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課程背景：

卓越企業看基層。作為企業的最基層組織，班組管理正發揮著越來越大的作用，正成為提升企業核心競爭力的最重要的因素之一。很多企業想推行好的班組管理和班組建設模式，但苦于找不到基于企業實戰的管理辦法和工具，即使開展了相關的班組建設活動和管理辦法，也是虛于形式，對提升企業改善和目標實現起不到根本作用。如何突破基層管理瓶頸，真正發揮基層管理作用和優勢，本次課程將給企業帶來基于實戰的班組管理先進思想、辦法、工具。

課程目標：

通過本課程的學習，使學員了解和掌握班組管理的主要內容、方法和工具的應用，能夠對班組實際管理問題引發深刻的思考，并根據所培訓的內容應用到班組實踐管理中去，使班組得到管理改善和提升，真正突破企業基層管理瓶頸。

適訓對象：

企業的班組長、車間主任、生產經理、生產總監或生產副總

課時安排：

12課時

課程大綱

一、 制造業生存現狀分析

1、 現階段數據統計分析看制造業生存現狀

2、 案例分析：《鷹的重生》

二、 制造業生產經營六大目標分析

1、 生產運營的班組管理定義

2、 班組管理的六大目標詳解

三、 班組長管理——目標管理篇

1、 目標管理概念和來源

2、 目標管理原則

3、 目標管理核心

4、 目標管理實施步驟

5、 案例分析：《安排工作》

四、 班組長管理——計劃管理篇

1、 計劃管理概念

2、 年度計劃大綱重要性分析和核心內容

3、 計劃管理體系的構成

4、 計劃管理的工具

五、 班組長管理——成本管理篇

1、 成本的構成

2、 生產成本的控制點分析

3、 生產成本控制措施分析

六、 班組長管理——質量管理篇

1、 質量管理體系構建

2、 質量“三不”和“四檢”管理

3、 設立質量控制關鍵點的重要性分析

4、 質量管理工具分析

5、 質量月度會議和報表管理辦法

七、 班組長管理——設備管理篇

1、 設備管理考量點分析

2、 設備管理哪些內容分析

3、 設備目視管理點分析

4、 設備管理實戰管理技巧

八、 班組長管理——現場管理篇

1、 現場管理定義

2、 傳統現場管理和現代現場管理的區別考量點

3、 5S管理簡單談

4、 目視管理和看板管理如何結合

九、 班組長管理——物料管理篇

1、 盤點管理重要性分析和盤點實戰手法

2、 庫房“四號定位”管理法實戰技巧

3、 物料管理幾個重要指標分析點

4、 案例：知名臺資企業物料管理

十、 班組長管理——安全管理篇

1、 安全管理難點分析

2、 案例分析：《降落傘廠商如何降低安全事故率》

3、 從“凱恩法則”和“冰山理論”看安全控制點

4、 安全生產預警機制如何建立

5、 安全生產培訓哪些內容

十一、 班組長管理——流程管理篇

1、 流程管理重要性分析

2、 流程分類

3、 流程管控步驟分析

4、 流程制定實戰技巧

十二、 班組長管理——績效管理篇

1、 績效管理意義和現狀分析

2、 績效管理方法分析

3、 如何做出實用的績效管理辦法

4、 案例分析：某企業的績效管理辦法

十三、 班組長管理——團隊建設篇

1、 從大雁團隊看團隊管理的協同效應

2、 團隊執行力和責任感如何搭建

3、 團隊人員溝通管理和心態管理

4、 團隊如何協作

5、 拓展游戲：《人體多米諾》

十四、 班組長管理——勵志共勉篇

1、 王國維詩句境界分析

2、 勵志詞語朗讀

3、 勵志歌曲共唱

胡老師

名課堂特聘企業管理培訓內訓講師

工商管理碩士

山東濟南大學特聘專家

中國數字電視《職業指南》頻道特約專家

海爾OEC推行專家

拓展式團隊管理培訓專家

企業管理團隊職業化培訓專家

企業生產運營實戰咨詢式管理培訓專家

工作背景：

先后擔任青島澳柯瑪集團上市公司生產總監、熱水器子公司總經理、青島海爾集團合資公司運營總監、北京動力源科技股份公司生產運營副總，在十五年職業經理人工作生涯中創新了“四個日”班組管理和“品質蘋果樹”管理考核辦法，建立了上市公司《計劃管理流程》，采用現代TPM管理對生產中的五大要素進行全方位管控，對生產型企業的PQCDSM六大核心目標采用分階段、分層次實戰技法進行實施控制和保證。研發了中層以上“定量管理指標、定性管理指標加GS”績效考核辦法，對執行力和團隊協作有實戰的理解和創新管理工具的應用。

授課風格：

十多年的制造型企業高層管理工作經驗，嚴謹務實的課程架構，能更貼近制造型企業的實際狀況，提出多項運營管理的新方法和管理模式，在實踐中獲得一致好評，真正的實戰、實效、實用、實際。

品牌課程：

《解決制造業管理瓶頸——生產運營實戰管理》

《卓越基層管理——五型班組建設與管理創新》

《基于企業實戰的全面質量管理》

《基于企業實際的生產體系構建和流程管理》

《采購管理》

《精益5S管理》

《OEM管控》

《TPM》

《TWI》

《基于企業實戰的卓越績效管理》

典型客戶：

中國華電集團、中國石化、STX重工、杭蕭鋼構、海得威、青島宏信陶瓷、青島澳柯瑪、山東高速、鴻旺家品、天昊傳媒、昌明集團、茂源集團、小康餐飲等

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