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學會管理之財務人的績效管理與改進

【課程編號】:MKT057244

【課程名稱】:

學會管理之財務人的績效管理與改進

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財務管理培訓|績效管理培訓

【時間安排】:2025年01月08日 到 2025年01月08日2800元/人

2024年01月24日 到 2024年01月24日2800元/人

【授課城市】:合肥

【課程說明】:如有需求,我們可以提供學會管理之財務人的績效管理與改進相關內訓

【其它城市安排】:南京 上海

【課程關鍵字】:合肥績效管理培訓,合肥財務培訓

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課程詳情

績效管理是企業經營管理中不可或缺的一部分,績效考核也成為現代企業人力資源管理的重要內容之一。在實際工作中,雖然財務部門的管理中也非常重視人員的考核和培養,但相比銷售、市場等業務部門,財務工作由于其自有的特性,績效管理仍然存在著一定問題。

作為財務部門的管理者,沒有人力資源管理的知識基礎,您在財務人員的績效管理現狀中是否也存在以下難題:

1. 績效計劃局限于崗位本身,缺乏立足整體基礎上的思考;

2. 績效實施過程缺乏指導性,僅用檢查和考核代替管理;

3. 績效評估缺乏客觀性,被評估者的個人性格和評估者的主觀偏好對績效結果影響較大;

4. 績效反饋的溝通不夠,沒有起到應有的激勵作用;

5. ……

本次課程特邀原華潤集團、金地集團HRD趙學文老師,幫助財務人員從績效管理概論切入,由理論進階實踐,學習建立財務部門的關鍵績效指標體系,做好財務部門的績效輔導及改進計劃,優化企業績效管理。

【課程收益】

【思維突破】構建管理中的績效思維,理解績效管理的目標、方法與實施

【關鍵要點】從戰略到績效,自上而下建立財務部門的關鍵績效指標體系

【改進建議】做好財務部門的績效輔導及改進計劃,讓績效管理落地

【課程內容】

模塊一、績效管理概論

1. 績效管理的基本定義和考核導向

2. 企業為什么要做績效管理?

3. 績效管理的常用方法簡介:

1)目標管理法MBO

2)關鍵業績指標法KPI

3)平衡計分卡法BSC

4)目標與結果法OKR

5)經營結果考核法:EVA、ROIC、IRR、杜邦財務模型、量本利分析法等

4. 企業績效管理存在的誤區:

1)把績效考核當作績效管理

2)把考核當作扣工資的手段之一

3)績效考核的結果運用單一

4)誤認為績效管理就是上級對下級做某事

5)考核表格精美,但缺乏操作性

6)責任定位不清楚

7)……

模塊二、如何建立財務部門的關鍵績效指標體系?

1. 公司級績效指標體系的設計方法簡介

1)戰略解碼的方法:BLM和商業畫布

2)戰略地圖的繪制

3)平衡計分卡和考核表的設計

2. 財務部門在繪制戰略地圖和商業畫布的作用和重要性

3. 基于BLM梳理財務部門的戰略主題和關鍵任務

4. 繪制財務部門的戰略地圖、平衡計分卡和考核表

模塊三、如何將財務部門的考核指標分解到各崗位?

1. 財務部門績效指標維度包括:

1)財務管理類指標

2)成本控制類指標

3)資金管理類指標

4)風險控股類指標

2. 財務部門指標分解到各崗位的方法:

1)OGSM分解法

2)OKR分解法

3. 崗位考核指標提取的案例分析及現場演練:(以成本會計或出納崗位舉例)

1) 熟悉并理解崗位具體職責;

2) 確定核心崗位職責;

3)分析核心崗位職責的顧客/產出及需求,從而提出可衡量的指標;

4)對可衡量的指標進行分析,提煉(篩選)崗位的KPI。

模塊四、如何設計財務部門負責人及各崗位的考核表?

1. 財務部門負責人的考核指標如何設計?

2. 指標的目標值如何確定?

3. 指標的計算公式如何設計?

4. 指標的數據來源及驗證方法

5. 實戰:財務負責人和各崗位考核表模板設計思路分析

6. 不同組織類型、不同發展階段的公司,財務部門考核表設計經驗分享

模塊五、如何做財務部門的績效輔導及改進計劃?

1. 績效輔導的價值

2. 產生績效差距的原因

3. 如何找到不同績效表現的深層次原因?

4. 對不同績效表現的員工如何采用有效的輔導方法?

5. 績效輔導的基本步驟和輔導要點

6. 績效改進計劃的設計

趙老師

專注組織與人力效能提升領域近30年,曾任職華潤、金地等公司HRD,TCL招聘主管、績效主管,是中國人民大學人力資源管理碩士,美國注冊國際人力資源管理師,國家一級人力資源管理師,也是四川電子科技大學、武漢大學CHO總裁班特聘講師。 趙老師既有理論高度,又有豐富的大型企業高管的實戰經歷,在為企業做診斷、梳理、咨詢和培訓過程中,強調系統思考,重視資源的優化配置,善于將目標管理與問題管理綜合應用于企業管理之實踐,追求標本兼治,力求將復雜問題簡單化,并從根本原因上解決問題。

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