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課程背景

目前，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)面臨著同樣的問題：由于員工職業(yè)素質(zhì)缺乏、、管理秩序混亂等造成的過(guò)程控制和細(xì)節(jié)執(zhí)行不力，使企業(yè)作業(yè)效率低下，生產(chǎn)過(guò)程中存在大量的浪費(fèi)。在這種時(shí)刻，企業(yè)必須將業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單化、流程化，使之可執(zhí)行、可判別、可控制，強(qiáng)化執(zhí)行力度，提升執(zhí)行效果，做到日日有改善。而提高班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力是解決上述問題的最快捷的方法。

課程目標(biāo)：

1)、了解和掌握現(xiàn)場(chǎng)六大管理要素（5W1E）管控方法；

2）、講解日事規(guī)劃、日清日檢、日事提高的工作方法；

3）、應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)管理技能、方法提高班組長(zhǎng)執(zhí)行力

課程對(duì)象：

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理者：生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)

課程大綱：

第一講：提高班組長(zhǎng)的執(zhí)行力是企業(yè)基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑

一、企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)靠的是全面競(jìng)爭(zhēng)力

1、企業(yè)的全面競(jìng)爭(zhēng)力包括：核心競(jìng)爭(zhēng)力+基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力

2、核心競(jìng)爭(zhēng)力：企業(yè)的盈利模式+核心技術(shù)；

3、企業(yè)的基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力：運(yùn)作系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)--主要表現(xiàn)在低成本優(yōu)勢(shì)和快速反應(yīng)客戶的能力；

二、建立高效率，低成本的運(yùn)作系統(tǒng)的三個(gè)方向：

一）技術(shù)工藝改善

二）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善

三）是供應(yīng)鏈優(yōu)化

為什么說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善是企業(yè)唯一能夠短期見效的主要途徑？

三、現(xiàn)場(chǎng)管理管什么？現(xiàn)場(chǎng)管理的大要素

1人（Man）--操作者、管理者；

2機(jī)（Machine）--設(shè)備、工藝裝備；

3料（Material）--原材料、輔助材料、零部件、水、電、煤、氣；

4法（Method）--操作方法、工藝制度；

5環(huán)（Environment）---環(huán)境；

6測(cè)（Measurement）---測(cè)量工具和方法

四、現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)是什么？

品質(zhì):Quality

成本:Cost

交期:Delivery

效率:Production

安全:Safety

士氣:Morale

班組長(zhǎng)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理者和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)者

五、怎么樣提高班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力？

一、班組長(zhǎng)要明確一日工作的內(nèi)容；

二、角色轉(zhuǎn)變，從技術(shù)到管理-提高軟實(shí)力

三、熟悉和掌握六大管理對(duì)象的管控方法

四、執(zhí)行“日事日清日高”工作法

第二講：明確班組長(zhǎng)的一日工作內(nèi)容；

第一項(xiàng)：現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的內(nèi)容是什么？

第二項(xiàng)：工作交接的五個(gè)要素

……

第九項(xiàng)：填寫報(bào)表：

第十項(xiàng)：工作總結(jié)及交班：

第三講、角色轉(zhuǎn)變，從技術(shù)到管理-提高軟實(shí)力

一班組長(zhǎng)的角色定位

1、要當(dāng)姜子牙還是諸葛亮？

代表者：執(zhí)行者：督導(dǎo)者：經(jīng)營(yíng)者：管理者：

2、角色錯(cuò)位的主要表現(xiàn)?

二、班組長(zhǎng)要培養(yǎng)哪些軟實(shí)力呢？

目標(biāo)管理能力

問題解決能力

組織能力

交流交際能力

溝通的能力

幽默的能力

激勵(lì)的能力

三、激勵(lì)員工的提升方法

1、員工需求調(diào)查

口頭稱贊、對(duì)事情的參與感是員工最大的需求；

2、零成本或低成本的激勵(lì)方法：

3、舉辦別開生面的主題競(jìng)賽的方法

4、員工文化墻

第四講熟悉和掌握六大管理對(duì)象的管控方法

一、人員的管控

1、傳統(tǒng)的班組管理機(jī)制的弊端

1）、班組長(zhǎng)的抱怨：工作任務(wù)重、壓力大成員不配合，抵觸，對(duì)抗，政令不通，拿雞毛就當(dāng)令箭？

2）班組長(zhǎng)一人承擔(dān)班組管理的全部職能；由于

能力素質(zhì)的差異就會(huì)導(dǎo)致很多管理職能無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)；

2、建立班組圓桌式組織結(jié)構(gòu)

1）班組圓桌式組織結(jié)構(gòu)有3部分組成：

2）班組圓桌式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：

3、根據(jù)性格類型進(jìn)行管理

二、機(jī)器的管控

1、設(shè)備管理的主要方法：點(diǎn)檢+定修

2、設(shè)備保養(yǎng)的主要作業(yè)內(nèi)容是什么？：

3、班組自主保養(yǎng)---“自主保養(yǎng)展開的七個(gè)步驟”

三、物料的管理

1、領(lǐng)料管理2、退補(bǔ)料管理

3、物料存放管理4、物料使用管理

5、物料盤點(diǎn)管理

四、班組作業(yè)管理

1、作業(yè)計(jì)劃管理2、作業(yè)分配管理

3、作業(yè)準(zhǔn)備管理4、作業(yè)進(jìn)度控制

5、作業(yè)能力調(diào)控6、作業(yè)異常管理

五、班組環(huán)境與安全管理

1、現(xiàn)場(chǎng)5S管理2、車間定置管理

3、車間目視管理4、車間看板管理

5、消防安全管理6、安全操作管理

六班組測(cè)量管理

1、測(cè)量管理的對(duì)象；

2、測(cè)量管理的方法

第五講在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行“日事日清日高”工作法

一、“日事日清日高”工作法

第一步：日事規(guī)劃

第二步：日清自檢

第三步：日事提高

二、日事規(guī)劃

1、日事規(guī)劃模型

2、各工作板塊日事內(nèi)容

3、日事計(jì)劃表

4、班組長(zhǎng)日事規(guī)劃有什么作用?

三日清自檢日清自檢

1、日清---將日事計(jì)劃執(zhí)行到位—在班組，其實(shí)質(zhì)就是重點(diǎn)管控5W1E—現(xiàn)場(chǎng)六大要素歲涉及的日事內(nèi)容；

2、自檢的進(jìn)行需要制定和使用--日事項(xiàng)目自檢表

案例分析：以設(shè)備保養(yǎng)為例，做出設(shè)備保養(yǎng)日事自檢表；

四、日事提高

1、日事提高方案表

2、評(píng)估日工作執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題-不足之處；

3、進(jìn)而分析其原因，

4、找到解決問題的方法-提升方案，

5、根據(jù)影響力；按高中低列出關(guān)注等級(jí)；

案例分析：以設(shè)備保養(yǎng)為例，分析設(shè)備保養(yǎng)日事提高的具體方法；

6、班組長(zhǎng)按照日事日高的提升方案主動(dòng)實(shí)施改善，就能實(shí)現(xiàn)日日有提升。

王老師

生產(chǎn)管理 、精細(xì)化管理講師、咨詢師

專家特點(diǎn)：王老師 擁有20多年合資企業(yè)生產(chǎn)管理、培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)。理論功底扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，為一汽豐田、紅塔集團(tuán)、恒安集團(tuán)、海螺水泥等500強(qiáng)做過(guò)咨詢和培訓(xùn)。

專家優(yōu)點(diǎn)：王老師講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。把管理當(dāng)故事講。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。為上百家企業(yè)提供了培訓(xùn)咨詢服務(wù)。

客戶利益點(diǎn)：案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧。今天學(xué)，明天用。

培訓(xùn) 咨詢項(xiàng)目： 5S/6S管理、班組建設(shè)、班組長(zhǎng)管理技能、企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)建設(shè)和改善、質(zhì)量管理及TQM、成本管控與壓縮、全員生產(chǎn)維護(hù)TPM、安全生產(chǎn)、精益生產(chǎn)、企業(yè)效率提升、持續(xù)現(xiàn)場(chǎng)改善、生產(chǎn)系統(tǒng)精細(xì)化管理

主要合作客戶

一汽豐田、紅塔集團(tuán)、恒安集團(tuán)、大慶油田、北京現(xiàn)代摩比斯、海螺水泥、寶鋼集團(tuán)、古井貢集團(tuán)、TCL、中國(guó)電子集團(tuán)、廣東香山衡業(yè)集團(tuán)、一汽解放、格力電器重慶有限公司、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)汽車有限公司、內(nèi)蒙古電力、寧夏電力、無(wú)錫特鋼有限公司、華能集團(tuán)、北京統(tǒng)一潤(rùn)滑油公司、陜西重汽、儀征化纖、斯?fàn)桘惙b、婭麗達(dá)服飾、伊利莎黛服飾、中船重工電機(jī)科技股份有限公司、江蘇一汽鑄造股份有限公司、無(wú)錫百發(fā)電機(jī)有限公司、北京同仁堂（亳州）飲品、馬鞍山集團(tuán)（港口）有限公司、合肥日建機(jī)工有限公司、合肥華凌股份，美的集團(tuán)蕪湖制泠設(shè)備有限公司、安徽司永特肥業(yè)股份、國(guó)藥集團(tuán)國(guó)瑞藥業(yè)、花都金柜集團(tuán)、海螺水泥安徽懷寧有限公司、奇瑞汽車有限公司、安徽滁州康佳電器有限公司、合肥海爾信息產(chǎn)品有限公司、東風(fēng)（十堰）特種車身有限公司、唐山軌道客車有限公司、蒙牛乳業(yè)（當(dāng)陽(yáng)）有限公司、中國(guó)兵器工業(yè)第二0六研究所、武漢華源電氣設(shè)備有限公司、中國(guó)人民解放軍第3604工廠、華新水泥（襄樊）有限公司、中國(guó)北車長(zhǎng)春軌道客車有限公司、天津經(jīng)緯電材股份有限公司 ……

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