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課程介紹：

企業在年度培訓規劃制定與實施時，往往面臨許多難題：公司經營管理中需要培訓來提高績效的領域主要是哪些方面?年度培訓到底該達到什么目標? 在眾多企業各部門培訓需求中，到底該優先培訓哪些部門? 哪些員工最需要培訓? 在需要培訓的員工中他們哪些需求要優先滿足? 在員工短期績效提升與生涯發展方面培訓需求方面矛盾如何處理? 如何解決企業短期效益提高與中期發展的需要中的培訓矛盾?如何客觀評估企業年度培訓績效? 而大多數企業因為缺少一個可行的年度培訓規劃，而使企業培訓效果大打折扣!

課程收益：

1. 清晰培訓在企業發展中的地位

2. 了解培訓需求在人力資源管理工作中的重要性

3. 掌握培訓需求分析的方法

4. 學會制定切實可行年度培訓規劃

5. 掌握培訓課程設計與講師甄選技術

授課方式：

激情講述，充分互動，現身說法，游戲演練，案例分析研討，實戰指導等

課程大綱 ：

第一篇：培訓的重要性與企業培訓體系的構建

1、企業培訓管理的現狀與誤區

如何理解培訓的重要性？

培訓是成本行為還是投資行為？

培訓的目的與作用

企業培訓與企業績效改進

企業培訓發展的三個階段

2、企業培訓體系的構建

a)培訓需求調查與規劃體系

b)培訓課程開發與管理體系

c)培訓師甑選與培養體系

d)培訓實施與效果評估體系

第二篇：培訓需求分析

1、培訓需求分析的依據

a)組織分析

b)工作分析

c)工作者分析

d)培訓需求分析的雙軌模型

2、培訓需求分析的方法

a)績效研討法

b)訪談法

c)問卷調查法

d)民意調查法

培訓需求分析的流程

培訓需求分析的責任

第三篇：年度培訓規劃

1、 年度培訓規劃在重要性

培訓的優先安排

部門優先

員工優先

時間優先（短期與長期）

2、 年度培訓課程設計

課程開發的動機行為模型

高層、中層和基層員工培訓課程的設計

培訓課程與講師的評選

3、 年度培訓預算與使用

基于銷售額的培訓預算

基于工資的培訓預算

4、年度培訓規劃書的編寫

如何編制年度計劃

年度培訓的實施

5、 年度培訓效果的評估

業績改進

能力提高

趙老師

名課堂特聘人力資源管理培訓師，先后在國有企業、民營企業、500強外資企業任職。擔任過力恒集團行政人事經理、人力資源總監、品質經理、生產廠長、總裁助理、管理代表，KB建滔集團任行政總經理、總裁特別助理等職。03年開始從事咨詢和培訓，至今，內訓課達3000多課時，ISO9001\ISO14001\BRC等認證體系及KPI績效管理咨詢案例30多個，學員數千人。

中山大學管理學院、華南農業大學、廣東交通學院、廣東職業貿易學院等高校特邀演講嘉賓；上海大眾SKODA認證人力資源培訓師。首創“心靈5S運動”課程，打造員工陽光心態，獲近百家企業贊譽。

授課風格：表達流暢，富于激情，課程生動風趣，思路嚴謹、知識面廣、能夠不折不扣解決不同學員提出的問題。

主要咨詢項目：企業KPI績效管理體系建設、培訓體系建設、ISO9001體系建設、ISO14001體系建設、BRC體系建設、勞動合同法應對體系

主講課程：

人力資源類：《中小企業KPI績效管理》、《勝任力模型建立技巧》、《結構化面試技巧》、《TTT內部培訓師培訓》、《企業內部培訓體系的建設》、《勞動合同法應對實戰》；

管理技能類：《心靈5S運動》、《人際關系管理技能》、《溝通技巧》、《時間管理》、《職業人的情緒與壓力管理》、《現代秘書職業技巧》、《現代商務禮儀》、《高績效團隊執行力》、《如何激勵員工》、《非人力資源的人力資源管理》、《職業生涯規劃》；

曾服務的公司：上海大眾SKODA、富士康集團、長安福特、廣州卷煙廠、湛江卷煙廠、金鈴電器、德邦物流、縱橫集團、宇雷表業、恒昌模具、雅舍家具、梅州建行、首信物業、置業地產、信誠物業、新邦物流、長盈重工、廣州物流協會、海力德機械、日立冷機、大洋摩托、名幸電子、廣東省電信器材公司、鎖江飲食、康升木業、高尼奧服飾、倬儀制衣、富田-日捆、歐博電器等數百家企業。

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