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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程特色：

美國管理專家霍根曾經做過一項調查，他說：“無論是在哪里，無論是在什么時候進行調查，無論你針對的是什么樣的行業，60%～75%的員工會認為在他們工作中，最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。”霍根進一步指出：在美國不稱職的經營管理者的比例占到了60%～75%；德國人在過去的10年中，大概有一半的高級主管在管理方面是失敗的，對中國企業來說也是同樣的問題。本課程以管理為導向，傳統國學文化為基礎，從思維、技能、行為三個方面系統的學習提高領導者的領導能力。

課程特色：

上午學，下午用，招招實用；管理難，明理易，事事簡易。

企業現狀為導向，思維啟迪是手段。傳統文化是體，現代管理為用。

思想頓悟，方法落地。

培訓對象：

企業總經理、副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員等

培訓目標：

正確理解領導力

明了領導力與執行力的關系

能夠正確區分領導與執行的職能

掌握在具體工作中如何提高領導力

掌握在領導與被領導中保持平衡的技巧

重點講述 “啟下”中的領導方法運用

教授學員正確把握領導力的修煉方法，幫助學員成為專業、敬業的職業化的領導人才。

培訓大綱：

第一部分 認識領導力

一、什么是領導力？

二、領導力來源于哪里？

三、管理與領導的區別及聯系

什么是管理？

管理的終極目的是什么？

四、常見的領導力誤區

五、領導力靠什么來保證

領靠什么——洞察、思考、決策、行動

導靠什么——引導、教導、輔導

力靠什么——心、氣

領導力靠什么——

六、領導力養成的四個階段

器

法

術

道

七、領導力是可以訓練的

誰都可以當領導嗎？

優秀的領導必備哪些能力？

無往不利的太極思維

第二部分 認識執行力

什么是執行？什么是執行力？

執行的動力與阻力

為什么執行無力？

企業的運動系統

太極思維應用

不會做與不愿做

君子信而后勞其民，未信則以為厲己也。

第三部分 領導與執行

領導的目的是什么？

執行的目的是什么？

領導力與執行力的關系

太極思維應用

第四部分 領導力修煉

第一章 應知篇

一、認識人性

二、領導者必備的信念

人而無信，不知其可也

信什么？念什么？

信念是什么？

信則人任

1、企業是社會的

什么是企業？

做企業與做生意的區別

愿車馬，衣輕裘，與朋友共，敝之而無憾。

愿無伐善，無施勞

老者安之，朋友信之，少者懷之。

2、工作是自己的

為什么要工作？

為誰而工作？

如何更好的經營自己的職業品牌？

3、員工是需要領導的

員工為什么要工作？

員工為什么要來我的企業工作？

為什么員工的執行力差？

為什么很難贏得員工的忠誠度？

第二章 應會篇

一、三導之引導(《冰鑒》與相人術)

1、領導第一力---------洞察力

什么是洞察力？

先知三日事，富貴千萬年

視思明

內觀外察，洞悉人性

洞察世事

覺察自我

觀察員工

選評人才的標準及方法

英才與雄才

科學的人才搭配：君臣佐使

企業發展必須經歷的四個階段及特征

成住壞空

訓練洞察力時應注意的四個事項

意、必、固、我

2、決斷力

為什么難做決策？

所有的決策必須由領導來做嗎？

常見的三種錯誤決策方式

《孫子兵法》給我們的啟發

怎樣才能做出正確的決策？

精彩影片賞析

二、三導之教導

1、領導者的學習

學與思

生而知之與學而知之

如何才能用心的學習？

傳不習乎？

直、諒、多聞，師

2、領導者的自律

見賢思齊焉，見不賢而內自省也。

見小利則大事不成

3、領導者的時間管理

生命的長度與寬度

日月逝矣，歲不我與

憂道不憂貧

4、領導者的情緒與壓力管理

5、領導者對下屬的教導

人不知而不慍

有朋自遠方來

學而時習之

因材施教

言傳者訟

德之不修，學之不講，聞義不能徙，不善不能改

教導下屬的四個步驟

三、三導之輔導

1、以什么為主導？

百姓有過，在予一人

誰是輔導員？

傳承企業文化的師徒制

導之以政，齊之以德，民免而無恥。導之以德，齊之以禮，有恥且格。

孝、順

2、溝通

溝通的原則

己所不欲，勿施于人

四時行焉，百物生焉。天何言哉！

君子欲訥于言而敏于行。

激勵與批評

好德如好色

夫人不言，言必有中

中人以上，可以語上也，中人以下，不可以語上也。

忠告而善道之，不可則止，無自辱焉。

放于利而行，多怨。

跨部門溝通

德不孤，必有鄰。以直報怨，以德報德

語之而不惰

言無所不說

如何諫言

信而后諫，未信則以為謗己也。

沖突處理

動容貌，斯遠暴慢矣；正顏色，斯近信矣；出辭氣，斯遠鄙悖矣。

非禮勿視，非禮勿聽，非禮勿言，非禮勿動。

高效會議

群居終日，言不及義，好行小慧，難矣哉！

3、協調

人、財、物、信息等資源

對員工家庭的協調

對企業外部的協調

曹老師

名課堂特聘專家

行動學習專家

領導力訓練導師，營銷管理專家

高級職業經理人，國學融通智慧專家

中山大學、暨南大學EMBA特聘講師

富士康集團、道來企業家協會常年特聘講師

實戰經歷：

曹老師歷任旺旺集團營銷總監、格蘭仕培訓總監及人力資源經理、廣州外貿大學工商管理學院培訓負責人、培訓師，高級職業經理人。近20年的職業經歷、企業咨詢和員工輔導訓練，集理論、實踐于一體，培訓場次超500場，參訓學員達10000人次。

咨詢研究領域：

在近二十年的職業生涯中，曹老師潛心于傳統文化與企業管理的研究，并實踐于人力資源管理、營銷團隊建立與管理、領導力藝術及溝通訓練等領域。成功主持并實施旺旺集團中國營銷規劃，主持完成格蘭仕企業大學、廣東外貿培訓中心的規劃與建設等項目。

課程特色：

上午學，下午用，招招實用；管理難，明理易，事事簡易。

企業現狀為導向，思維啟迪是手段。傳統文化是體，現代管理為用。思想頓悟，方法落地。

授課風格：

曹老師對儒、釋、道等多種文化有廣泛涉獵，見解獨到。在繼承傳統文化的基礎上，以現代人的視角，通俗易懂的實例，闡述傳統文化博大精深的哲理。他分析能力獨到，善于總結規律，并能系統全面的思考理解事物繼而對個人成功、企業成長及組織永續經營產生影響，激勵洋溢、不拘一格的授課深受學員好評。

主講課程：

《打造成功銷售心態》

《銷售團隊建設與管理》

《高效銷售執行力》

《客戶經理營銷技能提升》

《時間管理》

《MTP中層管理核心技能提升》

《領導力心法》

《高效執行力》

《心經與溝通智慧》

《冰鑒與相人術》

服務客戶：中國銀行、工商銀行、中信銀行信用卡中心、臺州銀行、甘肅電力、江蘇核電、廣州移動、廣州本田、美的集團、格蘭仕、康佳集團、長虹集團、TCL、澳柯瑪、富士康、樂百氏、旺旺集團、中國人壽、南方航空、廣東華聯通、中山大學、暨南大學、廣東外貿大學、廣東工業大學、肇慶外語學校、湖北煙草、慈泉集團、深圳潤天智科技、小王子集團、廣東達正堂、深圳市家具協會…

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