我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程大綱：

第一講：精益生產的意義

（一）推行JIT的必要性：制造業面臨問題分析

（二）精益的核心：消除浪費

（三）精益是一種經營理念，一種文化

（四）常見現場中8大的浪費

（五）精益體系的架構和實現條件

（六）豐田人的做事方式

（七）帶你走進世界優秀工廠（廣州豐田凱美瑞）

第二講：5S與目視化管理

（一）5S的精髓：“三定原則管理”

（二）5S的推進步驟

（三）5S的升華：目視化

（四）目視化管理的3個水準，看得見的管理，打造傻瓜化管理的現場

（五）目視化管理 現場案例練習

第三講：八大浪費

（一） 看一段錄像，認識各種浪費。

（二） 3M是什么？3M帶來的不穩定

（三） 動作經濟原則，四個基本原則、三角形原理（改善案例共享）

（四） 案例共享：某企業流水線消除浪費，生產效率提升50%

第四講： 精益生產的“一個流”（OPF）

（一）目前企業的集約式生產方式

（二）實施“一個流”的優點、案例

（三）模擬分組游戲情景實戰（卡片簽名游戲）

（四）案例分析：“一個流”的“U”形方式，“非”形方式，“虛擬”線方式

（五）錄像：沖壓一個流

（六）案例共享：某玻璃企業實施虛擬流水線，壓縮庫存，縮短制造周期

第五講：精益生產之標準作業

（一）游戲“畫豬”

（二）豐田公司的標準作業

標準周期時間、標準作業順序、標準之間在制品

（三）什么是工作標準化？ 工作標準化的三要素（TT WIP 順序）

（四）標準作業組合票，操作的順序標準指導，設備點檢的標準指導

（五）怎樣理解一個企業的話“鐵打的營盤，流水的兵”

（六）新進員工的精益理念培訓以及標準作業培訓

（七）某企業實施新員工快速培訓案例、錄像（插件、補焊、打螺絲）

第六講：精益生產之快速換模（SMED）

（一）針對切換，企業的困惑，員工的困惑

（二）F1賽車7.7秒快速換胎細節揭秘

（三）SMED的實施詳細步驟和技巧（內切換、外切換的實施以及PDCA）

（四）案例分析：某企業實施SMED問題點分析及改善思路

（換模車、螺絲減少，提前熱模、裝配傻瓜化……..等等）

第七講：KaiZen

（一）何謂改善？豐田的改善文化

（二）改善四要素

（三）建立改善意識的必要

（四）建立改善意識的過程：怎樣把“不知不覺的人”變成“自覺的人”？

（五）改善的基本步驟（七步法）

（六）改善之十二法則：加一加、變一變、代一代、反一反、定一定、聯一聯、學一學………

（七）怎樣有創造性思維：聯想

第八講：營造持續變革的氛圍

（一） 員工是企業最大財富，（人在、人才、人材、人贅）

（二）營造持續變革氛圍的技巧

（三） 改善提案的持續發展

（四） 營造氛圍的多樣式（大量圖片，看板案例）

答疑，互動，結束！

李老師

名課堂特聘企業管理培訓內訓講師

全球最大電機廠德昌電機 IE擔當 日本精益革新組

EMERSON艾默生 供應商改善革新指導 組長

深圳某知名企業管理顧問有限公司 6S-TPM 精益 咨詢顧問師

西北工業大學 IE工業工程專業 簽約講師

中國家具論壇 東莞板塊首屆創新與發展論壇 特約邀請演講嘉賓

李老師曾師從日本著名鈴木IE專家奧田先生和豐田本社愛知縣發動機工廠精益專家 毛利俊朗/真崗范夫先生，曾任世界500強跨國集團艾默生公司供應商改善革新指導，負責供應商的制造革新與實施，如5S推進、JIT精益制造、CELL單元方式實施、品質焦點改善、制造周期縮短等項目，以達到雙贏。接受美國艾默生總部精益管理技術與TPM高級管理技術研修，尤其在焦點改善課題項目管理方面有較高的造詣，指導供應商實施數十個焦點課題改善，取得豐碩成果，深得供應商高層贊賞。在任期間，還負責公司內部整體效率的組織與推進、員工隊伍的培養與訓練。同時也在多年的企業管理咨詢方面積累了豐富的實戰經驗。

李老師曾成功對供應商實施了將一條流水線改造成3條CELL生產線，實現了人員由35人減少到24人，總生產效率提高52％，制造周期縮短一半的成功經驗。特別對于在生產班組如何實踐6S全員持續改善與精益生產有機整合，TPM小組焦點課題改善活動方面，通過具體實踐，總結出一套獨特的實施方法和技巧，在許多企業獲得了很高的評價。

李老師是從企業生產管理一線最前沿成長起來的精益TPM專家，有豐富的精益管理經驗和生產管理經驗。李老師堅持咨詢與講課結合的工作精神，長期研習豐田生產方式和單元CELL生產方式，通過對國內企業的咨詢深入了解中國企業的問題所在，了解國內企業階段性需要進行管理提升的方面，發揮自身的專長，為國內數十家企業提供了專業的咨詢與培訓，是國內為數不多的具備很強的實戰能力的咨詢師。李老師堅持將理論與實踐緊密結合的工作精神，深受企業界的歡迎和好評。

● 主講課程：

《非技術層面導入改善：改善意識和技能提升》《精益生產方式管理實戰 》

《注塑，沖壓型企業快速換模SMED》 《工廠全面目視化管理》

《快速復制細胞--單元方式CELL》 《5S/6S現場管理實戰》

《TPM 0-5階段實戰管理指南》

● 輔導的部分企業有：

信義汽車玻璃 美克（天津）國際家私 成都掌上明珠家具

深圳華源軒家具 東莞萬恒通家具 廣州發科技 廣東美的生活電器 熱水壺事業部 江蘇（泰興）新浦化工 浙江舜宇光學集團 福建（莆田）雪津啤酒 雪津啤酒長沙工廠 南京熊貓愛立信公司 深圳星光華電子有限公司 航嘉電源 廣東東菱家用電器集團 河南聯創化工 大唐國際張家口電廠 大唐國際云岡熱電廠 華電重工裝配有限公司 深圳水務集團………

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com