶的好處是讓企業縮短其獨自摸索過程，帶給客戶更多的實戰經驗，在最短的時間內批量培養經理人隊伍。

課程目標和收益

1.建立戰略管理的思考框架

2.運用戰略管理的思考方法分析企業業務環境

3.識別企業在競爭環境中的競爭優勢

4.提高分析企業運營環境、選擇核心業務并營造競爭優勢的能力

5.描述惠普制定業務計劃的十步法流程

授課方式

依據課程現有條件本課程將主要采用惠普公司內部使用的教練式的教學方式。課程中間部分將采用案例分析、互動討論、音像視頻、模擬活動、實戰演練等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。

課程特色

系統：課程涵蓋了企業戰略,目標設定,目標分解…核心內容

實戰：實操案例+操作工具和方法，模擬場景即可體驗。

易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中，一聽就明白。

易用：易于復制，立竿見影。

課程對象

各種民營企業總裁，副總裁，總經理，副總經理

大中型民營企業中、高層經理

國有上市公司總裁，副總裁，總經理，副總經理

國有上市公司中、高層經理

課程大綱

1.第一步：企業宗旨/戰略方向分析和運用

2.第二步：制定3-5年業務發展計劃

3.第三步：客戶需求分析和運用

4.第四步：競爭環境分析和運用

5.第五步：識別滿足客戶要求的理想解決方案

6.第六步：制定戰略實施計劃

7.第七步：財務分析和運用

8.第八步：潛在問題和風險分析及運用

9.第九步：識別實施計劃中的相互依存關系

10.第十步：制定第一年計劃

11.目標管理的基本概念

12.目標管理的流程

13.目標設定

14.制訂部門的工作目標

15.完成目標

李老師

二十年《財富》500強跨國企業高管經歷，曾先后任職于惠普公司，戴爾公司等等，擔任網絡顧問，部門總經理，中國/香港 總監，公司高級副總裁等職位具有二十年以上的大型企業及民營企業經營管理經驗及多年的企業、培訓咨詢經驗，具有初級經理，中級經理和企業高管的多年管理經驗。工作期間學到了全球最佳管理實踐中的精粹，積累了豐富的管理和人力資源管理實戰經驗；近幾年為全國上百家企業做過培訓和服務，多所高校的總裁班講師、全國數十家機構的特聘專家，被學員評價為“思想深刻，經驗深廣”的實戰派風格的職業培訓師。

【授課風格】活潑，幽默，課堂氣氛活躍，善用講解,演示與練習相結合，課程參與性、互動性、實用性強。其課程所涉的管理領域系統全面，包括領導力、執行力、團隊建設、高績效組織…

【向惠普學習之系列課程】

《向惠普學習管理》

《目標管理》

《計劃管理》

《實戰績效管理》

《非人力資源經理的人力資源管理》

《實戰型中層管理技能培訓》

《創新思維》

《企業戰略規劃管理》

《企業文化落地》

《員工心態與職業精神》

《高績效的組織-執行力》

《高績效的企業-領導力》

《打造卓越團隊-凝聚力》

《年度計劃和執行計劃》等課程

【服務過的部分公司和機構目錄】

康師傅，唐山天睿，上海益德，中國建設銀行，惠普商學院、青島建行，北京農行，山西農行，南京中行，北京中行，成都建行，中國移動，沈陽電信，北京電信，山東電信，大連電信，廣東移動，中國聯通，北京郵政，北京電信通，南湖齋食品有限公司，良駿服飾有限公司，龍業建材有限公司，燕山石化一廠，燕山石化二廠，燕山石化三場，勝利煉油廠，茂明石化，大慶煉油廠，上海金山石化，北京海關，天津海關，華為技術有限公司，中興通訊股份有限公司，平安保險，中國人壽，施耐得公司，贊華集團，北大明天資源科技，北京天潤安鼎，泛亞汽車技術，大連博濤，北京中科大洋，福建聯迪，頂星數碼網絡技術有限公司，森柏通信科技有限公司，大連億達房地產公司，溫帕爾信息技術有限公司，開心網，清華大學，北京大學，大連外國語學院，吉林大學，上機堂連鎖管理有限公司，長沙市星座傳奇娛樂有限公司，山西綠洲信息產業有限公司，青島海信，中科院計算所，高能所，哈爾濱電力，宜昌電力等上百家企業。

【學員評價】

李老師的授課方式和課程給了我們前所未有的感動，通過李老師對惠普公司管理理念和方法的介紹，不但給了我們正確的理念，還指出了我們實際工作中常犯的錯誤，更重要的是李老師還教會了我們糾正錯誤、解決問題的方法論。

---- 河北移動 李總

李老師是我們見過最佳的既有系統理論又有實操經驗的培訓師。

帶給我們在前所未聞的世界500強企業里先進的很多管理理念和方法，我們都覺得受益匪淺。

—— 山西綠洲信息產業有限公司 程總

李老師帶給我們企業的《向惠普學管理》的課程非常實用，讓我們看到了自己的不足。

讓我們深深感受到了惠普的走動式管理、以人為本、溝通技巧和惠普經理的理念的實戰,我們會把這些有價值的理念在實際工作中加以具體應用.---孫總

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