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課程背景

理解ISO14001的要求及如何運用于體系中，掌握內(nèi)部審核的技巧和審核的流程，培養(yǎng)內(nèi)部審核員編制計劃、檢查表、審核判斷、形成報告和獨立審核的能力。

培訓特色 我們注重理論的同時，顧問師將通過大量生動、詳實的案例與學員共同分析，使學員輕松的掌握環(huán)境管理體系標準和內(nèi)部審核流程；

參加人員：

影響質(zhì)量和/或環(huán)境績效和管理的ISO14001實施小組的專業(yè)成員、環(huán)安經(jīng)理、環(huán)境管理體系內(nèi)部審核員、其他期望參加的人員。

課程內(nèi)容

ISO14001基本知識講解

ISO14001產(chǎn)生概述；

企業(yè)做好ISO14001的好處；

通常推行ISO14001的步驟；

領導層如何支持ISO14001；

如何在全員中推廣ISO14001。

ISO14001標準講解

環(huán)境因素識別及評價方法

1.何為環(huán)境因素?

2.如何區(qū)分職業(yè)、健康、安全

3.工序識別法講解

4.評價方法制定

5.模擬實例講解

法律法規(guī)識別

1.法律法規(guī)收集途徑

2.法規(guī)更新頻率

3.如何識別與公司的環(huán)境因素相對應的法規(guī)

4.企業(yè)中通常會遇到的法規(guī)執(zhí)行方法介紹

目標指標及管理方案制定

1.目標、指標和管理方案的區(qū)別

2.制定目標指標時應考慮的因素 ，如法規(guī)、環(huán)境因素、財力等

3.如何對應目標指標制定適用的管理方案

4.如何擬定培訓效果考核方法

資源、作用、職責、權限

能力、意識和培訓

1.如何區(qū)分重要環(huán)境影響崗位人員

2.招聘、面試和培訓的流程如何制定級區(qū)別等

3.如何擬定培訓效果考核方法

信息交流

1.內(nèi)部、外部信息的區(qū)別別等

2.外部信息的處理方式

文件/文件控制

運行控制

1.如何制定廢水、廢氣、噪音、廢棄物等的管理文件

2.制定管理文件和規(guī)定時如何考慮環(huán)境因素

3.如何管理外包商的職業(yè)健康安全

應急準備和響應

1.應急情況類別介紹

2.應急流程建立

3.如何組織評審應急預案

4.演習策劃、開展和總結

監(jiān)視與測量

1.日常監(jiān)測

2.定期委托監(jiān)測

符合性評價

1.法律法規(guī)和其他要求符合性評價證據(jù)收集

2.如何判定法規(guī)符合性

不符合、糾正與預防措施

記錄管理

內(nèi)部審核

管理評審

內(nèi)部審核實施

如何召開首末次會議？

現(xiàn)場審核的提問方法

現(xiàn)場審核的追蹤方法

客觀證據(jù)的獲取方法

如何匯總審核發(fā)現(xiàn)及開具不合格項

如何編制審核報告

糾正措施要求的提出及驗證方法

審核員素養(yǎng)

現(xiàn)場氣氛控制

時間及進度掌控

案例分析及講解

典型ISO14001案例講解

朱老師

名課堂特聘企業(yè)管理培訓講師。

機械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)，研究生學歷，高級工程師。朱老師有近20年企業(yè)管理工作經(jīng)驗，歷任知名國企首都鋼鐵集團技術質(zhì)量部處長、外企研華科技生產(chǎn)部經(jīng)理等職位。北京市公安局技防辦特聘講師，北京中質(zhì)環(huán)宇認證咨詢中心質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系高級咨詢師、培訓師。

主要服務項目：

管理體系： 《TS16949內(nèi)審員培訓》

ISO/TS16949質(zhì)量管理工具： 《APQP&CP 培訓》《統(tǒng)計過程控制SPC培訓》《MSA培訓測量系統(tǒng)分析》《FMEA失效模式分析》

其他質(zhì)量管理工具：《福特G8D方法培訓》《質(zhì)量功能展開QFD培訓》《實驗設計DOE培訓》《品管圈 QCC培訓》《質(zhì)量成本&質(zhì)量經(jīng)濟性管理培訓》《QC七種質(zhì)量工具培訓》《PDCA培訓系統(tǒng)解決問題的方法》

第四部分 審核：《分層過程審核LPA培訓》《過程審核VDA6.3》《產(chǎn)品審核VDA6.5》

補充：《ISO9001》《ISO14001》《六西格瑪綠帶經(jīng)典培訓》《質(zhì)量成本&質(zhì)量經(jīng)濟性管理》《IECQ-HSPM QC 080000內(nèi)審員培訓》《7S現(xiàn)場管理》

創(chuàng)新經(jīng)典課程：《創(chuàng)造性解決問題方法（TRIZ）》

《高效實用的檢驗管理》

顧問師風格：

近二十年企業(yè)的制造管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,精辟的案例講解及深刻的觀點闡釋，讓朱老師講堂上游刃有如。因其授課內(nèi)容的實用性強，被學員們譽為“所見過的最實在、最切合實際的培訓師”！

服務客戶：

海爾集團、上海大眾、東風汽車、奧克斯、徐工集團、紅塔集團、鞍鋼集團、秦皇島港務局、北京六必居醬菜公司、波司登控股、雅戈爾集團、伊利集團、蒙牛乳業(yè)、北京同仁堂、勝利油田、中國海洋石油總公司、南風集團、西山煤電集團、峰峰礦務局、山西汾西礦業(yè)集團、西安海德魯鎂業(yè)、陜西長嶺集團、樂凱、四川長虹、安徽聚星釀造公司、安徽華光玻璃集團公司、瓦房店軸承集團、西安市政道橋建設有限公司、寧夏恒力、北京新惠物業(yè)公司（國家開發(fā)銀行）、北京寶盈物業(yè)公司（奧組委）、甘肅蘭州白銀供電局、中國天誠集團、中鐵十二局、中鐵十三局、中鐵十六局、中鐵十七局、中鐵電氣化、葛洲壩、太和集團、中煤五建、山東電力建設三公司、華北石油局、五洲電力股份有限公司、中國鋁業(yè)股份有限公司、中石化集團第十建設公司、山東三建、中通客車控股有限公司、魯泰紡織股份有限公司、開封空分集團有限公司、鄭州思念食品有限公司、河南登電集團、北京惠通陸華汽車銷售有限公司（路虎授權進口商）、西藏圣城建筑公司、西藏西藏拉薩吉祥食品公司等近千家客戶提供過培訓或咨詢服務，至今有近萬以上人次接受其專業(yè)課程訓練。

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