西安FABE培訓(xùn)公開(kāi)課

銷(xiāo)售技能必修課 西安：2025年06月07日

在銷(xiāo)售崗位工作不滿2年的初級(jí)銷(xiāo)售人員；從未接受過(guò)規(guī)范的系統(tǒng)訓(xùn)練的銷(xiāo)售人員;未來(lái)期望從事銷(xiāo)售工作卻沒(méi)有銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)的人課程大綱：模塊一：專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售核心1.購(gòu)買(mǎi)心理分析2.專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售定位與角色類(lèi)型模塊二：銷(xiāo)售步驟解析1.銷(xiāo)售準(zhǔn)備與目標(biāo)2.接近客戶與開(kāi)場(chǎng)3.客戶需求調(diào)查4.產(chǎn)品說(shuō)明5.方案演示6.提案建議與跟進(jìn)7.銷(xiāo)售訪談締結(jié)......

業(yè)績(jī)倍增與銷(xiāo)售管理技能全面提升 西安：2025年06月14日

第一講、重新定義自己一、銷(xiāo)售管理者的四種類(lèi)型測(cè)評(píng)討論：我想成為什么樣的銷(xiāo)售管理者二、營(yíng)銷(xiāo)管理者的職業(yè)生涯規(guī)劃工具：職場(chǎng)定位坐標(biāo)三、承擔(dān)起你的責(zé)任1、營(yíng)銷(xiāo)管理者的八維行為準(zhǔn)則2、營(yíng)銷(xiāo)管理者最重要的三件事3、履行管理職能與創(chuàng)造銷(xiāo)售結(jié)果四、銷(xiāo)售管理者自我雷達(dá)測(cè)試第二講、銷(xiāo)售管理與執(zhí)行力提升一、責(zé)任到位才能萬(wàn)馬奔騰1、目標(biāo)制定......

全員營(yíng)銷(xiāo)——提升銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力與凝聚力 西安：2025年07月11日

引言：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呼喚全員營(yíng)銷(xiāo)及服務(wù)意識(shí)第一部分 現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)特點(diǎn)—以客戶需求為中心一、現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理念及其轉(zhuǎn)變歷程二、營(yíng)銷(xiāo)的功能及其在企業(yè)中的地位演化引子案例：王老板為什么急匆匆從海南飛至北京？1.功能一：營(yíng)銷(xiāo)促使企業(yè)服務(wù)于社會(huì)2.功能二：營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值3.嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)!!!(1)我們所處的環(huán)境(2)問(wèn)題......

金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班 西安：2025年07月16日

1、團(tuán)隊(duì)管理無(wú)執(zhí)行力。教會(huì)你用PDCA圈提升執(zhí)行力。2、目標(biāo)分解無(wú)執(zhí)行力。月目標(biāo)周目標(biāo)日目標(biāo)不科學(xué)虎頭蛇尾。3、制度流程無(wú)執(zhí)行力。精細(xì)化不到位， 店長(zhǎng)缺乏系統(tǒng)管理技能。4、員工帶教無(wú)執(zhí)行力。新人上手慢，績(jī)效低，導(dǎo)致員工離職率偏高。5、有效溝通無(wú)執(zhí)行力。管理要本位，溝通要換位。店長(zhǎng)做不到。6、目標(biāo)推動(dòng)無(wú)執(zhí)行力。目標(biāo)無(wú)追蹤......

領(lǐng)導(dǎo)力之聲? 成為卓有成效的教練型經(jīng)理人 上海：2025年08月07日

教練型經(jīng)理人的目標(biāo)是幫助下屬了解、意識(shí)并覺(jué)察到自己的潛能和阻礙自己發(fā)揮這些潛能的干擾，并且支持他們自己制定改進(jìn)的行動(dòng)計(jì)劃并有動(dòng)力去排除干擾，發(fā)揮潛能，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。教練活動(dòng)的成功來(lái)自于：建立教練的理念，掌握教練的方法，進(jìn)入教練的狀態(tài)，運(yùn)用教練的流程，開(kāi)展教練的對(duì)話，獲得教練的成果。課程對(duì)象：需要在日常工作中幫助員工改善績(jī)效......

薪酬設(shè)計(jì)手把手實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 北京：2025年06月21日

學(xué)習(xí)薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目管理流程；體驗(yàn)薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目管理流程各關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作技巧；實(shí)際上手操作薪酬體系建設(shè)過(guò)程中所有表格及相關(guān)技巧。課程大綱：薪酬設(shè)計(jì)的流程進(jìn)行前期準(zhǔn)備訓(xùn)練召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)訓(xùn)練設(shè)計(jì)崗位評(píng)估要素模型訓(xùn)練組織崗位評(píng)估會(huì)議訓(xùn)練設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平訓(xùn)練設(shè)計(jì)薪酬體系（薪酬激勵(lì)機(jī)制）訓(xùn)練開(kāi)展適崗度評(píng)估訓(xùn)練設(shè)計(jì)薪酬制度訓(xùn)......