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課程背景

當前中國經濟與社會正經歷著轉型的陣痛，風險與機遇從未如此同時深刻地影響著中國，中國企業也因此面臨著極為嚴峻的競爭和挑戰。作為經歷了風風雨雨的管理領導，您是否感到權威日漸失落?在你的工作中，是否有你賞識卻不受領導的杰出員工？當你引以自豪的計劃未得到傳遞和認同的時候，您是否感到領導力的危機？

課程目標

- 培養領導者對角色的認知

- 達到修身養性、健全自我人格、提升自我境界

- 提高企業領導魅力的目的

- 知人善任、任運而達

- 學會以合適的行為領導和影響團隊

培訓大綱

第一講：管理概論

1、認識管理

2、管理的原理

3、管理的原則

第二講：從管理到領導

1.中國人為什么不好管？

2.領導的基本概念

3.中國式領導的基本假設

第三講：領導之道

1.中國式領導的文化基礎

2.高層、中層、基層的有機運作

3.中國式領導的藝術

4.中國人“隔代親”對領導的啟示

5.由“放羊”和“放牛”想到的不同領導方式

第四講：領導之術

1.人際關系的3×3法則

2.溝通的3×3法則

3.五臺山老和尚的授權經

第五講：萬法歸一

1.領導人的自我修煉

2.多維思考

3.“迷宮迷思”和“漂石理論”

史老師

北京大學EMBA，天津大學MBA、精益六西格瑪研究會高級咨詢師、六西格瑪黑帶、8年的生產質量管理經驗、近5年的咨詢培訓經驗、美國GA注冊國際職業培訓師、亞洲管理協會華北區經理。

工作經歷：

Nike公司生產、質量主管

公司工作期間，接受美國培訓聯盟（GA）系統培訓技巧的培訓，并獲得培訓資格證書以及培訓培訓師（TTT）課程培訓講師資格。

AMP/TYCO電子公司（美資）生產主管

在工作期間獲得國際培訓師協會注冊職業培訓師資格，除日常管理之外，對公司的全體生產管理人員進行系統的培訓知識的培訓。

MCI集裝箱公司（丹麥）培訓主管

負責公司系統的培訓體系的建立，包括：OJT、OFF-JT、SD等。工作期間為公司培養了三批近百人的培訓師隊伍。為建立學習型組織奠定了基礎。

主要擅長課程：

《精益生產培訓》、《持續改進，降低成本系列課程》、《班組長綜合管理技能》、《QCC質量管理小組培訓》、《6S現場管理》、《TPM全員生產性維護》、《目視化管理應用技巧》、《改善提案基礎培訓》、《如何做好現場管理與改善》、《打造低成本現場的六大利器》、《質量管理14工具》、《8D問題分析與解決過程培訓》、《TQM全面質量管理》、《人際溝通技巧》、《卓越員工的12項修煉》、《管理與領導藝術》、《壓力與情緒管理》等等

擅長課題：精益生產、六西格瑪、精益六西格瑪、TPM、6S、IE、KAIZEN（改善）等

主要客戶：

北京電力、齊魯石化、山西電力、華北電網、中石油、中煤集團、中國網通、三星電子、三星重工、萊鋼集團、頤中煙草、日照港務局、青島港務局、煙臺港務局、青島集裝箱國際、青啤集團、華仁藥業、魯抗制藥、五征集團、時風集團、北汽福田、北方奔馳、一汽解放、濰柴集團、淄柴集團、冠城大通、榮信集團、華潤集團、馬士基集裝箱、菁華農牧、嵐橋富凱、三洋電機、金號紡織、菱東紡織、魏橋集團、浮來春酒業、宮川電子、奔泰電子、大宇造船、東南造船、奧華紙業、飛毛腿集團、浮法玻璃、天一集團、圣元乳業、航天金穗、頤和電器、澳波泰克、青島市政、凱歐弼醫藥、紅旗電機、捷成地毯、圣戈班玻璃、榮信集團、雙輪集團、工商銀行、農業銀行、建設銀行、中國銀行等

主要咨詢客戶：

奧華紙業（TPM+6S）、紅旗電機(5S)、堡赫曼醫藥(倉庫改善與5S)、強賽特陶瓷(TPM+6S)、中普建材(6S+標準化)、榮信集團（5S+小組活動）、日照港集團(5S)、佳德塑業(5S)、淄博柴油機(5S+目視化)、濟南重汽（精益生產）、華盛玩具（精益生產）、齊魯石化（TPM）。

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