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課程介紹

《黃帝內經》并非只是一本醫書，而是被大眾忽略的具有管理思想的經典。實際上古人解釋人體五藏六府時運用了國家治理的十二官位，表明人體與社會組織在天理上的一致性。

企業內經從中醫對五藏六府、周身經絡的組織體系及生老病死機理中得到啟示，將企業管理的組織、業務、流程乃至企業從小到大的不同發展階段整合成天然一體的理論體系，是當今西方管理學尚不具備的智慧。本課程將使學員掌握：

1、用五藏理論理解企業天然應有的組織結構，認識當今企業管理問題的根因

2、用六府理論指導企業的業務經營，以健康的業務活動促進組織的成長

3、用經絡理論詮釋企業的流程，揭開企業生命周期的內生因素

4、用生命周期的規律指導企業迭代發展的道法

5、用辯證和預防的方法給企業科學治病

6、用中醫思想改變管理，使遠古智慧在放異彩

學員對象

企業經營管理者及國學愛好者

課程內容

一、中醫哲學與企業管理的相關性

作為課程的鋪墊，介紹必要的基礎知識，包括中醫的基礎理論方法，以及企業內經相較與西方管理體系的差異點，使學習者初步理解為什么要從《黃帝內經》中汲取另一種企業組織管理和運作模式。

本部分內容包括：

1、《黃帝內經》的管理學淵源

2、從陰陽理論看當今社會的失衡狀態

3、從五行理論理解當前企業管理理論的重大缺失

4、企業內經為何能夠系統整合管理學

5、企業內經與西方管理學的差異

二、五藏與企業的組織

以五藏合企業的組織，從大自然視角窺探人體運作機制之精妙，從而理解當前企業組織管理理論和實踐的不足之處。

（一）企業之心：戰略與組織是領導者的核心職責

1、企業領導的四個等級

2、領導者的四個必備助手

3、為何企業的戰略從缺乏走向教條？

4、為何最高層要親自抓好研發？

5、權力如何避免一抓就死、一放就散？

（二）企業之脾：大供應鏈體系是企業的立身之本

1、COO要怎樣練成？

2、供應鏈的核心是數理化人才

3、企業為什么要鼓勵輪崗？

4、企業靠什么驅瘟免疫？

5、用中醫思維制定全視角供應鏈戰略

（三）企業之肺：營銷與服務，讓企業立足天地的機理

1、全員營銷與企業自驅力

2、為何不能只給銷售人員提成？

3、官僚主義如何治理？

4、用中醫思維制定全視角營銷戰略

（四）企業之腎：認清企業之精，保持機體健康，讓業務永續傳承

1、掙錢的目的是什么？

2、人力資源的績效考核為何不能心服口服？

3、企業如何生育？

4、上市就是透支企業的生命?。。?/p>

5、不能讓雷鋒吃虧

6、CFO是首席財務官嗎？

7、用中醫思維全視角監督

（五）企業之肝：經營人才，培養干部，構建企業之魂

1、企業的三個靈魂

2、100個崗位要招200個人

3、企業的性格與智慧

4、企業的心情與奮斗者文化

5、堅決反對自由主義

6、為什么要提倡知行合一

7、用中醫思維全視角察人識任

三、六府與企業的業務

以六府合企業的業務，從生命運動的基本功能和運作機制揭示企業應有的業務法則，以及業務對企業組織的支撐關系。

1、領悟企業精氣神的生命本質

2、從五藏六府到組織業務的精妙關系

3、六府運行原理

（1）健康之胃口：讓供應鏈決定戰略步驟

（2）細思之小腸：實現戰略的每一個細節

（3）醞釀于大腸：逆向思維下的查漏補缺

（4）協同于三焦：調動整體的戰役部署

（5）排毒靠膀胱：以績效考核保障新陳代謝

（6）把控靠膽略：精準控制資源投放

4、用中醫思維理解企業應有的組織形式

5、案例分析：華為成功暗合的中醫哲學

四、經絡與企業的流程

以經絡合企業的流程，從生老病死的根因揭示企業的生命規律，借以認識流程的本質，把握企業的命運。

1、理解生老病死規律，看清企業發展脈絡

2、無形的流程與有形的流程

3、流程文化：企業生命的基礎

4、組織的成因

5、一知半解的價值鏈理論

6、經絡體系與流程分類

7、穴位與流程管理技術

8、十二經絡與管理流程

9、十二經別與執行流程

10、奇經八脈與協同管理

11、筋脈皮脈與流程運營管理

五、企業的生命周期

遵從生命客觀規律，正確看待生老病死，將企業的傳承立足于領導人的培養，使企業符合陰陽變化之道。

1、企業生命周期與領導人之關系

2、從子午流注看企業的周期規律

3、企業領導者的完整生命周期

（1）幼兒期——建立扎實的基業

（2）少年期——快速生長，養好五藏

（3）青年期——戰略啟蒙，走自己的路

（4）壯年期——投資新品，繁衍家族

（5）中年期——沖擊頭部，承擔社會責任

（6）老壯期——建立規則，健全制度，穩步發展

（7）老年期——培養新人，支持轉型，完成交接。

4、企業領導人交接類型

六、企業病診治

中醫強調整體、強調根本、強調預防，對于企業病的診治與現有西方管理咨詢模式有著完全不同的思路。借鑒中醫哲學，建立基于中國傳統文化的企業管理咨詢十分有必要。

1、洞穿企業根本問題的望聞問切之法

2、系統解決問題的君臣佐使處方

3、參照中醫思想的若干企業治病方法和用藥原則

習老師

企業管理咨詢顧問

新國學和組織力引導者

前華為組織與流程專家

畢業于南京大學，首批 MBA，三十多年工作經歷，曾任職于中信銀行、微軟、華為等中外企業?，F從事企業管理理論研究，融合管理、經濟及傳統國學，取得突破性成果。

研究方向：

組織力——從華為的實踐中總結出管理權與指揮權分離的組織運作模式，將流程與組織融合，從而使企業從領導力為中心的管理模式轉向以組織力為中心。

企業經濟學——用經濟學原理解釋企業管理理論，深刻揭示企業管理的本質及發展方向，幫助企業樹立正確的經營價值觀。

新國學——立足現代企業管理的學術成果，反向研究國學精華，真正做到兼容并蓄、中西結合、經世致用。

已完成的研究包括：

? 華為兵法：將華為經營方法與《孫子兵法》等軍事著作進行對比研究，揭示華為管理

方法的精髓，使學習華為管理易學易懂。

? 企業內經：從企業管理視角解讀《黃帝內經》，基于企業與人體的對比，打通各管理學科的關系，并揭示更多中國傳統文化中的管理智慧。

撰寫書籍：專注于組織與流程管理方法的研究，編著《打造流程型組織》、《華為雙向指揮系統》、《華為經濟學》、《華為兵法》等書籍，因對華為管理方法的深入闡釋而深受歡迎。

主講課程：

學習華為系列課程：

《向華為學思想——華為經濟學》——用經濟學剖析華為的經營哲學

《向華為學經營——華為兵法》——結合《孫子兵法》等軍事著作研究華為的經營方法

《向華為學管理——打造組織力》——揭示華為做大做強的組織原理

國學經典應用課程：

《企業內經》——企業與人體同理下的企業成長、健身強體、繁衍發展、治病救人的中國

傳統智慧。

咨詢企業：參與大型上市企業 1000 萬以上咨詢項，主導企業架構、流程型組織運作、營銷流程、研發流程等課題。

服務的部分客戶：匯川技術、歌爾聲學、中建科工、中控集團、中梁地產、江西博能集團、蒙自源集團、老碗會集團、大漢網絡、邊城體育、江蘇貝特投資集團、安盾知識產權、珠海市一致電工等。

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