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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

金融海嘯席卷全球，全球制造業面臨嚴峻考驗。倒閉、破產、關門、被收購、被兼并每天都在上演，中國制造業也不例外。但我們也印證了一個不變的事實，在國內那些企業管理基礎工作扎實的企業受影響的程度很少，而那些倒閉、破產、關門或效益急劇下滑的制造型企業大多數是企業管理基礎工作非常薄弱的企業。生產計劃與采購管理是制造型企業內部管理基礎工作的中心，由于生產計劃與采購管理問題導致企業成本急劇上升，使企業經營舉步維艱。為解決困惑廣大企業的生產計劃與采購管理有效性問題，我們特推出此課程，為您建立實施有效的生產計劃與物料控制貢獻綿薄之力。

課程目的：

使廣大制造型企業生產、采購、倉儲管理人員真正了解生產計劃與采購、物料管理內涵、精髓、方法、工具，并能切實運用。達到一學就會、一會就用、一用有效的結果。

培訓對象：

制造型企業總經理、主管生產副總、廠長、生產經理、采購經理、物控經理、采購員、生產計劃員、物料計劃員、車間主任、倉儲主管等

課程效果：

如切實運用，計劃順暢、各種庫存明顯降低、制造成本降低、企業效益明顯提高，為公司可持續發展打下堅實基礎。

課程大綱：

第一章、生產的本質與型態

1、生產的本質

2、制造型企業物流的本質

3、生產的型態與方式

• 預估生產型
• 訂貨生產型
• 混合生產型
• 推式生產
• 拉式生產

第二章、制造型企業生產管理的組織架構

1、目前各類型企業生產管理組織架構的現狀

2、規范的生產管理組織架構

分組討論，達成共識

第三章、制造型企業產供銷的有效協調

1、產供銷的有效協調的一般流程

2、產供銷的有效協調定期會議

3、分組現場訓練：如何開一個有效的產供銷協調會議

分組匯報、有效解決問題的會議、會議紀要，老師分組點評

第四章、生產采購計劃的合理編制與實施

1、生產、采購計劃的定義、內涵（5W2H）

2、生產、采購計劃合理編制的方法

3、分組現場訓練：如何編制一個有效的生產與采購計劃

4、生產、采購計劃的實施方法

5、分組現場訓練：如何有效實施生產與采購計劃

第五章、采購管理

1、采購的職能、重要性、杠桿原理

2、采購資產回報率

3、新供應商選擇與評估

一般流程

控制要點

4、分組現場訓練：新供應商的選擇與評估

5、供應商的日常管理

6、采購一般流程與控制要點

第六章、倉儲管理

1、倉儲管理的一般流程與控制要點

2、分組現場訓練：如何確保帳卡物三相符

王老師

名課堂特聘生產管理培訓師，目前國內少見的橫跨3大類型企業(國營、外資、民營)、七大制造行業（機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過多種企業中高層職務（曾任世界五百強在華企業生產經理、某知名大型民營企業副總裁）、有21年制造型大中型企業真正實戰型企業管理專家；

王老師主要工作經歷：3年國企、8年外企、10年民企，曾任過大中型制造型企業品質經理、生產經理、人力資源總監、副總經理、常務副總、副總裁、總經理。

王老師以對制造型企業內部運作研究而著稱，以真正實用、實戰、實效而著稱。對制造型企業從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業管理理論知識與實戰經驗。是目前國內不多見的制造型企業管理實戰型專家，集培訓與咨詢于一身的專家；

服務過的企業有：廣東健力寶、新泰達電子、捷永集團、廣東卷煙廠、廣西南南鋁業、吉利汽車、寧波博威集團、溫州合興電子集團、金華地區有群升、超人、正陽、雄泰、今飛、綠源電動車、康超集團、梅花鎖業、巨龍管業集團公司；紹興地區有豐利設備、中益機械等

王老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟南、杭州等全國各地城市講授企業管理課程，深受廣大學員的歡迎。通過理論與實際的整合，現形成一套可行的、實戰的企業現場管理運作模式即生產現場優化管理模式。

王老師對制造型企業的咨詢，是國內不多見的能承諾效果的專家，對制造型企業幾十年的實戰經驗，其咨詢服務的企業都建立了良好長期合作的關系。

主要課程有：

制造型企業管理類：1、金牌生產主管實戰訓練 2、品質管理實戰訓練 3、無障礙推行6S實戰訓練 4、倉儲管理實戰訓練 5、新形式下制造型企業生存發展之道 6、培訓計劃的合理制訂與有效實施 7、制造型企業新產品開發實戰訓練 8、制造型企業工藝管理實戰訓練 9、制造型企業采購管理實戰訓練 10、制造型企業流程優化實戰訓練；

主要咨詢項目有：1、制造型企業流程優化 2、制造型企業現場管理改善 3、現場6S推進 4、制造型企業品質管理提升與改善 5、制造型企業生產與物料管理提升與改善6、制造型企業技術管理提升與改善 7、制造型企業采購管理提升與改善；

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