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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程目標：

1、幫助企業人力資源工作者掌握科學系統的薪酬管理模式與方法；

2、提高企業薪酬管理的科學性、有效性，強化與公司戰略的協同；

3、提高員工滿意度，降低企業核心人才流失率，以此實現企業業績的提升。

課程特色：

與其他薪酬管理培訓的不同之處在于，本文的作者以人力資源咨詢顧問的視角和方法，結合以往的人力資源咨詢項目經歷，以及國內外領先的人力資源咨詢公司的方法論與研究成果，撰寫了戰略性薪酬管理培訓課件。楊先生是咨詢式培訓的倡導者實踐者，更側重方法的傳遞，而非理念的講解。

課程內容詳實、結構嚴謹，同時，在結構化系統化課件的基礎上，增加了案例分析與現場互動等重要內容，更有利于學員掌握和理解領先咨詢公司科學系統的薪酬管理方法論。

超越了傳統的靜態薪酬管理，更強調薪酬管理的主動性，通過科學的戰略性薪酬體系設計，大大提高了薪酬的激勵、吸引和保留效果，進而提升薪酬戰略與公司戰略的協同。

課程中還涉足到了人力資源會計理論，這更有利于企業的人力資源工作者全面評估薪酬與公司戰略、薪酬的結構、人力成本與員工業績和公司業績的關聯度，幫助人力資源工作者充分發揮其薪酬管理的成效。

課程大綱：

一、戰略性薪酬管理總論：

1、薪酬的本質及其基本效用：

2、企業用工模式對薪酬管理的影響：

3、戰略性薪酬管理體系及構成要素：

4、薪酬管理的趨勢：

5、現代企業薪酬管理常見做法：

二、戰略性薪酬管理體系與薪酬哲學：

1、戰略性薪酬體系主要構成元素說明：

2、戰略性薪酬體系的設計原則與流程：

3、四種支付模式及其優缺點：

4、國有企業的薪酬管理特點與薪酬哲學：

5、民營企業的薪酬管理特點與薪酬哲學：

6、外資企業的薪酬管理特點與薪酬哲學：

7、宗教與地緣文化對薪酬管理的影響：

三、薪酬體系設計實務：

1、薪酬體系設計的基本原則：

2、制訂薪酬框架策略：

3、薪酬體系設計的十個步驟：

4、確定職位等級與薪點套算：

5、職位發展通道概述：

四、薪酬調整與實施：

1、各結構薪酬對員工的影響：

2、薪酬帶寬與重疊度設計思路與方法：

3、薪酬紅綠點的對策與人員套檔模型說明：

4、薪酬調整實施要點及常用方法：

五、職位評估方法簡介：

1、常用的職位評估方法簡介：

2、咨詢公司常用的職位評估工具與軟件簡介：

六、附錄：

1、人力資源管理常用公式與名詞解釋：

2、彈性福利設計方案：

楊老師

管理學研究生，人力資源顧問與培訓講師，八年管理咨詢經驗，歷任國內多家大型管理咨詢公司高級顧問、項目經理、合伙人等職位，專注組織設計與人力資源領域。楊鋼老師曾經為國內多家大型企業與上市公司提供過人力資源、企業文化與組織咨詢服務。

楊鋼老師曾向清華大學總裁班、華中科技大學總裁班講授過《企業管理體系建設方法與案例》、《戰略性薪酬管理》。

楊鋼老師專注的行業有：裝備制造業、汽車、高科技、房地產、能源；楊鋼老師的講課風格系統性強、邏輯嚴謹、注重實用性，以及學員互動，是咨詢式培訓的倡導者。對于管理培訓，楊老師還創造性的結合管理咨詢的特點，結合八年管理咨詢經驗以及各規模各行業的運營特點與人力資源管理重點，專門開發了房地產、制造業、電力等五個行業的人力資源管理課程，具有很高的針對性。楊鋼老師還是《銷售與市場》雜志評論版的特約撰稿人，有多篇涉及組織管理與一般管理的文章發表。

一、主要咨詢經歷：

1.北京眾合眾信管理咨詢公司，合伙人/首席顧問；

2.北京仁達方略管理咨詢公司，電力行業事業部總經理、項目經理；

3.北京外企太和管理咨詢公司，高級顧問；

4.北京國富創新管理咨詢公司，合伙人兼項目經理；

5.北京豐收企業管理顧問有限公司，咨詢顧問；

二、主要培訓經歷：

1.中電投蒙東能源集團元寶山發電公司企業文化與激勵機制培訓；

2.湖北星宇服裝有限公司人力資源項目培訓，包括組織設置、薪酬福利、績效管理等；

3.華中科技大學管理學院EMBA中心特約講師，主講戰略性薪酬管理；

4.清華大學總裁班特約講師，主講企業管控體系方法與案例；

5.其他多個管理咨詢項目的方案實施輔導培訓。

三、典型咨詢客戶：

1.房地產：天津某大型房地產集團公司，天津某酒店地產投資公司，北京某房地產公司，萬通地產；

2.電力：粵電集團，中電投，京能集團，四川電網；

3.金融：交通銀行，長江證券；

4.裝備制造：寶勝股份，山東藍天七色建材，浙江某汽車銷售連鎖企業；

5.消費品：西湖啤酒，湖北星宇服裝；

6.其他：中科院聲學所、某大型餐飲連鎖企業、黃石城投

四、專注領域：

人力資本、企業管控與業務流程。

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