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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

“短期企業運作資產，中期企業運作人才，百年企業運作文化”，此觀點已成為業界共識。企業中什么最難管？素養、人心、觀念最難管。因此，用“文化”運作企業、建立“基于文化的管理”模式，已成為企業管理境界升級的必修課。本課程，將全方位地剖析一些企業用“文化”運作企業過程中的理念、精神、作風、管理模式，以及落地實施方式等內容。

課程特點

1．講授與討論相結合的互動式教學； 2．大量的互動游戲帶動啟發式教學；

3．引導學員進行深層次的思想交峰； 4．達到一種全身心交融的整體感悟；

5．課程注重實戰方法而非概念教學。 6．引用情景式教學強化培訓的收效；

課程綱要

第一講：企業文化的定義與作用

1、企業文化的定義、內容與表現形式：（1）企業文化定義及內容的理解與管理者的企業文化認知 （2）管理維度詮釋文化

2、企業文化的作用：（1）導向功能 （2）協調功能 （3）約束功能 （4）凝聚功能

第二講：企業文化的推進

1、企業文化的推進原則：（1）以人為本 （2）法治原則 （3）結果導向 （4）持之以恒

2、企業文化的推進形式：

（1）外在形式：文字形式 / 圖像形式 / 儀式形式 / 故事形式 / 行為形式 / 故事形式 / 流程與體系化形式

（2）內在形式：信仰形式 / 價值觀形式 / 思維形式 / 決策形式 / 認知形式 / 群體效應形式

3、企業文化推進的關鍵詞：系統的進行推進（組合拳）

4、管理者如何系統化的的進行推進企業文化：

（1）外在形式習慣化 （2）內在形式模式化 （3）循序漸進持續化 （4）創新推進藝術化

第三講：企業文化的深化

1、管理者企業文化深化的4大武器

（1）第一種武器：用好培訓

（2）第二種武器：用好博弈

（3）第三種武器：用好激勵

（4）第四種武器：用好氛圍

2、管理者企業文化深化技巧與實際操作模擬訓練

（1）管理者如何詮釋與解讀本企業文化的技巧訓練

（2）管理者如何靈活運用四大企業文化深化技術的模擬訓練

（3）針對本企業的企業文化進行多形式深化的設計與推進方式的選擇

（4）系統化深化企業文化的實際操作方法訓練

于老師

于老師擁有大型私營企業管理工作經驗，經歷了從基層員工到部門主管到企業高管人員的角色轉變，敏銳的洞察力、多變的管理模式、不拘一格的營銷手段、跳躍性的思維方法使他在企業管理工作中成績斐然。在培訓中他以現今最前沿的管理學理論為依托，整合自身企業管理中大量創新性實踐案例，創造性的提出了“組織創新”工具模塊、“團隊共識管理”建設模塊、銷售談判情景訓練模塊等實用性工具，提出了創新型企業團隊建設的可操作性方法，因而他的課程備受業界推崇。他的授課風格生動幽默、充滿張力，讓受眾不由自主的被感動、觸動、震動，被譽為“讓你不笑不行、不改變不行”的資深培訓師。

談判課程成功案例：親自帶隊談判小組為所在咨詢公司百余次成功洽談合作與促成銷售訂單，同時為所培訓企業成功設計談判模塊與情景訓練并達成初始目標，好評不斷。

心態與團隊類課程成功案例：近百余場為企業新入職員工做整合心態調控培訓，效果斐然，以【成功，從優秀員工做起】、【新晉員工綜合能力訓練】、【卓越團隊】三大系列培訓課程，結合互動體驗式培訓，有效的促進員工快速融入企業，使接受過于老師培訓過的千余名企業員工迅速提升綜合能力，從而達成為企業建立高效能團隊的目標。

于金鵬老師培訓過的企業：中國電信、中國聯通、中國移動、中國石油、國家電網、中國惠普、IBM、SAP、埃森哲、莫萊克斯、輝瑞制藥、正源地產、中信地產、瑞家地產、華邦地產、紅旗電力、遼陽供電、中遠船務、南方航空、大商集團、百盛集團、安盛百貨、大連沃爾瑪、瑞詩酒店、美羅酒店、良運酒店、美國禮來、上海強生、日本電產、高士線業、泰一精密模具、水一方、中國海關、文化財經、英可公司、億達軟件園、大連畢博、大連阿爾派、中國信用保險公司、大連東軟、沈陽東軟、國譽軟件、海輝科技、大連口岸科技公司、尤特埃國際物流、珍奧集團、海昌集團、達倫特、愛茉莉、瓦軸集團、東軟培訓、中國美世咨詢、金凱船舶、威華學校、瑞格中學、藍海集團、泰德人才、海創人才、譽嶸實業、盤錦自來水總公司、盤錦遼油通信公司、金領第一健身、北京第三幼兒園幼師團隊、南昌泰豐輪胎、太平洋運營中心、盛世達投資、新星集團、一汽大眾發動機、遼河油田療養院醫護團隊、遼河油田公用事業處管理團隊等千余家企業，此外，于金鵬老師保持著每月在大連至少舉辦一次不同主題公開課程的紀錄，受眾良多，好評如潮。

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