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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

培訓目標：

改善現場管理模式，提高組織執行力及管理者的管理效率。本套課程系統講授了現場管理實務的推行方法、要領以及推行的組織與審核，是企業改善現場管理狀況，提升管理水平，使組織充滿活力高效執行公司戰略決策的必修課程。

課程特點：

實踐、實效、實用

培訓對象：

一般生產管理人員、主管、中層管理者和相關高層管理者

課程大綱：

第一講、現場管理與6S定位

1.工廠不良狀況分析

2.6S的涵義

3.6S現場管理的利器

4.6S與其它管理活動的關系

互動：現場“5I”發言

第二講、6S推行的準備工作

1.推行6S的準備工作

2.宣傳和培訓

3．推行技巧

4、推進階段安排

互動：應掌握的基本項目管理方法

第三講、6S管理實戰內容整理

1.整理的涵義和目的

2.推進整理的要領

3.推進整理的步驟

案例：某車間的“三大戰役”

第四講、6S管理實戰內容整頓

1.整頓的涵義和目的

2.整頓的重要作用

3.推進整頓的要領

4.推進整頓的步驟

互動：A、容易走入的誤區B、定置圖的繪制

第五講、6S管理實戰內容清掃

1.清掃的涵義和目的

2.清掃的作用

3.推行清掃的要領

4.推進清掃的步驟

互動：A、是誰動了我的地盤？B、不同區域的清掃重點

第六講、6S管理實戰內容清潔

1.清潔的涵義及作用

2.推進清潔的要領

3.推進清潔的步驟

管理工具：使用表單等工具抓好設備管理

第七講、6S管理實戰內容修養

1.修養的涵義和目的

2.推進修養的要領

3.推進修養的步驟

互動：現場工作人員基本禮儀

第八講、6S管理實戰內容安全

1.工廠危險源識別管理

2.建立安全管理領導機制

3.建立安全管理值班制度

4.做好消防管理工作

第九講、6S管理實戰內容評價體系

1.6S評價標準

2.6S評價方法

3.6S文件體系

4.6S管理內審

第十講、目視化管理

1.目視管理的概念

2.目視管理的類別

3.紅牌作戰

4.看板作戰

5.責任田制度

互動：廠區、車間、班組、生產線標識管理

第十一講、標準化管理

1.標準化的概念

2.標準化的作用

3.標準化的要點

4.標準化的步驟

互動：推行標準化注意事項

第十二講、戴明圓環與思維十法

1.戴明圓環

2.現場改善的十大思路

互動：寫出本人崗位上可以改善的地方

第十三講、6S推進改善

1.改善的定義與基本思想

2.改善的基本方法

第十四講、6S的糾正與預防措施及跟蹤

1.糾正與預防措施

2.糾正與預防措施實施狀況的跟蹤

3.結束語

王老師

名課堂特聘生產管理培訓師，主要專注于現場管理、班組建設等領域的培訓，憑借精深專業知識、十二年的實際管理經驗、德才兼備認真細致的工作，被眾多客戶推崇。

服務過的部分企業：國家電網培訓中心、北京國聯、發改委國儲山東局、浩信機械、海利爾藥業、日照港集團、LG手機、聯想雨露、佑興集團、韓國KBS、湖州供電局、安吉通用公司、雙星集團、圣元國際、青特集團、海爾日日順、海爾顧服中心、海爾檢測、海爾海外推進、海爾商流、鞍山經貿委、遼陽經貿委、華光機械、新康宏實業、風彩包裝、永昌皮革、世原鞋業、中國聯通、東風印刷廠。

工作經歷：12年企業中高層管理經驗，先后在海爾集團、LG等大型知名企業擔任制造部高級主管、人力資源經理、總裁助理、副總經理等職位,現任某集團公司高級副總裁。具有多年企業管理實戰、管理咨詢和培訓、以及MBA的教學經驗；同時兼任多家企業高級管理顧問……

授課風格：內容貼切而新穎、培訓氛圍活躍、案例經典、分析透徹、深入淺出，深受學員好評。曾多次被評為“最受歡迎的講師”、“金牌講師”等。在課堂上將管理理念與實踐操作緊密結合，激情、幽默、極強的感染力與震撼力，還有出色的現場駕馭能力；在不知不覺中完成對課程的理解和頓悟，是他課程的最大特點。

客戶評語：

王老師把先進的管理理念帶到我們的工作現場，同時也把可操作的管理技術帶給我們的員工，我們順利完成局“職代會”定的工作目標，與王老師的指導是分不開的，再一次感謝王老師！----安吉供電局 夏副局長

王老師不僅是很好的朋友，而且之前也有過一段同事的經歷，他的大部分課程都是通過實際的工作總結、萃取而來，所以對于企業與員工的發展有很好的促進作用！----閆經理 海爾海外推進本部

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