上下同欲者勝——如何贏得領導及團隊信任
【課程編號】：NX02346
上下同欲者勝——如何贏得領導及團隊信任
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【所屬類別】：中層管理培訓
【培訓課時】：2天
【課程關鍵字】：團隊建設培訓
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課程背景
讓我們聽聽來自身邊無數職場人士的心聲：
我事業順利,但好像總是缺點什么!
我陷于企業的具體事物,無法抽身!
我企業的員工死氣沉沉,我卻束手無策!
辛辛苦苦培養起來的人才總是離我而去！
團隊的執行力問題總讓我頭疼！
我覺得沒有人了解我、需要我!
我總是一個人的往前沖!
我很孤獨! …………
課程形式
本引入“全程體驗培訓模式”。 課堂講述、案例分析、游戲體驗、互動練習、教練演示、現場模擬、頭腦風暴、視頻演示、情景訓練、現場問答等。
課程目的
1、掌握贏得領導信任的方法，獲得更多支持
2、掌握有效激勵下屬的方法，大幅提升員工忠誠度；
3、提高您的人際吸引力及影響力，拓展你生命的寬度；
4、幫助領導者/管理者突破思維局限，創造更多的可能性；
5、更愛惜企業團隊，增加團隊對您的滿意度；
6、學會感恩惜福，真誠溝通，活在當下，愛心奉獻。
課程特色
1、以解決問題為框架，根據快速學習法的要求和成人學習的特點，在講師教授的基礎上；設計了針對性的訓練，讓學員可以復制我們的能力；
2、氣氛活躍互動，內容啟發頓悟，方法實用可操，設自由問答時間解決實際困惑；
3、效果：簡單的 輕松的 互動的；
4、無教材，無筆記，快樂學習，當場領悟和掌握。
課程對象
公司中高層、新近獲得晉升的高管人員、經理
課程安排
兩天，可根據企業具體情況和時間要求調整課程大綱內容。
課程大綱
第一部分 心態
變“打工觀念“為老板觀念”，思路決定出路、心態決定成??！
自動、自發、自覺的工作是企業員工快速成長的關鍵
激發企業上下一心，鍛造一支鋼打不散的團隊
愛有多大，事業就會有多大
做對、做好比把事情做完更重要
第二部分 贏得信任、獲得發展
快速贏得同事、上司及客戶信任的秘訣
責任重于泰山,信譽就是效益
當家才知油米貴,激發員工以企業為家共同創造最大價值
服務態度――吸引顧客, 增加效益。
第三部分 保持永恒的競爭力
勇于開拓、創新，突破自我
勝不驕、敗不餒；視困難為挑戰
能夠從失敗中汲取教訓
有職業責任感、企業使命感
積極、樂觀、向上、自信
第四部分 激情
一個有戰斗力的團隊一定是一個有激情的團隊；一個有激情的團隊一定有一個充滿激情的領導者。夢想是個人激情的引發起，遠景是團隊激情的核動力。
1、 如何激發個人夢想？
2、 如何塑造團隊遠景？
3、 如何激勵你的團隊？
第五部分 承諾
你的生命品質和你的承諾品質成正比；100%承諾，承諾于無論如何是建立領導者權威，贏得團隊成員信賴感最有效法寶。
1、什么是承諾？
2、承諾的五個層級；
3、如何讓你的團隊100%兌現承諾？
4、沒有什么比承諾更重要。
第六部分 信任
信任是建立團隊的基石，領導者的很大一部分工作的職責是去創造一個相互信任的團隊氛圍。
1、什么是信任？成本最高的團隊是相互不信任的團隊；
2、信任的焦點是相信自己；
3、信任的障礙是恐懼，不信任的特點是控制；
4、領導者如何創造一個相互信任的團隊？
第七部分 負責任
負責任不僅僅指擔當責任，更是指對事件發生具有什么樣的影響力。
1、負責任不是指認錯；
2、負責任不僅是承擔后果；
3、團隊精神的“龍骨”就是負責任；
4、高效執行力是從愿意為自己人生使命負責任開始；
5、領導者如何打造一支負責任的團隊王國？
第八部分 付出
付出的焦點在于對方，索取的焦點在于自己。
1、要索取還是要付出？
2、什么才是付出？
3、是因為什么讓你感受到因為付出而受到傷害？
4、領導者如何創建一個人人付出的團隊？
第九部分 感召
感召是人與人相互影響的過程，感召是人格魅力的向外彰顯。
1、感召是一種人格的力量；
2、人與人之間的互動關系就是感召和被感召的過程；
3、感召的能力決定了領導者能走多遠；
4、向史玉柱學習如何感召更多的人才與之并肩同行；
崔老師
崔老師，MBA工商管理碩士，企業實戰派經營管理專家，資深金牌顧問導師。歷任百事可樂、深圳富安娜家居、摩托羅拉公司市場總監、戰略發展總監和公司總經理等職位，對企業戰略發展、資本運作及企業競爭、人力資源管理、品牌策劃、大客戶營銷與服務具豐富實踐經驗和理論認知。首創“協同混業經營+風投對賭”戰略模型， “三維精確制導矩陣” 決策預測定量分析管理工具，“權責積分量化績效管理”“大客戶營銷天龍八步模型”“三三制品牌終端贏利模式”等原創性有效運作方法，組織氛圍診斷與激發管理工具：“訴苦大會式”感恩運動、及員工心智成長“2+1”模式，“企業目標100% 達成心態激發系統”，在國內企業管理界贏得了極高的贊譽。
崔老師現為知名咨詢培訓機構特聘高級講師和顧問合伙人，并勝任多家企業的管理顧問。曾任《中國品牌》、《南方人力資源》、《財智》等知名雜志和網站的特約撰稿人，南京大學、中山大學、暨南大學EMBA總裁班特邀講師，多次榮登專家人氣排行榜，被評為“中國最具感染力培訓師”！
培訓風格：其親和、務實的咨詢式培訓授課風格深受學員的歡迎！“寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中”。所授課程均為十余年經營管理、企業咨詢實戰案例經驗結晶，生動流暢、妙趣橫生，采用獨創的四元化教學法，教、練、輔、服，遵循“1：1：1培訓黃金法則”，通過貼身實際案例故事，輔助管理工具及解決問題實用技巧，"以道御術，道術并舉"的滾動式體驗演練，利用角色體驗、情景模擬、互動游戲、案例分析、講師答疑點評多種現代培訓手法，將培訓與學員的實際工作緊密結合，營造出強烈的學習氣氛，瞬時內激發學員的欲望并能聽之即用！
培訓及咨詢方向：
1、企業單位和政府事業單位培訓（公開課、內訓、高峰論壇）
2、高等教育工商管理培訓（知名大學工商管理學院總裁班）
崔老師主講的“五大體系”課程部分目錄：
一、公開課:
《情景領導力——卓越領導藝術與危機管理的八項修煉》
《戰略決定成敗——中小企業突破盈利模式瓶頸》
《決策陷阱與反面思考》
《超越競爭——解碼現代企業競爭中的智慧》
《品牌低成本深度營銷與實務全景案例》
《人力危機下的80/90后員工的管理》
《企業融資的28種模式—資本運營戰略及資本運營陷阱與防范》
《企業宗教的力量——企業文化建設》
《集團管控》
企業內訓及MBA培訓：
二、營銷類：
《品牌戰略與營銷創新》
《“關系”就是生產力 —大客戶關系營銷18招之五大方法》
《“步步”為贏-決勝銷售巔峰的“天龍八步” 》
《一擊而中的“投名狀”——大客戶投標技巧》
《企業招商謀略與方法剖析》
《十招激活經銷商——實戰渠道管理》
《商務談判實戰策略技巧》
《“心戰”——營銷中的心理戰術應用》
《心理誘導促成法-催眠式營銷技術》
《非營銷經理的營銷管理常識——營銷必修課》
《轉怒為喜－五星級客戶服務技巧》
《金牌店長》
企業經銷商年會培訓：
《突圍-經銷商如何做強做大》
《金牌經銷商修煉》
《區域市場品牌運作與管理》
三、管理技能：
《真實與謊言-如何識別謊言》
《化干戈為玉帛—情商與沖突管理》
《NLP溝通與超級說服影響力》
《商業秘密--人為泄密防范與技術防范》
《現代企業檔案管理》
中層管理：
《上下同欲者勝——如何贏得領導及團隊信任》
《贏在中層——中層經理核心管理技能訓練教程》
《贏在執行——打造組織的高效執行力》
四、人力資源：
《組織行為學——高績效團隊管理》
《打造卓越的組織執行力》
《企業人力資源問題診斷》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《突破績效管理的瓶頸——實用績效量化技巧攻略》
五、心態及思維：
《員工陽光心態引導管理——頂尖職場心態修煉》
《發揮員工最佳工作狀態——壓力與情緒管理》
《心理學在管理中的運用》
創新思維：
《創新思維與工具——思維腦圖》
咨詢培訓服務客戶：
康佳集團、中南集團、南京擎天科技、安美特、普茨邁斯特、比亞迪集團、愛立信（中國）、百事可樂（中國）、燕歸來旅游、富田物流、南京電力、云南黃金礦業、科力汽配、上海汽輪機、中國電信、中國移動、中國銀行、工商銀行、建設銀行、上海大眾、中國一汽、大連萬達、金碟軟件、虎豹服飾、路易服飾、巨臣服飾、水星家紡、南方航空、海南航空、香格里拉酒店集團等知名企業和政府職能部門
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