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培訓(xùn)目標(biāo)：

課程的目標(biāo)是幫助中層管理者全面的認(rèn)知中層管理崗位在角色、時(shí)間管理、能力，以及職業(yè)精神等方面的要求，從而為塑造優(yōu)秀的中層管理團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，讓參訓(xùn)的管理者知道如何發(fā)展自我，如何在自己崗位上做的更好更優(yōu)秀，具體目標(biāo)：

１．幫助中層管理認(rèn)知作為中層管理者的角色與職責(zé)；

２．幫助中層管理者提升自己的時(shí)間運(yùn)用價(jià)值；

３．塑造中層管理者的現(xiàn)代職業(yè)素養(yǎng)；

４．幫助中層管理者全面認(rèn)知作為中層管理者應(yīng)具備的技能；

５．提升中層管理者自我發(fā)展，自我成長(zhǎng)的意識(shí)；

課程大綱：

模塊一、職業(yè)化視角審視中層管理者的角色

設(shè)計(jì)意圖：搞不清自己的定位，是企業(yè)中層管理者做不好管理最深層次的原因。中層管理者的角色，大家都很清楚，但是，如何用職業(yè)化的眼光來(lái)深刻的理解這些角色，則是中層管理者搞清自己定位的關(guān)鍵。本模塊是幫助管理者破除錯(cuò)誤的角色定位，樹(shù)立職業(yè)化的角色認(rèn)知。

（一）作為下屬的經(jīng)理人

1．角色定位分析

2．委托——代理關(guān)系

3．定位描述

4．四項(xiàng)職業(yè)規(guī)范

5．四種角色錯(cuò)位及其糾正

（二）作為上司的經(jīng)理人

1．五種常見(jiàn)的角色問(wèn)題

2．角色轉(zhuǎn)換一：做業(yè)務(wù)與做管理

3．角色轉(zhuǎn)換二：野牛與領(lǐng)頭雁

4．角色轉(zhuǎn)換三：喜歡與尊重

5．角色轉(zhuǎn)換四：管理與領(lǐng)導(dǎo)

6．角色轉(zhuǎn)換五：個(gè)性化與組織化

（三）作為同事的經(jīng)理人

1．角色定位分析

2．職責(zé)與角色

3．職責(zé)分析

4．管理三階段

模塊二：職業(yè)規(guī)劃成就卓越管理者

設(shè)計(jì)意圖：一個(gè)不知道如何發(fā)展自我的管理者，必將不會(huì)是一個(gè)好的管理者。管理者只有具有充滿激勵(lì)的職業(yè)生涯規(guī)劃，才能夠不斷的發(fā)展自我，不斷超越自我。而企業(yè)當(dāng)中的管理者都有明確的發(fā)展方向，才能夠成就一支不斷成長(zhǎng)的中層管理者團(tuán)隊(duì)。

1．你為什么而工作？

2．如何確立工作使命

3．如何確立工作遠(yuǎn)景

4．如何確立工作價(jià)值觀

5．破譯職場(chǎng)規(guī)則

6．提高成功的五商數(shù)

7．職業(yè)規(guī)劃5步方案

模塊三：用管理者的思維管理時(shí)間

設(shè)計(jì)意圖：時(shí)間管理是決定管理者工作業(yè)績(jī)的一個(gè)關(guān)鍵，如果一個(gè)管理者很優(yōu)秀，但他的大部分時(shí)間并沒(méi)有花到對(duì)于其崗位而言最有價(jià)值的事情上，則其業(yè)績(jī)只可能是表現(xiàn)平平而已。因此，能否真正站在一個(gè)管理者的角度來(lái)運(yùn)用好時(shí)間，是決定一個(gè)管理者能否創(chuàng)造最大價(jià)值的關(guān)鍵。

解決問(wèn)題：忙得要死怎么會(huì)勞而無(wú)功

1．哪些事情對(duì)中層管理者最有價(jià)值

2．對(duì)時(shí)間進(jìn)行評(píng)估與計(jì)劃

3．分清任務(wù)的輕重緩急

4．花時(shí)間研究：反復(fù)出現(xiàn)的事情

5．學(xué)會(huì)授權(quán)節(jié)省時(shí)間

6．怎樣拒絕干擾

模塊四：新中層的職業(yè)素養(yǎng)

設(shè)計(jì)意圖：如果說(shuō)管理能力是一個(gè)中層管理者具有的硬件，那么，職業(yè)素養(yǎng)則是一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理所必備的軟件，這二者缺一不可。沒(méi)有好的職業(yè)素養(yǎng)，或者沒(méi)有優(yōu)秀的管理技能，均不能成就一個(gè)優(yōu)秀的管理者，更不能成就一個(gè)中層管理團(tuán)隊(duì)。本模塊要讓中層管理者清楚的認(rèn)知一個(gè)優(yōu)秀管理者的崗位勝任力要求是什么。

1、忠誠(chéng)

2、敬業(yè)

3、責(zé)任

4、執(zhí)行

5、激情

6、堅(jiān)持

洪老師

名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師

工商管理MBA、高級(jí)培訓(xùn)師

企業(yè)管理咨詢師

全球華人500強(qiáng)講師，生產(chǎn)管理10強(qiáng)培訓(xùn)師

全國(guó)科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會(huì)質(zhì)量工程師專職講師

中國(guó)管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所高級(jí)培訓(xùn)師

TPM設(shè)備工程師專職講師

《世界經(jīng)理人文摘》、《上海經(jīng)理人》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《人力資本》、《培訓(xùn)師》特約評(píng)論專家；

北大企業(yè)商學(xué)院特聘講師

美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)質(zhì)量管理認(rèn)證中心專職講師

實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師，有豐富的理論知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。多年大型工程機(jī)械制造企業(yè)高

管工作經(jīng)歷。曾任大型企業(yè)企管部經(jīng)理、行政副總，生產(chǎn)中心培訓(xùn)師，總經(jīng)理助理等高

級(jí)職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，注重于企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)管理、可操作性管理。1500

多場(chǎng)次的企業(yè)培訓(xùn)和公開(kāi)演講，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。

贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽(yù)。

培訓(xùn)作品：

書(shū) 籍 《一線班組建設(shè)一本通》

視頻作品《杰出班組長(zhǎng)技能提升》

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)派講師，講課培訓(xùn)注重實(shí)用、同時(shí)有很深的理論底蘊(yùn)，培訓(xùn)貼近企業(yè)，

課程可用性強(qiáng)、善于運(yùn)用案例，點(diǎn)評(píng)一針見(jiàn)血、極具穿透力、善于借題發(fā)

揮，啟發(fā)思維、互動(dòng)性強(qiáng)，講師風(fēng)格幽默風(fēng)趣，感染力強(qiáng)、深受企業(yè)的好

評(píng)。常能引用工作中的案例作分享，給大家一種對(duì)身邊事例分析的方法和

思路，令人耳目一新。

- 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析

- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

洪老師主要的研究方向如下：

中高層管理類：,

洪老師通過(guò)影響力、感染力、滲透力和領(lǐng)導(dǎo)力的感悟訓(xùn)練，迅速提升你的表達(dá)、溝通、說(shuō)服、談判、演說(shuō)及人際交往能力 ；面對(duì)面的溝通與交流，聆聽(tīng)智慧的諄諄教導(dǎo)，以小博大，強(qiáng)化和培養(yǎng)我們的價(jià)值觀和領(lǐng)導(dǎo)才能，協(xié)助構(gòu)建融洽的人際關(guān)系，拿到滿意的成果。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理類：

洪老師的生產(chǎn)管理課程全面變革了制造業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式、從而產(chǎn)生了新的生產(chǎn)制造流程，變革了人們的思想意識(shí)。通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布局改善、生產(chǎn)能力的平衡、多能工的培養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、均衡同步生產(chǎn)，以及全員參與的持續(xù)改進(jìn)，徹底消除工廠存在的大量浪費(fèi)，縮短制造周期，降低制造成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，打造柔性工廠，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)品種、數(shù)量上的變化！提高產(chǎn)品及時(shí)交貨率、產(chǎn)品質(zhì)量明顯改善、車間制造成本明顯下降、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的執(zhí)行力明顯提升。使學(xué)員在有效管制中，控制過(guò)程變異，做到預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生及減少浪費(fèi)

部分培訓(xùn)客戶：

供電 電力 行業(yè)

濰坊發(fā)電廠共4期內(nèi)訓(xùn)、中國(guó)南方電網(wǎng)、河北國(guó)家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)、湖南金竹山電廠、海北供電公司、大唐火電廠、寧波供電局、國(guó)家電網(wǎng)寧夏大武口熱電、東方阿?，m核泵有限責(zé)任公司

電氣 電子 行業(yè)

三星集團(tuán)、富士康集團(tuán)、長(zhǎng)虹集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)、飛利浦集團(tuán)下屬上海愛(ài)培克電子、江西華意集團(tuán)、曉星變壓器有限公司、寧波冠連機(jī)電公司、寧波柯力電氣公司、寧波奇美電子、日龐電子公司、德沃電氣公司、菱茂光電公司、圣彼電氣公司、上海凱波特種電纜料廠有限公司

、上海歌行公司、

航天 造船 重工 機(jī)械 行業(yè)

國(guó)航天科技集團(tuán)《溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》培訓(xùn)、中中國(guó)船舶重工集團(tuán)第一研究所、武昌船舶制造有限公司、江南造船廠培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)、寧波三星重工、三一重工、江蘇振華重工、海隆石油工業(yè)集團(tuán) 、西北橡膠工業(yè)集團(tuán)、金剛集團(tuán)、廈門遠(yuǎn)海集裝箱碼頭公司、海天集團(tuán)、寧波海伯精密機(jī)械公司、安陽(yáng)市林州銀橋機(jī)械 、上海金研機(jī)械制造有限公司、中捷縫紉機(jī)股份有限公司、長(zhǎng)江精工集團(tuán)、廣天賽克思液壓公司、江蘇永大化工機(jī)械有限公司、川易設(shè)備有限公司、

煙草 行業(yè)

溫州煙草公司5年做了6期課程 12天、江西中煙井岡山卷煙廠、河南漯河煙草公司、杭州煙草公司、新疆維吾爾自治區(qū)煙草公司、淮陰卷煙廠、青島卷煙廠、河北省煙草公司、廣豐卷煙廠、湖北清江卷煙廠、浙江煙草配送中心、

其它 行業(yè)

金剛集團(tuán)、成康公司、中糧集團(tuán)、蘇州路之遙科技有限公司、北京大禹恒泰投資集團(tuán)、江蘇中設(shè)工程咨詢研究院、浙江天地金佰匯實(shí)業(yè)投資有限公司、江山化工公司、英洛華磁業(yè)集團(tuán)、新東方、凌志軟件公司、嘉信醫(yī)藥集團(tuán)、同科林醫(yī)療儀器（上海）公司、溫州國(guó)顥集團(tuán)、海伯公司、天鼎公司、杭州中強(qiáng)集團(tuán)、江山化工集團(tuán)、東麗纖維研究所（中國(guó)）公司、杭州諾貝爾集團(tuán)、歐特潔企業(yè)、山西康寶藥業(yè)集團(tuán)、甬微集團(tuán)、中發(fā)制刷公司、寧波能之光公司、寧波愛(ài)普實(shí)業(yè)公司、萌恒工貿(mào)集團(tuán)、維科集團(tuán)、托譜集團(tuán)、天誠(chéng)通信技術(shù)有限公司、競(jìng)宏服飾公司、富強(qiáng)鑫公司、美可泰制鎖、

公開(kāi)課 開(kāi)過(guò)公開(kāi)課的城市

濰坊公開(kāi)課《采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商管理》

紹興公開(kāi)課《高級(jí)采購(gòu)師培訓(xùn)》

溫州公開(kāi)課《高級(jí)采購(gòu)師培訓(xùn)》

重慶《高級(jí)采購(gòu)師培訓(xùn)》

杭州公開(kāi)課《采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商管理》

江蘇靖江公開(kāi)課《采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商管理》

連云港公開(kāi)課《采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商管理》

浙江臺(tái)州公開(kāi)課《采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商管理》

西安公開(kāi)課《采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商管理》

上海公開(kāi)課《采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商管理》

成都公開(kāi)課《采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商管理》

廈門公開(kāi)課《采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商管理》

貴陽(yáng)公開(kāi)課《采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商管理》

湖北武漢公開(kāi)課《高級(jí)采購(gòu)師培訓(xùn)》

上海武漢公開(kāi)課《高級(jí)采購(gòu)師培訓(xùn)》

呼和浩特公開(kāi)課《高級(jí)采購(gòu)師培訓(xùn)》

鄭州公開(kāi)課《高級(jí)采購(gòu)師培訓(xùn)》

合肥公開(kāi)課 《高級(jí)采購(gòu)師培訓(xùn)》

濟(jì)南公開(kāi)課《TPM設(shè)備工程師管理》

南京公開(kāi)課《高級(jí)采購(gòu)師培訓(xùn)》

無(wú)錫公開(kāi)課《高級(jí)采購(gòu)師培訓(xùn)》

蘇州公開(kāi)課《高級(jí)采購(gòu)師培訓(xùn)》

寧波公開(kāi)課《高級(jí)采購(gòu)師培訓(xùn)》

哈爾濱市公開(kāi)課《高級(jí)采購(gòu)師培訓(xùn)》

石家莊公開(kāi)課《高級(jí)采購(gòu)師培訓(xùn)》

烏魯木齊公開(kāi)課《高級(jí)采購(gòu)師培訓(xùn)》等••••••

全國(guó)巡講《TPM設(shè)備工程師管理》

濟(jì)南《TPM設(shè)備研討班》

成都公開(kāi)課《TPM設(shè)備研討班》

石家莊公開(kāi)課《TPM設(shè)備工程師管理》

昆明公開(kāi)課《TPM設(shè)備工程師管理》

合肥公開(kāi)課《TPM設(shè)備工程師管理》

上海公開(kāi)課《TPM設(shè)備工程師管理》

廈門公開(kāi)課《TPM設(shè)備工程師管理》

福州公開(kāi)課《TPM設(shè)備工程師管理》

泉州公開(kāi)課《TPM設(shè)備工程師管理》

南昌公開(kāi)課《TPM設(shè)備工程師管理》

連云港公開(kāi)課《TPM設(shè)備工程師管理》

濰坊公開(kāi)課《TPM設(shè)備工程師管理》

常州公開(kāi)課《TPM設(shè)備工程師管理》

濟(jì)南公開(kāi)課《TPM設(shè)備工程師管理》

南寧公開(kāi)課《TPM設(shè)備工程師管理》

沈陽(yáng)公開(kāi)課《TPM設(shè)備工程師管理》

煙臺(tái)公開(kāi)課《TPM設(shè)備工程師管理》

成都公開(kāi)課《TPM設(shè)備工程師管理》

重慶公開(kāi)課《TPM設(shè)備工程師管理》等••••••

全國(guó)巡講《全面質(zhì)量管理》

濟(jì)南公開(kāi)課《全面質(zhì)量管理》

成都公開(kāi)課《全面質(zhì)量管理》

上海公開(kāi)課《全面質(zhì)量管理》

石家莊公開(kāi)課《全面質(zhì)量管理》

昆明公開(kāi)課《全面質(zhì)量管理》

合肥公開(kāi)課《全面質(zhì)量管理》

廈門公開(kāi)課《全面質(zhì)量管理》

福州公開(kāi)課《全面質(zhì)量管理》

泉州公開(kāi)課《全面質(zhì)量管理》

南昌公開(kāi)課《全面質(zhì)量管理》

連云港公開(kāi)課《全面質(zhì)量管理》

濰坊公開(kāi)課《全面質(zhì)量管理》

常州公開(kāi)課《全面質(zhì)量管理》

濟(jì)南公開(kāi)課《全面質(zhì)量管理》

南寧公開(kāi)課《全面質(zhì)量管理》

沈陽(yáng)公開(kāi)課《全面質(zhì)量管理》

煙臺(tái)公開(kāi)課《全面質(zhì)量管理》

成都公開(kāi)課《全面質(zhì)量管理》

重慶公開(kāi)課《全面質(zhì)量管理》等••••••

福州《金牌班組長(zhǎng)》公開(kāi)課

揚(yáng)州《新任經(jīng)理的技能提升》高級(jí)培訓(xùn)班

蘇州《生產(chǎn)成本控制管理》公開(kāi)課

2011年《金牌班組長(zhǎng)》研討會(huì)

寧波《班組長(zhǎng)》公開(kāi)課

臺(tái)州《班組長(zhǎng)》公開(kāi)課

嘉興《班組長(zhǎng)》公開(kāi)課

紹興《班組長(zhǎng)》公開(kāi)課

揚(yáng)州《班組長(zhǎng)》公開(kāi)課

蘇州《班組長(zhǎng)》公開(kāi)課

上?！栋嘟M長(zhǎng)》公開(kāi)課

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