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課程大綱：

一、解讀集團(tuán)公司；

（一）集團(tuán)公司不同于企業(yè)集團(tuán)

1、集團(tuán)公司

2、企業(yè)集團(tuán)

3、企業(yè)集團(tuán)與集團(tuán)公司的本質(zhì)區(qū)別

4、企業(yè)集團(tuán)不適合中國國情

（二）集團(tuán)公司不同于一體化企業(yè)

1、企業(yè)的存在是對市場的替代

2、企業(yè)內(nèi)部是權(quán)威配置資源/計(jì)劃經(jīng)濟(jì)

企業(yè)外部是價(jià)格配置資源/市場經(jīng)濟(jì)

3、大企業(yè)必然生病，即官僚主義衍生出的“大企業(yè)病”

4、集團(tuán)公司是中間組織，是治療大企業(yè)病的良方

（三）集團(tuán)公司的表現(xiàn)形式

1、會(huì)計(jì)學(xué)表現(xiàn)

2、社會(huì)學(xué)表現(xiàn)

（四）集團(tuán)公司本質(zhì)

1、母子公司是企業(yè)資源配置的自然延伸

2、母子公司是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的自然延伸

3、母子公司關(guān)系依賴于法人所有制

二、解讀管理控制

（一）控制越來越重要

1、經(jīng)營

2、管理

3、管理的五大職能：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制

4、各類控制手段的使用，影響經(jīng)營與管理，逐步形成“管理+控制”

（二）管理控制理論的發(fā)展

1、“封閉——理性階段”（1960年以前）

2、“封閉——自然階段”（1960—1970年左右）

3、“開放——理性階段”（1980年以后）

4、“開放——自然階段”（1990年以后）

（三）管理控制實(shí)踐的發(fā)展

（四）管理控制系統(tǒng)（MCS系統(tǒng)）

1、控制系統(tǒng)基本要素

2、管理控制系統(tǒng)

3、管理控制環(huán)境

4、管理控制過程

5、管理控制工具

6、管理控制關(guān)鍵

三、集團(tuán)公司管控思路

（一）集團(tuán)公司管控邏輯

1、依據(jù)委托代理關(guān)系

2、一個(gè)成功的實(shí)踐

（二）“集團(tuán)公司管控模型”

四、集團(tuán)公司管控內(nèi)容

（一）梳理集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略

1、戰(zhàn)略梳理邏輯

2、反思戰(zhàn)略及與集團(tuán)公司管控的關(guān)系

（二）明確集團(tuán)公司管控模式

1、三種基本管控模式

2、針對不同業(yè)務(wù)群設(shè)計(jì)不同管控模式

（三）確定集團(tuán)公司各層次功能定位以及權(quán)責(zé)劃分

1、各層次公司定位（以某集團(tuán)為例）

2、業(yè)務(wù)和地域關(guān)系處理

3、權(quán)責(zé)劃分

（四）優(yōu)化集團(tuán)公司組織架構(gòu)

1、組織架構(gòu)是企業(yè)核心資源

2、組織架構(gòu)優(yōu)化的思維

3、切塊管理

4、分層管理

5、平臺(tái)建設(shè)

（五）提高公司治理的有效性

1、公司治理的本質(zhì)

2、制衡思想下的權(quán)力安排

3、相對完善的公司治理結(jié)構(gòu)

4、提高公司治理結(jié)構(gòu)有效性的措施

5、集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)重點(diǎn)不同

6、公司治理的三種模式比較

（六）集團(tuán)公司管控措施

1、戰(zhàn)略管控

2、人力資源管控

3、財(cái)務(wù)管控

4、投資管控

5、文化管控

6、運(yùn)營管控

7、績效管控

8、信息化管控

陳老師

名課堂特聘財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)師，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院研究員，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，管理學(xué)博士后，研究員，復(fù)旦大學(xué)兼職教授，上海第一位國際注冊管理咨詢師(CMC)，中國注冊稅務(wù)師（CCTA）；中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢專業(yè)委員會(huì)副主任，上海企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢專業(yè)委員會(huì)常務(wù)副主任，首屆上海十大優(yōu)秀管理咨詢顧問。

授課風(fēng)格：陳博士演講風(fēng)格是：邏輯清晰、案例生動(dòng)、充滿激情、語言幽默，顯出其理論功底深厚、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、極富啟發(fā)性、操作性和感染力。

擅長課程：《集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控》、《集團(tuán)公司管控》、《企業(yè)成本控制》、《全面成本管理》、《中國特色企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》、《內(nèi)部控制體系建設(shè)》、《財(cái)務(wù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理》、《全面預(yù)算管理》、《提高全面預(yù)算管理的有效性》、《企業(yè)稅收籌劃》、《財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值》、《提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力》、《董事長總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

資歷背景：陳博士長期從事財(cái)務(wù)管理咨詢活動(dòng)，其先后擔(dān)任中國商業(yè)飛機(jī)公司（國家大飛機(jī)項(xiàng)目）、中國南車集團(tuán)（南車股份）、海螺集團(tuán)（海螺水泥、海螺型材）、上海儀電集團(tuán)（上海金陵、飛東股份、飛樂音響、自動(dòng)化儀表）、湘電集團(tuán)（湘電股份）、大全集團(tuán)、濰柴集團(tuán)（濰柴動(dòng)力、山東巨力）、開灤集團(tuán)(開灤精煤)、兗礦集團(tuán)（兗州煤業(yè)）、冀中能源集團(tuán)（金牛股份）、湖北華新集團(tuán)（華新水泥）、泰格集團(tuán)(岳陽造紙)等數(shù)十家大型企業(yè)、上市公司高級(jí)財(cái)務(wù)顧問，擁有極為豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。陳博士在大學(xué)教育和社會(huì)教育講臺(tái)上也非常活躍，長期在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院講授財(cái)務(wù)管理課程，還先后在清華大學(xué)、南京大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)等多所大學(xué)為EMBA學(xué)員講課，也在各類政府、企業(yè)、協(xié)會(huì)講臺(tái)上演講。

講師著作：陳博士長期從事財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值研究，提倡從經(jīng)濟(jì)學(xué)看管理、從管理看財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)，并率先提出大財(cái)務(wù)理論。其先后在《財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)》、《財(cái)政研究》、《上海企業(yè)》、《中國總會(huì)計(jì)師》等國家級(jí)權(quán)威和核心雜志發(fā)表幾十篇論文，并著有《企業(yè)稅收籌劃》、《母子公司財(cái)務(wù)控制》、《全面預(yù)算管理》、《財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略》。

服務(wù)客戶：中國石油天然氣集團(tuán)、中國海洋石油集團(tuán)、中國網(wǎng)通、中青旅、中國南車、開灤集團(tuán)、冀中能源集團(tuán)、神威藥業(yè)、華北制藥、河北鋼鐵集團(tuán)、冀東水泥集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、新礦集團(tuán)、肥礦集團(tuán)、淄礦集團(tuán)、濰柴動(dòng)力、中國黃金集團(tuán)、山東黃金集團(tuán)、山東鹽業(yè)集團(tuán)、海螺水泥集團(tuán)、華新水泥集團(tuán)、江蘇大全集團(tuán)、上海儀電集團(tuán)、許繼電氣集團(tuán)、中國人民電器集團(tuán)、湘潭電機(jī)集團(tuán)、洪都航空集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、英博啤酒、喜力啤酒等近百家企業(yè)。政府、協(xié)會(huì)客戶有：山東省國資委、河北省國資委、山西省國資委、湖北省國資委、湖南省國資委、安徽省國資委、江西省國資委、陜西省國資委；河北省證監(jiān)局、山東省證監(jiān)局、江西省證監(jiān)局、湖南省證監(jiān)局等多家政府機(jī)構(gòu)；中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、上海企業(yè)聯(lián)合會(huì)等幾十家協(xié)會(huì)。

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