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課程背景：

流程管理從八十年代開始引進國內，綜觀企業管理發展，世界上能夠稱得上百年企業的，無不非常重視流程化、制度化建設。綜觀國內企業，能否稱得上百年企業的有幾家，制造型企業更是鳳毛麟角。如今，流程管理已經滲透到制造型企業的方方面面，而國內大部分企業管理還是停留在管理粗放階段，沒有認識到流程化管理的真正內涵與精髓，大多還是經驗管理，經不起市場的風吹雨打，所以壽命不長。為此，我們成功開發了《制造型企業卓越流程管理實戰訓練》課程，為廣大制造型企業由經驗、粗放管理真正走上流程、精細管理指點迷津。

課程目的：

使廣大制造型企業各級管理技術人員真正了解流程管理內涵、精髓、方法、工具，并能切實運用。

受訓對象：

制造型企業班組長以上管理、技術人員

課程效果：

如切實運用，客戶滿意度增加，企業效益明顯提高，為公司可持續發展打下堅實基礎。

課程大綱；

一、流程的概念、作用

1、流程的概念

2、流程的作用

2．1 戰略、流程、人員、資源的關系

2．2 以制造型某企業裝配車間班組長職責分解表來說明

2．3 以臺塑集團的案例來說明

3、制造業的經營特點與流程的關系

二、制造型企業的流程分類、產生來源

1、流程分類

2、產生來源

三、制造型企業五級流程的設計與實施、一般流程展開

1、流程設計的原則與一般步驟

2、設計與實施一般步驟

3、制造型企業一般流程清單與展開表詳細說明

3.1 一級流程

3.1.1 公司戰略提出、確認、實施、調整與評估流程

3.1.2 公司戰略規劃提出確認、實施、調整與評估流程

3.1.3 年度經營計劃制訂、確認、實施、調整與評估流程

3.2 二級流程

3.2.1 人力資源規劃流程

3.2.2 公司組織架構設置流程

3.2.3 各崗位設置、編制及職責設置流程

3.2.4 營銷戰略管理流程

3.2.5 新產品規劃流程

3.2.6 技術工藝規劃流程

3.2.7 生產物流規劃流程

3.2.8 品質管理規劃流程

3.2.9 財務管理規劃流程

3.3 三級流程

3.3.1 跨部門的年度計劃實施流程

3.4 四級流程

3.4.1 以職能部門為主的部門內流程

3.5 五級流程

3.5.1 以各崗位為主的崗位工作標準流程

四、制造型企業流程設計與實施要點說明

從一、二、三、四、五級流程舉一個案例來說明

五、流程的稽核與調整

1、稽核小組的成立

2、稽核辦法制度的制訂與確認

3、定期的稽核及流程研討會

4、與績效考核的結合

5、流程的調整說明

6、流程調整前的培訓與研討

7、調整后的稽核

8、流程執行的總結

王老師

名課堂特聘生產管理培訓師，目前國內少見的橫跨3大類型企業(國營、外資、民營)、七大制造行業（機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過多種企業中高層職務（曾任世界五百強在華企業生產經理、某知名大型民營企業副總裁）、有21年制造型大中型企業真正實戰型企業管理專家；

王老師主要工作經歷：3年國企、8年外企、10年民企，曾任過大中型制造型企業品質經理、生產經理、人力資源總監、副總經理、常務副總、副總裁、總經理。

王老師以對制造型企業內部運作研究而著稱，以真正實用、實戰、實效而著稱。對制造型企業從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業管理理論知識與實戰經驗。是目前國內不多見的制造型企業管理實戰型專家，集培訓與咨詢于一身的專家；

服務過的企業有：廣東健力寶、新泰達電子、捷永集團、廣東卷煙廠、廣西南南鋁業、吉利汽車、寧波博威集團、溫州合興電子集團、金華地區有群升、超人、正陽、雄泰、今飛、綠源電動車、康超集團、梅花鎖業、巨龍管業集團公司；紹興地區有豐利設備、中益機械等

王老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟南、杭州等全國各地城市講授企業管理課程，深受廣大學員的歡迎。通過理論與實際的整合，現形成一套可行的、實戰的企業現場管理運作模式即生產現場優化管理模式。

王老師對制造型企業的咨詢，是國內不多見的能承諾效果的專家，對制造型企業幾十年的實戰經驗，其咨詢服務的企業都建立了良好長期合作的關系。

主要課程有：

制造型企業管理類：1、金牌生產主管實戰訓練 2、品質管理實戰訓練 3、無障礙推行6S實戰訓練 4、倉儲管理實戰訓練 5、新形式下制造型企業生存發展之道 6、培訓計劃的合理制訂與有效實施 7、制造型企業新產品開發實戰訓練 8、制造型企業工藝管理實戰訓練 9、制造型企業采購管理實戰訓練 10、制造型企業流程優化實戰訓練；

主要咨詢項目有：1、制造型企業流程優化 2、制造型企業現場管理改善 3、現場6S推進 4、制造型企業品質管理提升與改善 5、制造型企業生產與物料管理提升與改善6、制造型企業技術管理提升與改善 7、制造型企業采購管理提升與改善；

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