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課程目標

• 管理者如何把握執行的核心要素，形成健康的執行心態；
• 科學利用執行工具，有效扮演執行角色；
• 構造有效的執行流程，將公司的有效政策，計劃不折不扣地執行下去；
• 增進員工、團隊間的合作和情感；
• 為主管提升優質領導與貫徹管理能力。

課程大綱

1.管理的概念與作用

①管理的概念與定義

②管理的兩個輪子

③管理者的基本心態

④管理的誤區與對策

2.領導與協調技巧

①何謂領導與管理

②領導和管理的區別

③領導者的必備素質

④協調的時機與認識

⑤如何減少協調達成共識

3.管理者如何發揮領導力

①領導力的構成要素

②領導與部屬的成熟度

③發揮領導力的技巧

4.如何建立高績效的團隊

①正確認識團隊

②成熟團隊的特征

③團隊的角色與認知

④如何建立高績效的團隊

5.如何有效提升執行力

①為什么執行難

②執行力體系包括什么

③授權的技巧與執行力提升

• 督導下屬執行任務
• 分派工作任務
• 提供必要支持
• 監督工作進度

④如何有效提升執行力

• 企業員工要時時有危機感；
• 要“逼”員工進步；
• 要有工作流程并按流程去執行；
• 要培養員工的良好工作習慣；
• 讓制度固化問題，改進結果。

6.人際關系之處理技巧

①人際關系的意義與重要性

②人際關系的本質

③人際關系的處理技巧

方老師

資深顧問師、專業講師；國內人力資源管理、現場一線管理實戰專家；安徽理工大學工學學士、上海交通大學MBA。

服務過的企業：臺灣玻璃工業集團長江公司（臺資）、統一企業集團統一企業食品公司（臺資）、ROBEX精密金屬工業公司（日資）、世界電子500強美資SANMINA-SCI集團四海電子公司（美資）、廈門福友企業管理顧問有限公司（臺資）

服務過的部門：工程部、生產/制造部、品管部、人力資源部、培訓部等部門

服務過的職位：班組長、課長、部門主管/經理、總助、副總經理等職位

方先生有十幾年的現場管理實務經驗，對生產管理（含5S）、品質管理、組織人事管理等方面有深入的研究。在從事企業管理與企業顧問工作中，接受過日本、美國、臺灣專家的理論培訓。多年來與日本、歐美、臺灣、國內客戶的長期合作中，積累了扎實的現代企業管理理論知識與豐富的實踐經驗。

輔導培訓過的代表企業：北京曼特門業、常州信力燃氣設備、無錫麥基希畝精密模塑、上海科球機電、南京鵬力科技、寧波萬匯休閑用品、無錫金鑫集團、東風汽車公司、索尼電子、三洋光部品、施耐德變頻器、艾歐•史密斯電氣產品、昆山富士康科技集團、福建恒安集團、康保萊保健品（中國）有限公司、蘇州工業園區捷可勃斯夾頭制造、中國神華集團、山東皇明太陽能集團、上海川本衛生材料、浙江愛仕達電器集團、九鑫集團股份、江蘇飛船股份、南通金輪針布、蘇州康平機電、青島海爾電器、廈門維斯妮服裝、深圳高科五金、三一重工等數百家大中型企業，獲得良好口碑。

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