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培訓(xùn)特色：

? 華為/阿里績(jī)效體系深度剖析

? 制造業(yè)/互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)雙案例解析

? 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)本公司績(jī)效方案

? 贈(zèng)送全套績(jī)效管理工具包

課程大綱：

一、從戰(zhàn)略解碼到績(jī)效指標(biāo)

（一）績(jī)效管理既是人力資源系統(tǒng)，更是經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)

1.戰(zhàn)略目標(biāo)牽引企業(yè)戰(zhàn)略成長(zhǎng)

2.績(jī)效指標(biāo)是經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的關(guān)鍵控制點(diǎn)

3.先有戰(zhàn)略目標(biāo)，后有績(jī)效指標(biāo)

4.績(jī)效管理基本概念

5.績(jī)效管理十大趨勢(shì)

（二）戰(zhàn)略解碼，尋找關(guān)鍵控制點(diǎn)

1.戰(zhàn)略目標(biāo)澄清

2.關(guān)鍵成功因素分解

（1）工具講解：魚骨圖、邏輯樹、MECE

（2）企業(yè)級(jí)關(guān)鍵成功因素分解

（3）歸類確定企業(yè)級(jí)關(guān)鍵成功因素

（4）企業(yè)級(jí)關(guān)鍵成功因素細(xì)化為二級(jí)關(guān)鍵成功因素

（5）確定不同業(yè)務(wù)線/部門二級(jí)關(guān)鍵成功因素

【小組研討】A 公司戰(zhàn)略解碼至二級(jí)關(guān)鍵成功因素

3. 二級(jí)關(guān)鍵成功因素細(xì)化

（1）將二級(jí)關(guān)鍵成功因素細(xì)化三級(jí)分類

（2）將三級(jí)成功因素細(xì)化為動(dòng)作/行為

（3）明確動(dòng)作/行為下的主要測(cè)量指標(biāo)

（4）形成二級(jí)關(guān)鍵因素邏輯樹

【小組研討】A 公司戰(zhàn)略解碼形成二級(jí)關(guān)鍵因素邏輯樹

4. 明確里程碑和重點(diǎn)任務(wù)

（1）明確各業(yè)務(wù)線/部門里程碑事件

（2）確定各業(yè)務(wù)線/部門十大重點(diǎn)任務(wù)

【小組研討】提取 A 公司里程碑時(shí)間與十大重點(diǎn)任務(wù)

5. 戰(zhàn)略解碼結(jié)果應(yīng)用（KPI 與專項(xiàng)計(jì)劃）

（1）提取 KPI

（2）制定專項(xiàng)工作計(jì)劃

（3）構(gòu)建經(jīng)營(yíng)閉環(huán)管理體系

【小組研討】確定 A 公司指標(biāo)庫與年度專項(xiàng)工作計(jì)劃清單

二、組織績(jī)效考核模式

（一）組織分類

1.部門類

（1）職能類部門

（2）業(yè)務(wù)類部門

2.子公司/事業(yè)部類

（1）充分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)類

（2）戰(zhàn)略任務(wù)類

（3）平臺(tái)功能類

（二）部門類績(jī)效考核模式

1.評(píng)價(jià)指標(biāo)

（1）業(yè)績(jī)類指標(biāo)

（2）非業(yè)績(jī)類指標(biāo)

（3）指標(biāo)權(quán)重分布

（4）量化確定業(yè)績(jī)類指標(biāo)

（5）量化考核非業(yè)績(jī)類指標(biāo)

2.評(píng)價(jià)主體

3.評(píng)價(jià)周期

【小組研討】確定 A 公司組織分類及部門類考核模式設(shè)計(jì)

（三）子公司/事業(yè)部類績(jī)效考核模式

1.評(píng)價(jià)指標(biāo)

（1）主考核指標(biāo)

（2）配套指標(biāo)

（3）指標(biāo)權(quán)重分布

（4）量化確定考核目標(biāo)值

2.評(píng)價(jià)主體

3.評(píng)價(jià)周期

【小組研討】確定 A 公司子公司/事業(yè)部類考核模式設(shè)計(jì)

（四）組織績(jī)效考核方法

1.KPI

2.OKR

3.BSC

4.對(duì)標(biāo)考核與管理

5.EVA

6.流程績(jī)效

7.項(xiàng)目績(jī)效

（五）組織績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用

1.考核分?jǐn)?shù)確定

（1）全線性確定分?jǐn)?shù)

（2）區(qū)間線性確定分?jǐn)?shù)

（3）半?yún)^(qū)間線性確定分?jǐn)?shù)

2.考核系數(shù)確定

（1）直線線性聯(lián)動(dòng)系數(shù)法

（2）分段系數(shù)法

3.考核等級(jí)確定

（1）五級(jí)分類法

（2）四級(jí)分類法

4.考核結(jié)果應(yīng)用

（1）工資總額掛鉤

（2）組織發(fā)展

（3）管控

（4）干部管理

【小組研討】確定 A 公司組織績(jī)效考核結(jié)果與應(yīng)用

（六）戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)體系構(gòu)建

1.業(yè)績(jī)合同體系

（1）戰(zhàn)略解碼與年度計(jì)劃

（2）業(yè)績(jī)指標(biāo)選擇

（3）業(yè)績(jī)合同簽訂

2.經(jīng)營(yíng)分析體系

（1）經(jīng)營(yíng)分析

（2）經(jīng)營(yíng)排名

（3）經(jīng)營(yíng)答辯

3.經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)體系

（1）激勵(lì)計(jì)劃設(shè)定

（2）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)執(zhí)行

（3）勵(lì)計(jì)劃實(shí)施

三、個(gè)人績(jī)效運(yùn)營(yíng)模式

案例：華為 BLM-BEM-PBC 戰(zhàn)略績(jī)效運(yùn)營(yíng)體系解讀

（一）個(gè)人績(jī)效基本理念

1.績(jī)效四說論

（1）投入說

（2）過程說

（3）結(jié)果說

（4）全面說

2.績(jī)效考核與績(jī)效評(píng)價(jià)

3.績(jī)效經(jīng)理人

（二）干部績(jī)效管理模式

1.組織績(jī)效與干部績(jī)效強(qiáng)聯(lián)動(dòng)

2.干部綜合評(píng)議

3.干部考核周期與考核結(jié)果應(yīng)用

（三）個(gè)人績(jī)效考核模式

1.評(píng)價(jià)指標(biāo)

2.評(píng)價(jià)主體

3.評(píng)價(jià)周期

【小組研討】確定 A 公司干部與個(gè)人績(jī)效考核模式

（四）個(gè)人績(jī)效考核十大方法

1.KPI

2.PBC

3.OKR

4.全面認(rèn)可評(píng)價(jià)

5.360°評(píng)價(jià)

6. KCI

7. GS 考核

8. GRAD

9. OGSM

10.排序法

（五）個(gè)人績(jī)效結(jié)果應(yīng)用

1.考核分?jǐn)?shù)確定

2.考核系數(shù)確定

3.考核等級(jí)確定

（六）考核結(jié)果應(yīng)用

1.獎(jiǎng)金發(fā)放

2.工資調(diào)整

3.職位升遷

4.退出

【小組研討】確定 A 公司個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果與應(yīng)用體系

（六）個(gè)人績(jī)效溝通輔導(dǎo)與賦能

1.績(jī)效溝通（三明治法）

2.績(jī)效輔導(dǎo)（GROW 模型）

3.績(jī)效“三贏”領(lǐng)導(dǎo)力

張老師

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在線報(bào)名：戰(zhàn)略型績(jī)效實(shí)務(wù)(廣州)