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課程描述

車間班組是企業生產經營的細胞、是創造價值創造財富的主要源泉、是孕育積極向上企業文化的基本載體。制造業中產品成本的50% - 80%是在制造現場發生，因此現場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力，直接影響產品質量、成本、交貨期、安全生產和員工士氣，企業的班組長不僅承擔著這些重要任務，還要上下溝通協調，管理好團隊，需要較高的管理與溝通藝術。

要成為優秀的企業，車間的班組長是工廠不可或缺的人力資源，優秀的班組建設是世界級工廠提升管理效率的重要部分！

培訓收益

• 使學員了解班組建設的目標、意義
• 提升班組長的管理技能
• 使學員掌握在企業各項管理過程中的使命與職責
• 使學員掌握班組現場管理的要素
• 使學員充分認識六大管理機能的重要性

培訓方式

以課程講授、互動游戲、案例討論、指導演練等多種培訓形式相結合，讓學員積極參與到課程的進程當中，給人全新的教學體會。

課程大綱

一、班組長的使命與職責

1、 班組長的定義

2、 班組長的地位

3、 班組長的使命

4、 班組長的重要作用

5、 班組長的管理水平現狀

二、品質/質量：品質看得見，控制是關鍵

（一）品質意識

1、何為品質

2、質量的重要性

3、品質意識理念

（二）過程控制系統與過程改進

1、過程控制系統

2、過程變差及其控制

3、過程控制與過程能力

4、過程改進循環

（三）現場質量管理

1、現場質量管理的主要內容

2、制程中的關注要點

3、質量檢驗的實施

4、質量防錯控制

5、品質異常處理

6、現場質量管理對人員的要求

三、成本：成本看的見節約是關鍵

1、七大浪費分析

2、材料成本控制

3、人工成本控制

4、制造成本控制

5、不良成本控制

四、交期：交期看得見，計劃是關鍵

1、生產計劃與進度控制

2、編制生產作業計劃的內容和作用

3、期量標準的制定

4、生產作業計劃的編制

5、途程計劃

• 途程計劃的內容
• 途程計劃的要點
• 途程計劃的編制
• 討論：本公司某一工序的途程計劃，編制途程計劃表

6、負荷計劃

• 負荷計劃的目的和標準
• 負荷計劃的要點
• 負荷計劃的分析與實施
• 案例：某一定單的產能與負荷分析

7、日程計劃

• 日程計劃的作用
• 日程計劃的考量要點
• 日程計劃的擬訂
• 基準日程的確定
• 日程安排的基本步驟
• 日常生產派工
• 案例分析：計劃管理過程

五、生產力/效率（production）：效率看的見 改善是關鍵

1、持續改善(PDCA循環)

2、計劃 – 把握時機，分析原因和闡明對策。

3、執行 – 發展，交流和執行計劃來改善現狀。

4、檢查 – 監控執行計劃，如需要可更改計劃。

5、改善 – 回顧/評價結果，如需要可進行更改和標準化令人滿意的結果。

六、安全（sarety）：安全看的見遵守是關鍵

1、安全管理的條件

2、安全與自主維護

3、安全的標準化

4、安全事故分析

案例分析：安全事故分析

七、士氣（morale）：士氣看的見活動是關鍵

1、QC小組活動

2、提案改善活動

八、班組長一天工作流程

1、早會

2、計劃的確認

3、生產安排

4、生產準備

5、生產過程管理

6、生產結束確認

7、晚會

8、報告與數據處理

洪老師

名課堂特聘生產管理培訓師

工商管理博士、高級培訓師

企業管理咨詢師

中國職業經理人資格認證上海管理中心特聘講師

營銷師培訓專職講師

實戰型培訓師，有豐富的理論知識和實際工作經驗。多年企業高管工作經歷。曾任大型企業企管部經理、行政副總，生產中心培訓師，總經理助理等高級職務。積累了豐富的管理經驗，注重于企業的實戰管理、可操作性管理。1500多場次的企業培訓和公開演講，為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助。贏得了業界良好的口碑和贊譽。

主要研究方向：

企業管理、

中高層管理、

生產管理

三星集團、江南造船廠、長虹集團、海天集團、奇美電子、安徽長江精工、萬信達集團、易達集團、多麗斯集團、富邦集團，越宮鋼結構、浙江天圣控股集團、華強三洋、勝美達電子、浙江三禾電子、菱茂光電、亞朔科技、寧波托普機械、浙東針織、寧波維科集團．嘉隆工業，圣彼電器，寧波振興鎖業，寧波美樂雅工藝品，華納圣龍(寧波)有限公司,寧波雪龍集團，賽耐比電子，寧波通源電器，寧波一機閥門制造有限公司，寧波埃美柯銅閥門有限公司，寧波愛普實業公司，易勢國際貿易公司等500多家

《贏在中層系列——管理精英特訓營》

《管理者的領導藝術創新》

《變革管理與創新 》

《有效溝通與激勵藝術》

《團隊執行力》

《打造五“心”級員工訓練》

《企業規范化管理》

《全面質量意識管理》

《企業精細化管理》

《生產計劃與物料控制》

《精益生產》

《杰出班組長技能提升》

《現場6S管理》········

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