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課程介紹

中國經(jīng)濟(jì)已邁入高質(zhì)量發(fā)展階段，國有企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，其主導(dǎo)作用愈發(fā)凸顯。當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生深刻變化，對(duì)國企改革發(fā)展提出新要求。在新一輪國企改革深化提升行動(dòng)關(guān)鍵之年，價(jià)值創(chuàng)造、結(jié)構(gòu)調(diào)整、新質(zhì)生產(chǎn)力等相關(guān)標(biāo)志性改革將全速推進(jìn)，為國企未來發(fā)展注入新的活力。作為黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域執(zhí)政骨干的國有企業(yè)管理者，要深刻認(rèn)識(shí)新時(shí)代新征程國有企業(yè)肩負(fù)重要使命，強(qiáng)化戰(zhàn)略意識(shí)，積極轉(zhuǎn)變管理模式，全面統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展全局，以提高核心競爭力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn)，以突出價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，為打造發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營機(jī)制新、布局結(jié)構(gòu)新的現(xiàn)代新國企貢獻(xiàn)力量。

隨著新一輪國資國企改革不斷深入及企業(yè)快速發(fā)展要求，中高層管理者如何從戰(zhàn)略到行為的全過程管理路徑來實(shí)現(xiàn)企業(yè)效能倍增;如何在改革大背景下拓展全球視野與戰(zhàn)略思維，有效塑造與時(shí)俱進(jìn)的當(dāng)代企業(yè)家精神;如何構(gòu)建、培育和提升管理者的創(chuàng)新思維、領(lǐng)導(dǎo)力與關(guān)鍵技能已成為企業(yè)發(fā)展重要因素，為此，我中心舉辦“國有企業(yè)中高層管理賦能及履職能力提升”專題培訓(xùn)班。

課程對(duì)象

央/國有企業(yè)中高層管理人員、新晉管理干部、儲(chǔ)備干部、企業(yè)核心骨干成員等。

課程大綱

第一部分新一輪國企改革背景下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展與創(chuàng)新管理

一、新一輪國企改革(2023-2025)如何聚焦戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)、科技創(chuàng)新、企業(yè)治理等重點(diǎn)領(lǐng)域下機(jī)制改革、流程優(yōu)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

1.國企轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

2.市場化機(jī)制是國企改革發(fā)展必由之路

3.創(chuàng)新機(jī)制和新質(zhì)人才招、培、用

4.數(shù)字化組織變革

5.如何布局發(fā)展培育新質(zhì)生產(chǎn)力深化公司治理運(yùn)行機(jī)制

二、國企“三新一高”發(fā)展推進(jìn)高效能治理

1.新時(shí)代國企改革推進(jìn)路徑

2.落實(shí)國企“三新一高”發(fā)展趨勢和實(shí)踐路徑

3.國企對(duì)標(biāo)國際一流建立現(xiàn)代化公司治理體系

4.企業(yè)家精神與效能提升

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念與目標(biāo)

1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)涵

2.企業(yè)經(jīng)營思維--創(chuàng)造價(jià)值邏輯轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)思維到互聯(lián)網(wǎng)思維、數(shù)字化思維

3.國企創(chuàng)新經(jīng)營主要內(nèi)容--組織管理與制度創(chuàng)新、經(jīng)營目標(biāo)與戰(zhàn)略創(chuàng)新

四、新形勢下國企創(chuàng)新管理與創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)

(一)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理

1.戰(zhàn)略管理全過程描述

2.基于戰(zhàn)略的商業(yè)模式、價(jià)值鏈重構(gòu)策略

3.集團(tuán)化企業(yè)的戰(zhàn)略責(zé)任與戰(zhàn)略管理流程

(二)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的價(jià)值鏈與流程體系構(gòu)建與創(chuàng)新

1.流程及流程管理

2.基于價(jià)值鏈的流程規(guī)劃方法

3.流程優(yōu)化的原理與方法

4.在企業(yè)轉(zhuǎn)型與混改中如何實(shí)施流程再造

(三)國企轉(zhuǎn)型企業(yè)適應(yīng)轉(zhuǎn)型體系建設(shè)與融合應(yīng)具備的管理能力

1.創(chuàng)新思維與結(jié)構(gòu)性思維能力

2.創(chuàng)新管理能力提升

五、著力抓好“一利五率”推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造

1“一利五率”高質(zhì)量發(fā)展考核指標(biāo)體系

2.以全面預(yù)算為統(tǒng)領(lǐng)，落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)責(zé)任

3.以司庫體系為抓手，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)能

4.以財(cái)務(wù)決算為重點(diǎn)，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的管理根基

六、管理對(duì)標(biāo):國企改革基本功，提高企業(yè)管理和服務(wù)水平

1.市場化意識(shí)提升

2.如何對(duì)標(biāo)建立核心競爭力

3.如何提高組織降本增效

4.國企高質(zhì)量發(fā)展企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)建議

第二部分企業(yè)中高層管理者的組織建設(shè)與戰(zhàn)略協(xié)同

一、戰(zhàn)略與組織協(xié)同的問題及內(nèi)涵

(一)戰(zhàn)略與組織協(xié)同內(nèi)涵

1.企業(yè)管理責(zé)任缺失的根本原因

2.戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展中心，組織、運(yùn)營系統(tǒng)和人力資源為戰(zhàn)略提供支持和保障

3.建立績效評(píng)估體系及相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)員工積極努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作目標(biāo)

4.企業(yè)戰(zhàn)略支持部門(黨群系統(tǒng))的工作方法及對(duì)戰(zhàn)略達(dá)成的影響分析

(二)構(gòu)建協(xié)同型集團(tuán)公司管理體系

二、協(xié)同型集團(tuán)公司管理體系的要素解析

(一)系統(tǒng)輸入--戰(zhàn)略規(guī)劃:業(yè)務(wù)單元組合、增長機(jī)遇、協(xié)同效應(yīng)

(二)運(yùn)行階段:轉(zhuǎn)化過程一一三個(gè)層面

1.第一層面--管理模式:總部職能、業(yè)務(wù)單元的自主權(quán)

2.第二層面--行動(dòng)層、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資計(jì)劃和預(yù)算、經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算、績效管理

3.第三層面--平臺(tái)層

(1)治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu):治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)在邏輯、“三會(huì)”議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則、董監(jiān)高人員行為規(guī)范、監(jiān)事的權(quán)利監(jiān)事的權(quán)利、處理好集團(tuán)管控與公司治理的關(guān)系、集團(tuán)管控與公司治理的關(guān)系集團(tuán)管控與公司治理的關(guān)系、集團(tuán)子公司董監(jiān)高的配備方法集團(tuán)子公司董監(jiān)高的配備方法、集團(tuán)公司黨組集團(tuán)公司黨組//黨委工作流程黨委工作流程、子公司黨組子公司黨組//黨委工作流程黨委工作流程、集團(tuán)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)人員的配備、“一省一法人”的派駐管理機(jī)制

(2)業(yè)務(wù)流程:流程的本質(zhì)及要素、集團(tuán)流程協(xié)同的規(guī)劃及管控系統(tǒng)

(3)人力資源

(4)財(cái)務(wù)及信息化管理

三、組織建設(shè)的誤區(qū)與對(duì)策

1.組織架構(gòu)理解誤區(qū)

2.企業(yè)組織建設(shè)存在的問題

(1)組織機(jī)構(gòu)沒有基于組織戰(zhàn)略目標(biāo)和主業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)

(2)公司治理結(jié)構(gòu)或領(lǐng)導(dǎo)體制不完善

(3)組織架構(gòu)層級(jí)過多

(4)組織機(jī)構(gòu)精簡過度，職能分配、履行缺失

(5)崗位設(shè)置系統(tǒng)沒有建立和標(biāo)準(zhǔn)，且疏于管理，人動(dòng)崗動(dòng)職能動(dòng)

3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)遵循八大原則:任務(wù)目標(biāo)原則、精干高效原則、分工協(xié)

作原則、指揮統(tǒng)一原則、有效幅度原則、責(zé)權(quán)利結(jié)合原則、集分權(quán)原則、穩(wěn)定與適應(yīng)結(jié)合原則

四、戰(zhàn)略規(guī)劃與組織協(xié)同的閉環(huán)

1.戰(zhàn)略與組織協(xié)同的持續(xù)

2.不斷地審視發(fā)展戰(zhàn)略

3.精準(zhǔn)的評(píng)估內(nèi)部管理能力

4.建立可持續(xù)的發(fā)展與成長路線圖

5.戰(zhàn)略與組織協(xié)同的閉環(huán)管理

第三部分中高層管理者管理能力與卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升

一、管理者的角色重塑與能力構(gòu)建

1.經(jīng)營視角下的管理者價(jià)值

2.管理者的商業(yè)人格與全局意識(shí)

3.中高層管理者應(yīng)當(dāng)擁有的知識(shí)與技能結(jié)構(gòu)

4.中高層管理者應(yīng)具備的戰(zhàn)略思維、市場視野與格局

3.VUCA時(shí)代中的管理新趨勢

二、管理者通用管理技能提升

1.目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)管理

2.制定計(jì)劃并推進(jìn)落實(shí)

3.時(shí)間管理，提高工作效率

4.推進(jìn)管理溝通，協(xié)調(diào)各方關(guān)系

5.輔導(dǎo)培養(yǎng)下屬，做教練式管理者

6.高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理

7.加強(qiáng)管理控制的方法和途徑

三、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升

1.領(lǐng)導(dǎo)者的核心行為方式

2.核心領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的培養(yǎng)

---通過塑造與傳播愿景提升領(lǐng)導(dǎo)力、通過價(jià)值觀塑造提升領(lǐng)導(dǎo)力、通過建立信任塑造領(lǐng)導(dǎo)力

3.領(lǐng)導(dǎo)力與決策藝術(shù)及案例分析

4.領(lǐng)導(dǎo)力與有效授權(quán)

5.推進(jìn)有效授權(quán)的實(shí)踐

6.領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化塑造

---企業(yè)文化氛圍和領(lǐng)導(dǎo)者行為價(jià)值觀檢查、中高層管理者在企業(yè)文化

塑造中的作為、企業(yè)文化塑造與領(lǐng)導(dǎo)力提升

7.領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)變革的推動(dòng)

---企業(yè)變革面臨挑戰(zhàn)、企業(yè)變革類型、領(lǐng)導(dǎo)力提升與企業(yè)變革推動(dòng)

8、領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)

---企業(yè)管理制度設(shè)計(jì)的原則、管理制度的層次和特征、管理制度演變的趨勢、領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)制度功能的轉(zhuǎn)變、促進(jìn)管理制度有效實(shí)施的系列工具

專家老師

屆時(shí)將邀請(qǐng)中央黨校(國家行政學(xué)院)、中國人力資源開發(fā)研究會(huì)、北京大學(xué)管理學(xué)院以及國企改革領(lǐng)域資深管理專家授課，并結(jié)合咨詢式培訓(xùn)、情景體驗(yàn)教練式、視頻分析、釋疑解惑互動(dòng)式、小組討論等教學(xué)方式進(jìn)行。

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