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課程詳情

2024年兩會提出發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，國際與國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢也發(fā)生了深刻的變化。大部份行業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中進(jìn)入了全面競爭的微利時(shí)代，使企業(yè)在戰(zhàn)略上不得不做出改革與變革、產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品升級、企業(yè)轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型、技術(shù)為核心的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在這樣的背景下，財(cái)務(wù)管理需要符合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)如何在微利時(shí)代做好轉(zhuǎn)型升級、如何在新的經(jīng)濟(jì)競爭中持續(xù)的經(jīng)營發(fā)展成為了重中之重。

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中財(cái)務(wù)管理工作如何完成企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)與轉(zhuǎn)型，如何跳出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的誤區(qū)？財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與改變需要從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的高度促進(jìn)轉(zhuǎn)型，需要從數(shù)字化技術(shù)影響背景下融入管理升級，從財(cái)務(wù)功能上完成組織管理的深度融合，達(dá)到財(cái)務(wù)管理結(jié)果與經(jīng)營目標(biāo)高度完全一致。

在微利時(shí)代，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是企業(yè)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢、提高競爭力的重要途徑。

企業(yè)是要生存下去的，但企業(yè)需要在當(dāng)下的危機(jī)中做出積極的應(yīng)變，在管理中尋求改變、在危機(jī)時(shí)尋求機(jī)會、在風(fēng)險(xiǎn)中找到出路！我們必須分析現(xiàn)狀，重啟系統(tǒng)，管理者必須面對風(fēng)險(xiǎn)重新來過并順應(yīng)發(fā)展趨勢！

課程收益

掌握財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的財(cái)務(wù)功能建設(shè)

掌握財(cái)務(wù)有效管理的功能前置

掌握財(cái)務(wù)管理有效解決問題的方法

掌握財(cái)務(wù)監(jiān)督如何深度的業(yè)財(cái)融合

掌握財(cái)務(wù)規(guī)則制度有效性的內(nèi)容與原則

掌握財(cái)務(wù)報(bào)告信息的方法與價(jià)值性

掌握企業(yè)經(jīng)營信息的風(fēng)險(xiǎn)性管控

針對人群

總經(jīng)理、老板、股東

財(cái)務(wù)總監(jiān)、企業(yè)高管、其他部門負(fù)責(zé)人

財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、總賬會計(jì)、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)儲備干部

課程內(nèi)容

模塊一、財(cái)務(wù)管理五部曲之——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

案例導(dǎo)入：

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有如“天龍八部”

案例分析：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定方案方法案例分析

案例分析：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)定分析

1．資金戰(zhàn)略管理的八個(gè)環(huán)節(jié)

2．運(yùn)營戰(zhàn)略管理的八個(gè)板塊

3．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的八個(gè)手段

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)定“運(yùn)籌帷幄”

案例分析：本公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略層級解析分析

案例分析：行之有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定方法分析

1．財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略三個(gè)層級

2．財(cái)務(wù)功能戰(zhàn)略四個(gè)維度

3. 財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略五個(gè)階段

三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施“決勝千里”

1．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)

2．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的財(cái)務(wù)人員功能結(jié)構(gòu)

課堂互動：1. 通過案例分析了解掌握財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容

2. 掌握財(cái)務(wù)戰(zhàn)略建設(shè)需要具備的前提條件

3. 通過案例分析了解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)管理內(nèi)容

解決問題：1. 什么是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、為何要制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

2. 財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)系與作用

3. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)備制定的方法與實(shí)施手段

模塊二、財(cái)務(wù)管理五部曲之——財(cái)務(wù)管理

案例導(dǎo)入：股東目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理案例分析

一、財(cái)務(wù)管理有如“凌波微步”

案例分析：運(yùn)營資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理案例分析討論

案例分析：經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管控案例分析討論

1. 管理于無形的業(yè)財(cái)融合

2. 快刀軋麻的問題解決

二、財(cái)務(wù)管理服務(wù)“業(yè)務(wù)第一”

案例分析：業(yè)務(wù)對財(cái)務(wù)最不滿意的是什么？

案例分析：財(cái)務(wù)功能最弱的項(xiàng)目是什么？

1. 建立咨詢輔導(dǎo)式的財(cái)務(wù)服務(wù)

2. 創(chuàng)建管家專家式的財(cái)務(wù)服務(wù)

三、財(cái)務(wù)管理業(yè)績“深入一線”

案例分析：走現(xiàn)場業(yè)務(wù)清單的建立與落實(shí)計(jì)劃

案例分析：設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)前置的流程與問題解決

1. 走現(xiàn)場到一線找答案

2. 財(cái)務(wù)先行前置改流程

課堂互動：1. 討論學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)的深度融合

2．討論學(xué)習(xí)建立系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)管理體系

3. 與實(shí)務(wù)結(jié)合快速的建立財(cái)務(wù)落地計(jì)劃

解決問題：1. 解決對立式、施壓式的財(cái)務(wù)管理弊端

2．解決財(cái)務(wù)事后滯后管理的風(fēng)險(xiǎn)性問題

3. 解決財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)不能良好的支持問題

4. 解決財(cái)務(wù)對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)性管控問題

5. 建立一個(gè)以經(jīng)營目標(biāo)業(yè)務(wù)為核心的財(cái)務(wù)體系

模塊三、財(cái)務(wù)管理五部曲之——財(cái)務(wù)監(jiān)督

案例導(dǎo)入：財(cái)務(wù)稽核風(fēng)險(xiǎn)案例分析

一、財(cái)務(wù)監(jiān)督學(xué)會“如何說不”

案例分析：財(cái)務(wù)管控制度執(zhí)行案例分析討論

1. 財(cái)務(wù)監(jiān)督的高情商管理

2. 財(cái)務(wù)溝通的高標(biāo)準(zhǔn)管理

二、財(cái)務(wù)監(jiān)督建立“風(fēng)險(xiǎn)意識”

案例分析：經(jīng)營費(fèi)用財(cái)務(wù)稽核合規(guī)性案例分析

案例分析：業(yè)務(wù)經(jīng)理流程審批風(fēng)險(xiǎn)性案例分析

1．戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)定位的風(fēng)險(xiǎn)意識

2．經(jīng)營合規(guī)目標(biāo)定位的風(fēng)險(xiǎn)意識

三、財(cái)務(wù)監(jiān)督過程“利益原則”

案例分析：成本費(fèi)用支出稽查案例分析

案例分析：預(yù)算費(fèi)用審核案例分析

1．經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的利益原則

2．避免個(gè)人目標(biāo)的利益原則

課堂互動：1. 討論學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)稽核監(jiān)督工作中如何業(yè)財(cái)融合

2. 通過案例學(xué)習(xí)掌握財(cái)務(wù)監(jiān)督的方法與業(yè)務(wù)溝通能力

3. 討論案例掌握財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的核心重點(diǎn)

4. 討論案例掌握財(cái)力監(jiān)督利益中心點(diǎn)是什么

解決問題：1. 為何財(cái)務(wù)幫助業(yè)務(wù)部，業(yè)務(wù)會有抵觸的情緒

2. 業(yè)務(wù)為何認(rèn)為財(cái)務(wù)總是“找事的”

3. 財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作應(yīng)如何展開

4. 財(cái)務(wù)如何和業(yè)務(wù)部溝通并解決問題

5. 財(cái)務(wù)監(jiān)督工作中如何達(dá)到管理的目標(biāo)

模塊四、財(cái)務(wù)管理五部曲之——財(cái)務(wù)規(guī)則

案例導(dǎo)入：***公司經(jīng)營管理制度分析

一、財(cái)務(wù)規(guī)則應(yīng)當(dāng)“如何發(fā)布”

案例分析：**公司人力資源新制度發(fā)布案例分析

案例分析：**公司財(cái)務(wù)因稽核業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)發(fā)生爭論

1. 調(diào)研收集式規(guī)則方法實(shí)操

2. 征求意見式規(guī)則方法實(shí)操

3. 強(qiáng)制執(zhí)行式規(guī)則方法實(shí)操

二、財(cái)務(wù)規(guī)則是“誰的規(guī)則”

案例分析：**公司財(cái)務(wù)制度的風(fēng)險(xiǎn)性條款

案例分析：**企業(yè)制度流程的財(cái)務(wù)監(jiān)督內(nèi)容

1. 財(cái)務(wù)規(guī)則制度的立點(diǎn)維度是什么？

2. 財(cái)務(wù)規(guī)則制度的核心內(nèi)容怎么定？

3. 財(cái)務(wù)規(guī)則制度的平等性原則設(shè)定

三、財(cái)務(wù)規(guī)則的“核心原則”

案例分析：**公司應(yīng)收賬款管理制度分析

案例分析：**公司倉庫管理制度分析

1．財(cái)務(wù)規(guī)則的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性原則

2．財(cái)務(wù)規(guī)則的管理有效性原則

3．財(cái)務(wù)規(guī)則的風(fēng)險(xiǎn)管控性原則

課堂互動：1. 討論學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)規(guī)則制度的實(shí)質(zhì)

2. 學(xué)習(xí)掌握財(cái)務(wù)規(guī)則制度失控的點(diǎn)

3. 如何讓財(cái)務(wù)管理制度有效的管控業(yè)務(wù)

解決問題：1. 財(cái)務(wù)制度與業(yè)務(wù)為何是兩個(gè)對立的面

2. 如何能讓財(cái)務(wù)制度規(guī)則與業(yè)務(wù)融合一體

3. 如何能讓業(yè)務(wù)理解財(cái)務(wù)制度管控的難處

4. 如何能夠遠(yuǎn)離上有政策下有對策的管控

5. 什么樣的制度流程是業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)老板都滿意的

模塊五、財(cái)務(wù)管理五部曲之——財(cái)務(wù)信息

案例導(dǎo)入：***公司財(cái)務(wù)信息披露風(fēng)險(xiǎn)案例分析

一、財(cái)務(wù)信息要“怎么公布”

案例分析：**公司年報(bào)信息分析

案例分析：***上市公司信息三級風(fēng)險(xiǎn)體系

1. 數(shù)字時(shí)代財(cái)務(wù)信息如何披露是安全的？

2. 如何建設(shè)一個(gè)三級管控的安全體系？

3. 怎么建設(shè)統(tǒng)一歸口的信息安全管控方案？

二、財(cái)務(wù)信息的“價(jià)值傳遞”

案例分析：***科技公司價(jià)值性分析

案例分析：**制造企業(yè)報(bào)表業(yè)績分析

案例分析：**服務(wù)行業(yè)業(yè)績操縱分析

1. 如何合規(guī)化的財(cái)務(wù)業(yè)績操縱？

2. 如何防范財(cái)報(bào)舞弊的風(fēng)險(xiǎn)？

3. 什么是價(jià)值性目的的信息披露？

三、財(cái)務(wù)信息的“資源獲取”

案例討論：本市當(dāng)前情況可以整合哪些資源

案例討論：你想要獲得的資源都有什么？有什么渠道？

1．對于企業(yè)的資源都有什么？

2．你能看到的資源都有哪些？

3．獲得資源都有哪些渠道？

課堂互動：1. 討論學(xué)習(xí)認(rèn)識財(cái)務(wù)信息與企業(yè)經(jīng)營信息的內(nèi)容

2. 學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)信息的風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值

3. 如何運(yùn)用工具掌控財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)

......(更多詳細(xì)內(nèi)容請見日程表)

課程總結(jié)與回顧

1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧

2. 答疑解惑

王老師

有著20年+的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對制造業(yè)成本管理、全面預(yù)算、風(fēng)控管理、財(cái)務(wù)體系建設(shè)等有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠靈活性地根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理模式做出專業(yè)的制度化建設(shè)。任職江蘇天明機(jī)械集團(tuán)有限公司期間，曾為集團(tuán)減少人工與費(fèi)用，對比預(yù)期總支出年均減少10%的資金支出。 王老師結(jié)合20年+財(cái)務(wù)的工作經(jīng)驗(yàn)，將實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)內(nèi)容有機(jī)結(jié)合，對企業(yè)經(jīng)營中面臨的財(cái)務(wù)困境與問題能出具建設(shè)性的意見與改進(jìn)。 王老師是CMA管理會計(jì)師、中國總會計(jì)師協(xié)會會員，有多年財(cái)務(wù)管理咨詢、培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾為中國移動、中國人壽、友邦保險(xiǎn)、江蘇友迪光電、江蘇洞庭山礦泉水、南京佳寧機(jī)電等知名企業(yè)進(jìn)行課程咨詢與培訓(xùn)。

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在線報(bào)名：卓越價(jià)值管理——微利時(shí)代財(cái)務(wù)管理五部曲(沈陽)