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課程目的與收益：

1.快速突破管理觀念障礙, 抓住關鍵進行思惟改造.

2.學習使用革新方法擴大業務范疇, 實現物流優化.

3.加強意識形態革命, 提高服務能力.

4.學會垂直整合鏈接客戶一步到位, 水平整合MRP資源共享關鍵技巧方法, 并適時引進VMI/DMI 中轉配送, 物流信息流責任交接關鍵技巧等效益.

5.人,單,訊,物四流的有效結合,學習VMI HUB信息系統建制的策略與方向.

授課對象

計劃調度, 儲運中轉, 業務客服, IT系統規劃等物流供應鏈相關職系

課程綱要

第1單元 物流供應鏈改革管理精辟論

1.1 供應鏈One Page精論

1.2ERP 6大接口禱告詞

1.3 線邊倉的奧妙與迷思

1.4 物流供應鏈現代化啟示錄

第2單元VMI創新思惟與做法

2.1 免費暫存VMI真義

2.2JIT與VMI創新定義

2.3 推行VMI陷阱的防范

2.4 進銷存成本報價新論

2.5借物流商暫存流通倉銷一補一

第3單元 VMI 實操學中的關鍵亮點

3.1重要信息化流程介紹

3.2MRP十字架構設計原理

3.3預測同步BOM表拆解法案例(從客戶直達供貨商)

3.4如何責任區分成品,半成品的排配依據與安全庫存訂定

• 預測10大特性
• 不準度分析與安全庫存設定

3.5補貨出貨生產料到位的MRP共享管控案例

• 預測計劃
• 實際提貨計劃
• ETA 與 ETD
• 總庫存與控制效應
• 出貨, 生產計劃
• 物料到位計劃

3.6改領料到備發料的關鍵作法

• 條型碼低成本高科技應用
• 工令消耗同步與出一補一
• 線邊倉及時反饋目視管理
• 整包裝備料與免費補換貨

第4單元 3PL-VMI升級精華研討

4.1 JIT免費集裝箱的運用-聯合運輸

4.2免檢免驗與IQC制度的改革

4.3包材JIT聯運配套的改革

4.4流程倉規劃與撿料Pick To Light的投資

4.5 VMI Hub 現場走一遭

4.6海內外省內外物流中心發貨倉共同經營策略

第5單元---富士康VMI HUB運作案例與研討

5.1 講師親身經歷講述---富士康VMI HUB的推行狀況

5.2 富士康VMI HUB資訊系統介紹

5.3 現場互動研討VMI HUB成功之道

顧老師

學歷：臺灣 國立清華大學IE工業工程學士、美國 州立德州大學IE工業工程碩士

經歷：臺灣 桃園RCA固態電子廠IE助理工程師、臺灣 臺北自動化服務團中衛小組資深IE工程師、臺灣 新竹竹北南順集團寶順制罐工業工程經理、美國 加州洛杉磯Red Chamber海產物流執行經理、美國 加州洛杉磯EDEK電子科技業務執行經理、臺灣 桃園中華航空公司修護總處專案執行經理、中國 廣東深圳富士康計算機手機制造系統規劃處長、中國 廣東廣州毅昌(金發)科技集團董事長特助

現任：中國 廣東深圳派德諾全球供應鏈管理顧問執行總經理、中國 廣東廣州中山大學MBA物流與供應鏈特聘講師、中國 北京聯合國ITC國際采購認證培訓教官、中國 廣東廣州PMAC&CIPS認證特聘講師

顧講師結合企業本身現狀與自身28年物流供應鏈工作 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關經驗與20多家企業咨詢托管的體會, 通過眾多企業在物流供應鏈管理方面的成功經驗與失敗教訓, 提供清晰的物流供應鏈管理管理策略, 思路和改善方略…

培訓或內訓過的企業有:中興通訊, 聯想集團, 林德叉車, 廣州移動, 騰訊, 廣州金鵬, 雅馬哈電子, 中興新通信, 長城電腦, 深圳永奧, 東風汽車, 奧林巴斯, 深科技, 南孚電池,同洲電子, 騰邦物流, 惠州港業, 鹽田港出口貨物監管倉, TCL國際電工, TCL海外事業部, 湛江通用電器, 大亞灣核電站, 三和國際, 深圳太太藥業, 三洋電機國際物流公司, 西安山脈科技有限公司, 深圳奧拓電子, 建興光電科技, 深圳三九醫貿, 河北華日家具, 西部物流, 沈陽特變電工, 深圳軟通物流, 浙江秋水伊人服飾等。

輔導咨詢過的企業有：中興新通信, 惠州港業, 深科技, 東風汽車指定物流公司永澳和平物流, TCL國際電工, 同洲電子, 鹽田港出口貨物監管倉, 大亞灣核電站, 湛江信威, 河北廊坊華日家具, FOXCONN企業集團, 中國廣州毅昌科技集團...等.

顧先生在全國著名雜志《環球供應鏈雜志》發表過多篇非常有影響力的文章“供應商家數選擇, 從掌控物料開始”,“訂單管制”,“存貨周轉與呆滯分析”,“常用EDI簡介”,“倉儲管理實戰經典”等, 并為環球供應鏈雜志長期扼稿人.

部分咨詢培訓客戶評價:

湖北十堰東風汽車重卡承運商物流運輸招標標書編寫規劃(永奧公司程學江副總經理在評標后評價, 此標書在整個物流招標商中是規劃最完善最好的一個)…

深圳同州電子<<制造企業供應鏈一體化>>內訓 (董事長袁明與副董事長40多人參加培訓/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認為是采購的問題, 聽了顧老師實戰經典的課程分析, 深受啟發, 庫存是整個供應鏈的問題, 指明了公司物流供應鏈未來走向與發展, 很實戰, 對快速發展企業非常有用) 曾多次邀請顧老師到企業內訓并開展咨詢輔導…

TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經理班課程 (評價說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業現實的發展案例, 講述物流規劃與物流發展趨勢, 對我的職業生涯非常有用), 并邀請顧老師到企業內訓…

深圳奧拓電子采購經理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓, 收獲很大, 從戰略成本控制到采購談判實操作業, 給采購運作指明了方向, 可操性強…

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