我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹

在經(jīng)濟(jì)下行的壓力和消費(fèi)降級(jí)的趨勢中，企業(yè)謀求生存和發(fā)展的核心目標(biāo)始終如一。為了應(yīng)對(duì)不斷變化的市場環(huán)境，企業(yè)需要尋找適應(yīng)性的生存策略。精益運(yùn)營分析與落地改善課程應(yīng)運(yùn)而生，旨在幫助企業(yè)提升新質(zhì)生產(chǎn)力，以突破經(jīng)營困境，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。

精益運(yùn)營源于日本豐田汽車的精益生產(chǎn)。與精益生產(chǎn)關(guān)注生產(chǎn)過程的七大浪費(fèi)控制不同，精益運(yùn)營關(guān)注企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈(研發(fā)鏈、供應(yīng)鏈、制造鏈、銷售鏈)各種浪費(fèi)的控制，以全面提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力，為客戶提供高性價(jià)比產(chǎn)品以及快速的產(chǎn)品交付。精益運(yùn)營分析就是從財(cái)務(wù)角度(結(jié)果角度)對(duì)企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈運(yùn)作的成本效益進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，確定運(yùn)營過程的痛點(diǎn)與短板所在，有的放矢地推進(jìn)運(yùn)營過程的持續(xù)改善。

現(xiàn)在大環(huán)境不好，企業(yè)都在降本增效，BP 是財(cái)務(wù)中最了解業(yè)務(wù)的，需要躬身入局，用精益的思維和方法，去發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)的改善點(diǎn)，推動(dòng)業(yè)績改進(jìn)。

課程收益

掌握精益運(yùn)營管理理念，突破財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系的盲區(qū)，精益化設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定、運(yùn)營管理的支撐

學(xué)習(xí)構(gòu)建精益運(yùn)營分析指標(biāo)的控制面板，全方位監(jiān)控價(jià)值鏈成本，并通過多元成本習(xí)性分析，精確控制部門支出，挖掘精益改善機(jī)會(huì)點(diǎn)

學(xué)習(xí) DAPDCI 落地改善方法，將成本優(yōu)化融入運(yùn)營過程與人員提升，理解精益管理工具，有效引領(lǐng)或者支持企業(yè)推進(jìn)降本增效

課程對(duì)象

財(cái)務(wù) BP、經(jīng)營分析 大中型企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理、主管

課程大綱

一、精益運(yùn)營管理下的企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造

精益運(yùn)營的定義與核心理念

精益運(yùn)營與傳統(tǒng)運(yùn)營的比較優(yōu)勢

精益運(yùn)營與新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)聯(lián)

從精益生產(chǎn)到全價(jià)值鏈精益管理的提升

二、精益運(yùn)營管理的方法體系與工具介紹

精益生產(chǎn)管理

PDCA 戴明環(huán)持續(xù)改善方法

六西格瑪方法

阿米巴經(jīng)營管理

ISO 9000 全面質(zhì)量管理體系

精益運(yùn)營財(cái)務(wù)管理體系三維重塑：核算-指標(biāo)-分析

三、掌握精益運(yùn)營分析邏輯，突破財(cái)務(wù)管理的計(jì)量盲區(qū)

案例導(dǎo)入：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算邏輯下導(dǎo)致的企業(yè)決策失誤

精益運(yùn)營視角下的業(yè)務(wù)核算、分析與控制邏輯

成本控制角度的分類：該花成本與不該花成本

以成本結(jié)果和過程浪費(fèi)問題為導(dǎo)向：價(jià)值鏈的管理不善成本

多因多果的投入產(chǎn)出過程：產(chǎn)品成本+管理成本

產(chǎn)品制造成本分析與控制邏輯

項(xiàng)目總成本分析與控制邏輯

物流服務(wù)成本分析與控制邏輯

企業(yè)價(jià)值鏈的全要素成本構(gòu)成及分析邏輯

基于成本效益原則的體系化管理

增值作業(yè)與非增值作業(yè)的兩種不同定義

精益運(yùn)營分析數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)三大報(bào)表的局限

現(xiàn)金流量表設(shè)計(jì)的底層邏輯

資產(chǎn)負(fù)債表設(shè)計(jì)的底層邏輯

基于精益運(yùn)營的三大財(cái)務(wù)管理決策

精益運(yùn)營分析下的的績效指標(biāo)體系

傳統(tǒng)多因一果的平衡記分卡

四、精益運(yùn)營分析，挖掘業(yè)績空間

研發(fā)鏈的全面研發(fā)成本

供應(yīng)鏈的全面采購成本

制造鏈的產(chǎn)品制造成本

銷售鏈的全面營銷成本

GXYC 公司的價(jià)值鏈作業(yè)成本分析案例

五、體系透視：剖析業(yè)務(wù)現(xiàn)象問題背后的深層問題

企業(yè)競爭戰(zhàn)略的九種選擇

評(píng)價(jià)戰(zhàn)略有效性的財(cái)務(wù)指標(biāo)和案例分析

基于競爭對(duì)手的產(chǎn)品定價(jià)方法和價(jià)值鏈落地改善流程

如何根據(jù)市場競爭對(duì)手價(jià)格戰(zhàn)制定企業(yè)年度利潤計(jì)劃

美的制冷集團(tuán)的效率領(lǐng)先戰(zhàn)略

六、基于精益運(yùn)營分析的落地改善方法：DAPDCI 方法

面向?qū)ο蟮乃季S方法

面向成本對(duì)象的持續(xù)改進(jìn)方法 DAPDCI：順瓜摸藤+順藤摸瓜

面向成本對(duì)象改善方法 DAPDCI 與面向過程改善的 PCDA 相結(jié)合

WMC 公司的面向質(zhì)量成本控制與改善的 DAPDCI 方案

七、基于精益運(yùn)營分析的業(yè)財(cái)融合模型設(shè)計(jì)

業(yè)財(cái)融合就是財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)嗎？

計(jì)算機(jī)硬件接口設(shè)計(jì)的原理

財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)接口的成本指標(biāo)設(shè)計(jì)

林老師

林俊老師：香港亞洲商學(xué)院副院長、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)等大學(xué)EMBA講師和財(cái)務(wù)總監(jiān)班（CFO）講師、澳大利亞新南威爾士大學(xué)國際會(huì)計(jì)碩士；暨南大學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士；澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員，微軟MCSD軟件專家；《精準(zhǔn)成本控制學(xué)》的創(chuàng)始人；《供應(yīng)鏈CSS成本體系標(biāo)準(zhǔn)》的創(chuàng)始人；《管理會(huì)計(jì)心理學(xué)》的創(chuàng)始人；會(huì)計(jì)哲學(xué)《唯對(duì)象主義認(rèn)識(shí)論哲學(xué)》的創(chuàng)始人；《多因多果成本管理軟件》的著作權(quán)人。林老師是國際第四代管理會(huì)計(jì)技術(shù)的締造者，也是國際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者，在管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建、成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、采購成本、客戶關(guān)系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨(dú)特的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。特別是在成本控制體系構(gòu)建方面，提出了符合實(shí)際的“多因多果+面向?qū)ο?體系化管理”理論和手段，否定了以美國哈佛商學(xué)院教授、會(huì)計(jì)學(xué)權(quán)威羅賓•庫珀（RobinCooper）和羅伯特•卡普蘭（RobertKaplan）為代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作業(yè)成本法（Activity-BasedCosting/Management,ABC/M）及其平衡計(jì)分卡績效管理體系，徹底改變了目前我國企業(yè)管理理論西化問題，以東方“合”的思想統(tǒng)一了西方“分散”在各個(gè)管理方面的理論、方法和工具。在學(xué)術(shù)成果方面，林老師于?2003年6月在美國國際學(xué)報(bào)“AdvancesinSystemsScienceandApplications”（國際刊號(hào)：ISSN1078-6236）發(fā)表文章《成本運(yùn)籌學(xué)原理：多因多果的作業(yè)成本管理》（《PansystemsCost-OperationsResearch(PansysCOR):CostManagementSystem(ABC/M)》；2004年4月在中國“計(jì)算機(jī)與數(shù)字工程”雜志發(fā)表文章《泛系成本運(yùn)籌學(xué)與應(yīng)用》；2006年從理論上以“動(dòng)態(tài)多因多果”命題超越了日本東京大學(xué)會(huì)計(jì)同行研究的“動(dòng)態(tài)合因多果”命題；2006年首創(chuàng)會(huì)計(jì)學(xué)哲學(xué)《唯對(duì)象主義認(rèn)識(shí)論》，填補(bǔ)了會(huì)計(jì)學(xué)沒有哲學(xué)的空白；2011年提出了關(guān)于豐田汽車精益生產(chǎn)七大浪費(fèi)的成本運(yùn)籌數(shù)學(xué)模型，從定量的角度解決了七大浪費(fèi)對(duì)應(yīng)的質(zhì)量損失成本、效率損失成本和庫存資金占用成本之間此消彼漲的矛盾關(guān)系，確定了七大浪費(fèi)的成本最低點(diǎn)；2014年首創(chuàng)《管理會(huì)計(jì)心理學(xué)》，填補(bǔ)了會(huì)計(jì)學(xué)沒有心理學(xué)的空白；2015年首創(chuàng)《管理會(huì)計(jì)4.0》,填補(bǔ)了國際管理會(huì)計(jì)體系的系統(tǒng)理論空白。

在實(shí)踐操作方面，林老師做過管理咨詢和培訓(xùn)的著名企業(yè)有：主持過管理咨詢和培訓(xùn)的著名企業(yè)有：制造業(yè)：中國南車、中國北車、上海汽車、比亞迪汽車、吉利汽車、三一重工、一汽集團(tuán)、北京奔馳、奇瑞汽車、廣汽本田、東風(fēng)汽車、長安汽車、五羊摩托車、玉柴集團(tuán)、雅戈?duì)枴⒏窳﹄娖鳌⑷A凌空調(diào)、美國約克空調(diào)、日立電梯、海信電器、廣州JFE鋼板、佳通輪胎、阿迪達(dá)斯、奧的斯、雅芳、立白集團(tuán)、中集集團(tuán)、美的集團(tuán)、嘉寶莉涂料、三星電機(jī)、浙江正泰、株州硬合金、金發(fā)科技、江山制藥等；金融行業(yè)：建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、民生銀行、中國銀行、郵政儲(chǔ)蓄銀行等；IT行業(yè)：TCL電腦、北京派普集團(tuán)等；通訊行業(yè)：中興通訊、廣東移動(dòng)等；港口行業(yè)：鹽田港、廣州新港、連云港等；礦產(chǎn)行業(yè)：中國煤炭地質(zhì)勘探總局、紫金礦業(yè)、海印股份、廣西地博礦業(yè)等；房地產(chǎn)行業(yè)：廣州建筑設(shè)計(jì)院、廣州城市建設(shè)開發(fā)總公司、綠景地產(chǎn)、湛江榮基集團(tuán)等；核工業(yè)行業(yè)：中核集團(tuán)；牙科口腔行業(yè)：廣東省牙科口腔協(xié)會(huì)屬下的各牙科口腔醫(yī)院。

主要培訓(xùn)課程：1.企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建與應(yīng)用2.精準(zhǔn)成本核算、分析與控制3.精準(zhǔn)成本控制與全面預(yù)算管理4.工廠精準(zhǔn)成本控制與價(jià)值分析5.高層管理人員的五星級(jí)成本管理6.財(cái)務(wù)人員的五星級(jí)成本管理7.非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理8.非財(cái)務(wù)人員的全面成本管理9.管理會(huì)計(jì)心理學(xué)10.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)11.戰(zhàn)略成本分析與控制12.基于管理會(huì)計(jì)4.0的質(zhì)量成本管理13.基于管理會(huì)計(jì)4.0的營銷成本管理14.基于管理會(huì)計(jì)4.0的全面采購成本分析與控制15.基于管理會(huì)計(jì)4.0的項(xiàng)目成本管理16.基于管理會(huì)計(jì)4.0的產(chǎn)品定價(jià)管理

我要報(bào)名

在線報(bào)名：財(cái)務(wù)BP精益運(yùn)營分析與落地改善(武漢)