楊硯冰老師

管理學碩士

醫學專業老齡產業學科帶頭人

彭祖健康產業發展有限公司首席運營官

凱信健康創始合伙人總經理

PZ-Pruitt健康養老產業研究中心特約研究員

從事健康產業二十多年。原香港國際聯盟安老委員會秘書長，曾任中信醫療健康產業集團康養投資管理中心副總經理，原北京大學老齡產業總裁班導師。PZ-PRUITT健康養老產業研究中心特約研究員，粵港澳灣區康養產業政府項目執行專家顧問，四川醫養結合促進會專家顧問。明醫眾禾科技（北京）有限責任公司企業戰略發展專家顧問。曾任地產公司健康產業發展戰略咨詢顧問，成功打造健康產業發展品牌并實施項目落地運營管理。具有國際視野及國內外健康產業投資開發，資源整合

產業經歷：

1、以政策為導向的健康產業發展模式：

落實政策指導下的產業模式轉型，參與指導體制內福利中心進行市場化運作的機構改革，實現體制與市場機制雙軌并行的運營管理，建立市場化服務體系和管理機制；

運用政府扶持政策，進行社區綜合健康服務體系的試點項目扶持，運用公共醫療社區養老服務政策，打造了北京、天津、珠海、惠州、成都等地區的社區服務示范性項目；

建立政府對健康產業的評估中心，累計評估、培訓各種不同政府購買扶持模式項目超過千家。2019年民政部養老院長培訓導師。

“以盈利，養福利”市場產業模式的規劃實施。

2、市場運行機制的企業健康產業發展模式：

① 地產公司

參與多家地產公司轉型過程中的健康產業發展規劃，從公司健康產業戰略發展、產業開發、存量資產改造、組織架構、品牌建設、運營服務體系設計及針對企業的系統性培訓等全面推進。

健康產業園的前期規劃、土地資源獲取及重點項目立項。

參與國資區域城市投資公司整體存量資產盤整規劃，存量資產在健康產業中可發展的項目可行性策劃。

② 制藥集團

參與藥業集團健康養老產業項目前期規劃、盤整、開發。

③ 醫療資源整合養老項目

醫院資源建設養老項目的實施落地；以醫院為基礎的項目開發，以養老機構設置醫療資源的項目整合。醫養結合盈利模式的落地實施。

④ 健康文旅項目

參與項目前期規劃，代表甲方參與政府項目談判及重點項目立項工作。其中服務的項目獲得國家發改委第一批重點特色小鎮項目立項。

⑤ 長租公寓項目

參與長租公寓設計旅居養生項目的會員制服務運營體系設計規劃。

⑥ 精細化、專業化養老模式嵌入模式

打造以專業為基礎核心的項目模式，聯動香港中文大學、英國史特靈大學等機構建立了整套“認知癥”長期照護體系輸出，2018年在國內啟動了第一次以“認知癥”為主題的國際性論壇。為解決養老硬剛需找出突破口及實施路徑。整合了包括美國、英國、香港等地知名品牌的輸入。

3、金融模式下的互聯網“醫康養護”系統開發

深度參與基層醫藥服務體系的設計實施，項目落地運營，三年內得到A輪、B輪上億元的投資。

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