李明老師

李明

簡介：

全球最大電機廠德昌電機 IE擔當 日本精益革新組

EMERSON艾默生 供應商改善革新指導 組長

深圳某知名企業管理顧問有限公司 6S-TPM 精益 咨詢顧問師

西北工業大學 IE工業工程專業 簽約講師

中國家具論壇 東莞板塊首屆創新與發展論壇 特約邀請演講嘉賓

李老師曾師從日本著名鈴木IE專家奧田先生和豐田本社愛知縣發動機工廠精益專家 毛利俊朗/真崗范夫先生，曾任世界500強跨國集團艾默生公司供應商改善革新指導，負責供應商的制造革新與實施，如5S推進、JIT精益制造、CELL單元方式實施、品質焦點改善、制造周期縮短等項目，以達到雙贏。接受美國艾默生總部精益管理技術與TPM高級管理技術研修，尤其在焦點改善課題項目管理方面有較高的造詣，指導供應商實施數十個焦點課題改善，取得豐碩成果，深得供應商高層贊賞。在任期間，還負責公司內部整體效率的組織與推進、員工隊伍的培養與訓練。同時也在多年的企業管理咨詢方面積累了豐富的實戰經驗。

李老師曾成功對供應商實施了將一條流水線改造成3條CELL生產線，實現了人員由35人減少到24人，總生產效率提高52％，制造周期縮短一半的成功經驗。特別對于在生產班組如何實踐6S全員持續改善與精益生產有機整合，TPM小組焦點課題改善活動方面，通過具體實踐，總結出一套獨特的實施方法和技巧，在許多企業獲得了很高的評價。

李老師是從企業生產管理一線最前沿成長起來的精益TPM專家，有豐富的精益管理經驗和生產管理經驗。李老師堅持咨詢與講課結合的工作精神，長期研習豐田生產方式和單元CELL生產方式，通過對國內企業的咨詢深入了解中國企業的問題所在，了解國內企業階段性需要進行管理提升的方面，發揮自身的專長，為國內數十家企業提供了專業的咨詢與培訓，是國內為數不多的具備很強的實戰能力的咨詢師。李老師堅持將理論與實踐緊密結合的工作精神，深受企業界的歡迎和好評。

● 主講課程：

《非技術層面導入改善：改善意識和技能提升》《精益生產方式管理實戰 》

《注塑，沖壓型企業快速換模SMED》 《工廠全面目視化管理》

《快速復制細胞--單元方式CELL》 《5S/6S現場管理實戰》

《TPM 0-5階段實戰管理指南》

● 輔導的部分企業有：

信義汽車玻璃 美克（天津）國際家私 成都掌上明珠家具

深圳華源軒家具 東莞萬恒通家具 廣州發科技 廣東美的生活電器 熱水壺事業部 江蘇（泰興）新浦化工 浙江舜宇光學集團 福建（莆田）雪津啤酒 雪津啤酒長沙工廠 南京熊貓愛立信公司 深圳星光華電子有限公司 航嘉電源 廣東東菱家用電器集團 河南聯創化工 大唐國際張家口電廠 大唐國際云岡熱電廠 華電重工裝配有限公司 深圳水務集團………

如有內訓需求，歡迎來電咨詢。

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