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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

次貸危機、出口訂單大幅下滑、銀根緊縮、人民幣升值、原材料和勞動力成本大幅上升，不少企業處于停產甚至破產的邊緣,中國企業遭遇了寒流將進入冬天.如何研判當前的經濟形勢,中國企業,特別是中小企業如何過冬,《全球金融風暴下的企業應對策略》給出了答案。

課程內容：

課程闡述了企業環境變化與戰略管理的關系、分析了當前國內外環境根本變化及其對企業影響,提出了企業過冬應對的思路、方法工具以及基本原則等企業家最迫切需要了解和把握的問題。

課程收益：

1.剖析了當前經濟形勢及其對企業影響、為企業過冬提供了系統解決問題的思路和方法；

2.提供了企業過冬的“道、術、器”，不僅提供過冬的基本原理與思想，還提供過冬的方法和工具,讓企業成功過冬；

適合對象：

適用于企業董事長、董事、總經理、副總經理、總經理助理等部門總監等高層管理人員。

課程特點：

1.幽默化:大量的幽默故事、笑話和案例讓你在輕松快樂環境下學習新知識；

2.精品化:重點講解本人在長期講課過程中為大家公認的精華知識要點、精彩案例和方法工具；

3.多樣化:故事、案例、提問、互動研討、辯論、圖片、拆字等形式多樣；

4.通俗化:深入淺出,將復雜深奧的知識用通俗語言講透講懂；

5．實戰化:是咨詢實踐的理論升華，重點概念的講解提供咨詢版，提供分析方法而不是純粹的管理思想傳播,不是紙上談兵,更不是照本宣科；

6．創新化:“加法、減法與合并法”、“價值創新八大技法”、“企業過冬1234”等都是創新，并且可以很好的指導實踐；

課程大綱：

一、戰略與環境的關系

1戰略與環境的關系

1.1 什么是戰略

1.2什么是轉型

1.3戰略轉型

1.4戰略邏輯VS主導邏輯

1.5戰略與環境的關系

1.6 案例：張無忌、花旗銀行、格蘭仕、戴爾、微軟等

二、當前經濟形勢(宏觀環境)分析

2當前經濟形勢分析

2.1國際環境變化及其對企業影響

什么是次貸和次貸危機

次貸危機擊鼓傳花式成因

次貸危機對世界經濟的影響

次貸危機對中國的“危”與“機”

次貸危機對中國企業的影響

2.2國內環境變化及其對企業的影響

經濟增長模式的轉型分析

宏觀政策(貨幣、金融和財政等)的取向分析

2.3宏觀環境分析工具：PEST分析

2.4 案例：次貸危機搞笑版、阿里巴巴過冬論等

2.5互動討論：運用PEST（政策、經濟、社會和技術）對企業宏觀環境進行分析（包括出口退稅、環境保護、勞動法、原材料漲價等）

三、企業過冬“1234”

3企業過冬“1234”

3.1企業過冬“1個中心”

3.2企業過冬“2大運動”

3.3正確處理好過冬“3大關”

3.4企業過冬“4大策略”

3.5案例：浣熊、李嘉誠、無錫尚德、創維、TCL、東經包裝等

3.6研討：結合企業自身業務實際進行添棉襖方法討論與交流

四、企業戰略轉型

4企業戰略轉型

4.1業務轉型

單一業務情況下轉型路徑分析：產品結構、地區結構和行業結構

多元業務情況下轉型路徑分析：加法、減法與合并法

4.2能力轉型

4.3轉型管理

4.4案例：色戒、鄧小平、海爾、吉利汽車、中國電信、SWATCH、格蘭仕、三鹿事件等

4.5互動：結合企業自身業務實際進行減法分析

討論從計劃經濟到市場經濟轉型過程中鄧小平的轉型阻力和對策

五、價值創新

5價值創新

5.1價值、效用和客戶偏好

5.2競爭力公式與企業戰略路徑選擇

5.3價值創新八大技法

5.4案例：色戒、三聚氰胺、諾基亞、美兆診所、百思買和我愛卡等

5.5互動：結合企業自身業務實際進行減法分析

討論從計劃經濟到市場經濟轉型過程中鄧小平的轉型阻力和對策

廖老師

名課堂特聘講師，權威戰略轉型專家，中國管理傳播網等著名網站專欄專家，戰略咨詢首席顧問，《戰略轉型》作者，戰略轉型理論創始人；

美國威斯康辛大學、中山大學、對外經貿大學、清華大學、浙江大學等知名高校客座教授；

廖老師有著十多年的管理實戰經驗，先后參與或主持過汽車、汽配、包裝、印刷、房地產、銀行、網絡傳媒、化工、高科技、工程爆破、公用事業等行業戰略咨詢和法人治理項目，目前為10多家企業常年顧問或者獨立董事。他系統的將戰略管理、運營管理和公司治理結合起來，提出了戰略轉型、管理轉型和治理轉型三部曲理論。

廖老師融通俗化、幽默化、精品化、實戰化為一體，形成了獨特的培訓風格。

廖老師課程提供了企業戰略管理的“道、術、器”，不僅提供戰略管理的基本原理與思想，還提供了戰略管理的方法和工具。

發表（或即將發表）的著作：《戰略轉型》 2007年 廣東經濟出版社、《治理轉型》《管理轉型》

最受歡迎的課程：《企業戰略轉型》 《全球金融風暴下企業應對策略》《商業銀行戰略轉型》《商業銀行信貸風險管理轉型》《藍海戰略》 《企業戰略管理》

媒體報道：先后被著名媒體《中國經營報》、《21世紀經濟報道》、《金融時報》、《民營經濟報》、新華網、中金在線、價值中國網、金融界、和訊網、《東莞日報》《董事會》、《中國鞋都》、《太陽能信息》等媒體采訪或報道。

曾服務過客戶：青島海爾、光大銀行、江山農村合作銀行、工商銀行、和記黃埔 、中國移動、中興通訊、迪馬股份、康奈集團、 正泰集團、 奧康集團 、 報喜鳥、大紅鷹、銀億集團、凱斯機械、中山大學、對外經貿大學、清華大學、浙江大學、中歐商學院、武漢萊德、廣東營銷學會、深圳人事局、深圳凱宏達、溫州大論壇、順德中小企業局等。

咨詢客戶：東經包裝、重慶紅巖、協易模具、宏大爆破、鼎福化工、匯眾水處理、佛山天地行、大美國際等。

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