企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公開課
戰(zhàn)略管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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戰(zhàn)略定位總裁班實(shí)戰(zhàn)班
【課程編號(hào)】:MKT056970
戰(zhàn)略定位總裁班實(shí)戰(zhàn)班
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年10月31日 到 2025年11月01日3998元/人
2024年11月15日 到 2024年11月16日3998元/人
2023年12月01日 到 2023年12月02日3998元/人
【授課城市】:長(zhǎng)沙
【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供戰(zhàn)略定位總裁班實(shí)戰(zhàn)班相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:長(zhǎng)沙戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
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課程背景
你的企業(yè)是否遇到以下問(wèn)題?
從賣貨轉(zhuǎn)型做品牌,不知如何轉(zhuǎn)型升級(jí)
價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈,不知如何跳出同質(zhì)化
業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)越來(lái)越難,不知如何突破瓶頸
品牌出現(xiàn)老化現(xiàn)象,不知如何煥發(fā)生機(jī)
課程收益
本次課程的3大核心價(jià)值
價(jià)值1:一次打通戰(zhàn)略、品牌和營(yíng)銷體系,實(shí)現(xiàn)碎片化商業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)化
價(jià)值2:學(xué)到3年增長(zhǎng)30倍的新消費(fèi)電商方法論,回去就能用的從定位到執(zhí)行的系統(tǒng)解決方案
價(jià)值3:行內(nèi)資深專家驚呼本課程價(jià)值遠(yuǎn)超北上廣深10萬(wàn)元級(jí)別同類課程
課程大綱
本次課程的6大核心內(nèi)容(20%理論+50%咨詢案例+30%實(shí)戰(zhàn)練習(xí))
一、洞察趨勢(shì)
多維找趨勢(shì):供需模型、品類分化圖
升維看趨勢(shì):產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈
善于用趨勢(shì):順勢(shì)而為、借勢(shì)而行、乘勢(shì)而起
二、明確方向
如何選擇品類、搶占紅利
心如何判定品類的寬度、長(zhǎng)度、速度和集中度
三、找準(zhǔn)定位
如何應(yīng)對(duì)產(chǎn)品同質(zhì)化和價(jià)格戰(zhàn)
如何找到品牌的“真價(jià)值”
如何建立有效的心智價(jià)值錯(cuò)點(diǎn)
如何封殺競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、做大品牌價(jià)值
四、構(gòu)建配稱
如何界定品牌的原點(diǎn)顧客
如何設(shè)計(jì)顧客可感知價(jià)值的配稱體系
如何確定戰(zhàn)略控制點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)的核心
如何制定企業(yè)可落地執(zhí)行的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
五、聚焦擊穿
如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外部資源的有效配置
如何做到認(rèn)知聚焦和運(yùn)營(yíng)聚焦
六、啟動(dòng)飛輪
如何啟動(dòng)爆品增長(zhǎng)飛輪
如何啟動(dòng)心智增長(zhǎng)飛輪
如何建立持續(xù)漫品打造和營(yíng)銷傳播體系
劉老師
“品牌進(jìn)化戰(zhàn)略”體系開創(chuàng)者
湖南省工信廳特邀品牌戰(zhàn)略專家
新華社中國(guó)名牌網(wǎng)特邀品牌戰(zhàn)略專家
輔導(dǎo)的學(xué)員企業(yè):
1家100億級(jí)營(yíng)收企業(yè)
近10家10億級(jí)營(yíng)收企業(yè)
近100家億級(jí)營(yíng)收企業(yè)
湖南肥貓寵物電商 創(chuàng)始人 何晶
我們經(jīng)常會(huì)片面的看待學(xué)習(xí),其實(shí)知識(shí)、師父和實(shí)踐缺一不可。我們經(jīng)常聽見“有道無(wú)術(shù),術(shù)尚可求,有術(shù)無(wú)道,止于術(shù)”但何為道,這實(shí)為每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者需要去學(xué)習(xí)和探索明白的,否則一個(gè)企業(yè)終將難以在這個(gè)激蕩變化的時(shí)代基業(yè)長(zhǎng)青。推薦每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者讀讀《定位》系列叢書,更推薦湖南諸葛定位咨詢劉老師,目前國(guó)內(nèi)我看過(guò)的、聽過(guò)的、講得最明白的、最深入淺出的差異化定位戰(zhàn)略。希望諸葛定位越來(lái)越好,成為湖南的驕傲。
陳花競(jìng)網(wǎng)集團(tuán) 聯(lián)合創(chuàng)始人
建議創(chuàng)業(yè)1.0時(shí)代的企業(yè)操盤手,從定位開始重新梳理一次企業(yè)的邏輯,再根據(jù)“定位”重新調(diào)整企業(yè)的資源配置,然后在執(zhí)行層面聚焦打透,才能形成競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有定位或定位不清晰的企業(yè),再多的推廣都是徒勞,聽了劉亮老師兩天的課程相信實(shí)戰(zhàn)出身的諸葛定位一定能幫到湖南的一批企業(yè)獲得增長(zhǎng)。
聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)董事長(zhǎng)/湖南民營(yíng)企業(yè)排名第17名 羅勁軍
感謝諸葛定位給予了團(tuán)隊(duì)一次系統(tǒng)的學(xué)習(xí),使得團(tuán)隊(duì)成員同頻,有了一套共同的話語(yǔ)體系,諸葛定位關(guān)于品牌的話語(yǔ)體系我認(rèn)為是比較科學(xué)的,諸葛定位課程這套思維模式和架構(gòu),讓我們的問(wèn)題更加清晰和明白。我們的基金會(huì)有諸葛定位來(lái)做咨詢,相信我們團(tuán)隊(duì)將會(huì)得到一個(gè)很大提升。