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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程目標：

• 了解基層管理者的角色與職責，發揮工作中應有的功能；
• 調整工作心態與責任認知，培養管理者應有的正確態度；
• 認識和掌握工作中的基本方法和技巧，提升工作的效率；
• 培養學員主動積極發現問題的意識，以及掌握改善問題的方法；
• 掌握基層團隊建設的基本方法，提升輔導員工的技能，提升工作士氣；
• 學習溝通的技巧與方法，建立良好的人際關系；
• 掌握基本的現場管理、安全管理、團隊管理的技能，改善工作現狀。

授課特點：

采用講授啟發、研討分享、案例交流等多種方式，注重學員的參與和互動，易于學員的吸收與掌握。

課程大綱：

一、現場管理指揮家的三個基本素質要求

1、負責經營---承擔責任的心態

2、業績為綱--用結果說話的心態

3、戰術至上—現場管理的重心與要點

案例：海爾班組長上崗資格管理規定

二、按角色做事---如何有效的推進生產管理工作

1、畫出“戰略地圖”----現場整體工作的推進體系

2、提煉“指揮要點”----車間管理項目的指標化

3、制定“合同戰術”--將目標與指標展開為具體的實施方案

4、如何有效的分解車間管理目標

5、如何依據車間管理目標制定有效的工作計劃

6、基層日常計劃的制作方法

7、如何通過報告與例會進行計劃追蹤

8、如何公平公正的對員工進行評估考核

案例：海爾人單合一式的班組全員自主管理

三、如何做好生產準備工作

1、下對口令，做對事----開早會的藝術

2、“4MlE”方面的準備事項

3、問題的預見與改善分析

4、如何向領導報告生產準備工作的結果

四、如何抓好過程控制

1、過程中的關注要點

2、及時處理過程中的異常

3、人員與工位管理技法

4、特殊工序的管理原則

5、三檢制的落實法和技巧

6、修理過程的管理要點

7、有效管理不良品

五、如何控制生產速度與效率

1、生產計劃的執行方法

2、無效環節的處理技巧

3、減少過程障礙

4、工程管理效率

5、提高直通率的辦法

六、如何做好生產統計

1、與主管相關的統計內容：人員、產量、品質、材料、設備

2、如何做好生產日報

3、生產過程問題的統計、分析和處理

4、出貨與盤點

七、如何抓好現場安全管理

1、人身安全

2、設備安全

3、生產安全

4、環境安全

八、現場管理的基礎--如何運用6S

1、6S的目的與作用

2、6S推行步驟與要點

3、目視管理推進要點

4、定置管理推進要點

5、標準化推進注意事項

九、溝通與團隊建設

1、自我培養與培養下屬的意識

2、如何有效的指導與輔導下屬

3、如何打造持續學習與改善的現場團隊

4、如何有效的向上級溝通與匯報

5、同級部門之間溝通與反饋的技巧

6、人際技巧與沖突處理的步驟

7、激勵下屬的技巧

王老師

名課堂特聘生產管理培訓師，主要專注于現場管理、班組建設等領域的培訓，憑借精深專業知識、十二年的實際管理經驗、德才兼備認真細致的工作，被眾多客戶推崇。

服務過的部分企業：國家電網培訓中心、北京國聯、發改委國儲山東局、浩信機械、海利爾藥業、日照港集團、LG手機、聯想雨露、佑興集團、韓國KBS、湖州供電局、安吉通用公司、雙星集團、圣元國際、青特集團、海爾日日順、海爾顧服中心、海爾檢測、海爾海外推進、海爾商流、鞍山經貿委、遼陽經貿委、華光機械、新康宏實業、風彩包裝、永昌皮革、世原鞋業、中國聯通、東風印刷廠。

工作經歷：12年企業中高層管理經驗，先后在海爾集團、LG等大型知名企業擔任制造部高級主管、人力資源經理、總裁助理、副總經理等職位,現任某集團公司高級副總裁。具有多年企業管理實戰、管理咨詢和培訓、以及MBA的教學經驗；同時兼任多家企業高級管理顧問……

授課風格：內容貼切而新穎、培訓氛圍活躍、案例經典、分析透徹、深入淺出，深受學員好評。曾多次被評為“最受歡迎的講師”、“金牌講師”等。在課堂上將管理理念與實踐操作緊密結合，激情、幽默、極強的感染力與震撼力，還有出色的現場駕馭能力；在不知不覺中完成對課程的理解和頓悟，是他課程的最大特點。

客戶評語：

王老師把先進的管理理念帶到我們的工作現場，同時也把可操作的管理技術帶給我們的員工，我們順利完成局“職代會”定的工作目標，與王老師的指導是分不開的，再一次感謝王老師！----安吉供電局 夏副局長

王老師不僅是很好的朋友，而且之前也有過一段同事的經歷，他的大部分課程都是通過實際的工作總結、萃取而來，所以對于企業與員工的發展有很好的促進作用！----閆經理 海爾海外推進本部

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