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課程大綱

第1講 目標管理

目標管理：依據目標進行的管理——彼德•德魯克

1.“目標”與“任務”

2.目標績效管理的導入

3.目標管理的流程

4.目標的確定

第2講 讓目標管理創(chuàng)造價值

成功者總是少數的原因

1、3%有明確且長期的目標——精英、領袖

2、10%有明確但短期的目標——醫(yī)生、律師、工程師

3、60%目標模糊——安穩(wěn)平靜的生活

4、27%沒有目標——失業(yè)、救濟、抱怨

現代企業(yè)管理者做什么

1、管理者的現狀

2、管理的目的

為什么不設定目標

1、不知道目標的重要性

2、設定目標后害怕失敗

3、害怕被人恥笑

4、不知道設定目標的方法

第3講 應知理念

1、理想/遠景

2、使命

3、目標

4、價值觀

5、企業(yè)與員工沒有好壞之分，只有適合與不適合，認同與不認同

6、企業(yè)目標與個人目標具有一致性或相似性，雙方才具有共贏的基礎

第4講：企業(yè)教練技術在目標管理中的應用與考核

1、 制定目標的原則——SMART

2、 設定目標精準目標的練習

3、 理清事實與數據技巧

4、目標的衡量

5、選擇指標的標準

6、指標類型的分析

第5講 組織的有效目標的特征

1、目標管理五要素

2、目標的分解及分解的效果

3、對已確定目標的清晰表述

4、怎樣修正目標

第6講 設定目標常碰到的問題

訂立目標的誤區(qū)

目標的實現需要完善的計劃

1、分析自己要達成的目標

2、了解自己的工作環(huán)境，分析本身的資源（人員、金錢、時間）情況

3、找出對你完成目標有決定性影響的必要因素

4、選擇最可能成功的方法

5、將選擇好的方法化為具體的細部行動，一次專注一項工作

6、將各項工作分配給特定人選并建立每一階段的評估考核方法

7、設定一些與他人無關，可自行獨立完成的工作

8、安排一套有效率并且合理的實施順序

9、評析分項行動的所需時間，并擬全部計劃所需時間

10、建立計劃執(zhí)行的追蹤、評估和改正辦法

第7講 制定計劃的練習

1、計劃的根源是目標設定

2、尋找關鍵價值鏈

3、訂立行動目標的三步技巧

4、行動計劃的關鍵要素表

5、你現在面臨的問題是什么

6、你希望達到什么樣的狀態(tài)

7、差距在哪里

8、是什么阻礙你達到你的理想狀態(tài)

9、你的優(yōu)勢在哪里

10、如何改變和提高

第8講 對目標與計劃執(zhí)行的跟蹤及改進

1、行動策略

2、行動后跟進策略A B C

賈老師

世界企業(yè)教練協(xié)會授權教練

香港企業(yè)教練研究院教授

北京大學《突破管理瓶頸》主講企業(yè)教練

清華大學《房地產總裁金融研修班》主講企業(yè)教練

中國運載火箭研究院管理教練

太原交通銀行執(zhí)行教練

職業(yè)經歷：

1997-2000年美國皇冠集團 高層管理人員

從事關于企業(yè)戰(zhàn)略、集團治理、人力資本、等咨詢工作。為多家全球500強企業(yè)提供專業(yè)的咨詢服務。

擔任培訓部經理，負責培訓課程的開發(fā)和管理

年 齡: 46

賈洪杰老師是國內著名企業(yè)組織管理教練專家，致力于企業(yè)組織績效的持續(xù)提升與中高層經理人全面經營管理能力的持續(xù)提升。曾任大型外資企業(yè)高層管理人員，先后前往美國、日本學習，受到過來自英美澳菲不同文化背景老師的親自教導。學成后即在國際集團的外資企業(yè)擔任培訓總監(jiān)，負責公司全球規(guī)范化標準化建設. 賈老師具有多年企業(yè)管理及培訓實踐經驗，深知東西方文化之差異，并致力于將西方先進的管理理念與中國本土化管理理念的融和?，F任多家集團企業(yè)總裁常年顧問，授課特點為問題解決式培訓， 不拘泥于形式， 通過嚴謹的提問及剖析，使受訓者清晰的了解問題的本質，從而激發(fā)起自我改進的動力與看待問題的寬闊的視角，運用管理教練技術來針對客戶自身的問題來解決---以彼之道，還施彼身。獲得客戶的一致好評！

賈洪杰老師現致力于管理教練技術與更廣泛中國境內企業(yè)相結合，產生業(yè)績提升利潤增加及效益改善的工作。熟悉教練技術，對體驗式培訓有深刻的認識，近年開始將教練技術與心理輔導技術相結合，直接有效地達到助人自助的目標，有著多年的培訓與咨詢經歷。

在多年的課程實踐過程中，充分的把企業(yè)管理教練技術模塊和心態(tài)模塊有效的結合，在課程中針對企業(yè)績效實現與經理人成長有效的融入到了課程系列中，并融會貫通地運用于日常的教學培訓和個人輔導當中。

主講課程：

《如何制定精準目標》《管理教練溝通》《成果執(zhí)行力》《中層管理技能提升》

《管理教練培育計劃》《從技術到管理》《從管理到經營》

服務過的部分客戶:

清華房地產金融總裁班、北京大學經濟學院、上海交大齊魯商學院、河北工業(yè)大學MBA、中央電視臺、海南航空、金和軟件、三一重工、萬達宏順、華美地產、 杜邦大源公司、 中國建設銀行、太原交通銀行、中建一局、中國國際智力技術公司、中國國際招標公司、中國電信北京研究院、中海油、賽特集團、摩托羅拉總部、中美史克、 拜爾醫(yī)藥、好記星公司、橡果國際、華旗資訊、匯源集團、 吉林錦東集團、 天津正信集團、鞍鋼集團、史丹利化肥股份、中實集團、中國移動重慶公司、中國聯(lián)通沈陽公司，山東恒灃科技、山西煤電集團、內蒙赤峰制藥、搜狐、蒙牛、伊利等

成功案例：管理教練：中海油2梯次、運載火箭研究院10梯次、赤峰制藥24梯次等

從技術到管理項目：廣州智樂4梯次 上海吉凱基因12梯次等

中層勝任力提升：海南航空4梯次 蒙牛4梯次、伊利2梯次等

蘇寧電器店長管理教練、美的空調全國總經理管理教練、江淮汽車管理教練

四川電力培訓中心、大連國家電網培訓中心、浙江電網培訓中心、華北電網等

授課特點:

所授課程生動流暢，富有吸引力，注重企業(yè)管理過程設計與管理工具的提供，最終協(xié)助學員提煉出系統(tǒng)成果模型。使學員在短時期內達到勝任能力的標準。充分的把企業(yè)教練技術和互動模式教學有效的結合起來，深受企業(yè)的推崇及學員的好評！

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