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培訓(xùn)對(duì)象 ：

企業(yè)中高層管理人員及核心員工

培訓(xùn)目標(biāo)：

本課程旨在提高管理者緊緊圍繞企業(yè)運(yùn)營(yíng)核心—績(jī)效產(chǎn)生的運(yùn)營(yíng)的能力。

通過大量案例與演練提高管理者從員工內(nèi)、中、外全方位打造，以提升管理效率

60/40原則（60%老師講解答疑，40%學(xué)員互動(dòng)研討）；案例分析/小組討論/個(gè)案剖析

講解+游戲+案例討論的互動(dòng)培訓(xùn)模式，使學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容印象深刻；

以學(xué)員為中心，使學(xué)員在輕松活潑的教學(xué)游戲、模擬演練中能力得到提高；

練為戰(zhàn)、學(xué)為用”，將練習(xí)、討論、發(fā)言、角色扮演相結(jié)合，使參訓(xùn)者融入真實(shí)的管理情境親自體驗(yàn)、演練其所學(xué)的知識(shí)和技能。

通過對(duì)大量各企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的真實(shí)案例使參訓(xùn)者可以在大量的案例分析學(xué)習(xí)中吸取教訓(xùn)增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)。

課程大綱：

1、 什么才是真正的執(zhí)行力

（1）執(zhí)而行之？

執(zhí)知而行？

（2）執(zhí)行力？直行力？

（3）高績(jī)效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的3層打造（12把尖刀）：

想執(zhí)行：責(zé)任、忠誠(chéng)、氛圍、愿景

能執(zhí)行：目標(biāo)、能力、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新

可執(zhí)行：授權(quán)、文化、制度、激勵(lì)

2、 打造高績(jī)效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的12把尖刀

（1） 責(zé)任與忠誠(chéng)

從“許三多”成長(zhǎng)看責(zé)任與忠誠(chéng)

企業(yè)精神的靈魂——責(zé)任和忠誠(chéng)

責(zé)任即榮譽(yù)：天賦責(zé)任,我們沒有理由推卸

忠誠(chéng)的可貴就在于堅(jiān)持住你所珍惜的東西

責(zé)任造就忠誠(chéng)、忠誠(chéng)護(hù)衛(wèi)責(zé)任

如何打造員工的責(zé)任與忠誠(chéng)

（2） 氛圍

要做事情、先做氛圍

氛圍----打造員工積極性的利器

氛圍打造從“心”開始

（3） 愿景

員工為什么要努力？

員工到底為誰(shuí)而努力？

企業(yè)愿景是誰(shuí)的愿景？

愿景打造----撬動(dòng)員工心靈的杠桿

員工生涯規(guī)劃與愿景打造

（4） 目標(biāo)

企業(yè)目標(biāo)管理之現(xiàn)狀

目標(biāo)管理重在達(dá)成

管理中存在哪些目標(biāo)？

從PDCA看目標(biāo)管理

如何在可視的情況下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

（5） 能力

企業(yè)管理的核心在績(jī)效

無能的員工能打造高績(jī)效嗎？

執(zhí)行的前提----員工能力打造

管理者如何打造高效的員工能力提升模式

（6） 團(tuán)隊(duì)

個(gè)人英雄是英雄嗎？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵在用人

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的保障--共同愿景建設(shè)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的突破口--尋找體現(xiàn)價(jià)值觀的英雄模范

戰(zhàn)果擴(kuò)大—培育英雄模范不間斷產(chǎn)生的土壤

團(tuán)隊(duì)成果的固化---團(tuán)隊(duì)文化的物質(zhì)形式

（7） 創(chuàng)新

多、快、好、省的核心—創(chuàng)新

創(chuàng)新—實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本增值的最大化

實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的突破口

如何建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新的機(jī)制

（8） 授權(quán)

集權(quán)？分權(quán)？授權(quán)？

高效管理必須實(shí)現(xiàn)“責(zé)”、“權(quán)”、“利”的平衡

授權(quán)的技巧

有效建立“授權(quán)”與“管控”的機(jī)制

（9） 文化

文化的力量

文化務(wù)虛？務(wù)實(shí)？

企業(yè)現(xiàn)存文化面面觀

如何在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立良性文化

（10） 制度

制度管理—企業(yè)管理的“法律”保障

再談“人治”與“法制”

幾種企業(yè)重要的制度建設(shè)

（11） 激勵(lì)

員工動(dòng)力的推進(jìn)器

激勵(lì)“成本說”

激勵(lì)機(jī)制與原理

高效激勵(lì)員工的方法

如何構(gòu)建和實(shí)施員工激勵(lì)體系

方老師

名課堂特聘專業(yè)講師，高績(jī)效管理/領(lǐng)導(dǎo)模式研究專家，實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷專家高級(jí)講師，清華大學(xué)研修班特約講師，國(guó)際連鎖企業(yè)管理協(xié)會(huì)專家團(tuán)成員，多家大型企業(yè)管理顧問，被眾多客戶稱為“真正具備極強(qiáng)實(shí)踐性與實(shí)用性的實(shí)力派講師”

近20年企業(yè)實(shí)踐；8年企業(yè)高管（包括大型合資上市公司高級(jí)經(jīng)理、臺(tái)灣獨(dú)資企業(yè)總經(jīng)理特別助理）；6年企業(yè)總經(jīng)理；多年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，方南老師積累了豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，既熟知企業(yè)運(yùn)作規(guī)律掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的實(shí)戰(zhàn)技巧，又能夠多方面多渠道的了解現(xiàn)代管理最新信息洞察企業(yè)管理發(fā)展動(dòng)態(tài)。

在多年的咨詢、培訓(xùn)過程中，方南老師一貫堅(jiān)持以“實(shí)效”為導(dǎo)向，堅(jiān)持“實(shí)驗(yàn)田”原則，在為客戶提供的培訓(xùn)/咨詢服務(wù)中運(yùn)用的多數(shù)管理原則與方法都是在實(shí)踐中反復(fù)使用，并獲得成效的。同時(shí)，方南老師還在培訓(xùn)中堅(jiān)持“練為戰(zhàn)、學(xué)為用”的指導(dǎo)精神，使學(xué)員將練習(xí)、討論、發(fā)言、角色扮演相結(jié)合，融入真實(shí)的管理情境親自體驗(yàn)、演練其所學(xué)的知識(shí)和技能。并通過對(duì)大量各企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的真實(shí)案例使參訓(xùn)者可以在大量的案例分析學(xué)習(xí)中吸取教訓(xùn)、增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)特色：講解+游戲+案例討論的互動(dòng)培訓(xùn)模式，使學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容印象深刻；

以學(xué)員為中心，使學(xué)員在輕松活潑的教學(xué)游戲、模擬演練中能力得到提高； “練為戰(zhàn)、學(xué)為用”，將練習(xí)、討論、發(fā)言、角色扮演相結(jié)合，使參訓(xùn)者融入真實(shí)的管理情境親自體驗(yàn)、演練其所學(xué)的知識(shí)和技能。

通過對(duì)大量各企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的真實(shí)案例使參訓(xùn)者可以在大量的案例分析學(xué)習(xí)中吸取教訓(xùn)增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

1、基于管理者管理實(shí)效的“經(jīng)理人管理績(jī)效提升”，注重如何更高效的通過管理者管理實(shí)踐為企業(yè)帶來更大的實(shí)際效益。

2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，注重如何將企業(yè)的戰(zhàn)略思想與目標(biāo)轉(zhuǎn)化為企業(yè)真正的經(jīng)濟(jì)效益。

3、市場(chǎng)與營(yíng)銷，注重如何通過實(shí)戰(zhàn)的市場(chǎng)運(yùn)作理念與技巧進(jìn)行高效的市場(chǎng)運(yùn)作為企業(yè)賺進(jìn)真金白銀。

部分受益企業(yè)：

房地產(chǎn)及相關(guān)建筑企業(yè)：海信地產(chǎn)、康大地產(chǎn)、天泰地產(chǎn)、亞麥地產(chǎn)、中建八局、思源地產(chǎn)、華亮地產(chǎn)、21世紀(jì)、凱悅置業(yè)、三龍城建、榮置地……

金融、通信、服務(wù)業(yè)：中國(guó)銀行（山東省行）、建設(shè)銀行（臨沂行）、工商銀行（北京）、廣發(fā)銀行、新橋投資管理集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)（山東省公司）、中國(guó)移動(dòng)（內(nèi)蒙公司）、中國(guó)鐵通（吉林省公司）、中國(guó)聯(lián)通（青島公司）、山東航空、 中外運(yùn)、哈爾濱和潤(rùn)、百 度、北京中辰百年、華捷國(guó)際運(yùn)輸代理、HR伴侶、基鴻裝飾、大鱷傳媒、德瑪物流、德瑪物流、榮慶集團(tuán)、煙臺(tái)精英廣告、金奧廣告、航天信息科技、嘟嘟傳媒……

電力企業(yè)：大唐國(guó)際托克托發(fā)電廠、國(guó)華集團(tuán)徐州發(fā)電廠、云南電網(wǎng)馬龍供電局、山東電網(wǎng)五蓮供電局……

零售行業(yè)：國(guó)美電器、亞泰醫(yī)藥連鎖、紫鑫藥業(yè)、東鵬陶瓷、匯展建材、喬治•金喬治企業(yè)、英迪科技(新加坡)、瑞寶藥業(yè)、跨世體育用品、紅牛 集團(tuán)山東機(jī)構(gòu)、麗可醫(yī)療器械……

生產(chǎn)制造業(yè)：海爾集團(tuán)、青島啤酒、山東魯陽(yáng)集團(tuán)、高士線業(yè)（英資）、陜西鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)、松下電工（日資）、桑諾珂制衣、施耐德萬(wàn)高（天津）電氣設(shè)備、綺麗集團(tuán)、三恩集團(tuán)、祥興鋼管、烏姆哈丁船艇制造（挪威）、正大集團(tuán)、首和金海制藥、正航食品、元鼎高合金、東升藥業(yè)、茂源金屬集團(tuán)、泰能集團(tuán)、艾諾儀器、澳氏企業(yè)、長(zhǎng)生集團(tuán)、康大集團(tuán)、朗進(jìn)集團(tuán)、帥潮實(shí)業(yè)、武漢金豐汽配、瀚生生物科技、海諾工藝、陜西金堆城鉬業(yè)集團(tuán)、冠軍陶瓷、夫田漆有限公司、美國(guó)三和（香港）有限公司……

政府、高校、事業(yè)單位：莒南企業(yè)發(fā)展局、山東質(zhì)檢研究院、臨沭黨委、中國(guó)海洋大學(xué)國(guó)際學(xué)術(shù)交流中心……

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